一次,美國通用汽車公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,吸引了很多有學(xué)問、有能力的人前來應(yīng)聘。在眾多的應(yīng)聘者中,有3個人表現(xiàn)極為突出。公司最后給這3個人出了這樣一道題:有一個商人出門送貨,不七正趕上下雨天,而且離目的地...
一次,美國通用汽車公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,吸引了很多有學(xué)問、有能力的人前來應(yīng)聘。在眾多的應(yīng)聘者中,有3個人表現(xiàn)極為突出。
公司最后給這3個人出了這樣一道題:有一個商人出門送貨,不七正趕上下雨天,而且離目的地還有一大段山路要走,商人就去牲口棚挑了一頭驢和一匹馬上路。路非常難走。驢不堪勞累,就央求馬替它馱一些貨物,可是,馬不愿意幫忙,最后驢終于因?yàn)轶w力不支而死。商人只得將驢背上的貨物移到馬身上,馬就有些后悔。又走了一段路程,馬實(shí)在吃不消背上的重量了,就央求主人替它分擔(dān)一些貨物。主人非常生氣地說:“如果你當(dāng)初替驢分擔(dān)一點(diǎn),現(xiàn)在就不會這么累了,這者是你自找的,活該!”沒多久,馬同驢一樣也累死在路上,商人只好自己背著貨物去買主家。
應(yīng)聘者需要回答的問題是:商人在途中應(yīng)該怎樣才能讓牲口把貨物馱往目的地?
各位親愛的朋友,如果您是如何看待這個問題的呢?
三個候選人是這樣回答的!
A說:把驢身上的貨物減輕一些,讓馬來馱,這樣就都不會被累死。
B說:應(yīng)該把驢身上的貨物卸下一部分讓馬來背,再卸下一部分自己來背。
C說:下雨天路很滑,又是山路,所以根本就不應(yīng)該用驢和馬,應(yīng)該選用能吃苦且有力氣的騾子去馱貨物。商人根本就沒有想過這個問題,所以造成了重大損失。
您的答案和那位的一樣呢?
相信到這里您一定想到了此次應(yīng)聘的結(jié)果。是的,C被見聘為業(yè)務(wù)經(jīng)理。
我們簡單地從員工方面來看這個案例。
今天我們在職場中應(yīng)該明白,工作中,有三個等式:
激情+蠻干=失敗
學(xué)習(xí)+思考=成長
想法+行動=結(jié)果
激情是成功的油站,學(xué)習(xí)是成功的基石,行動是成功的腳步。那么,我們來想一下,有了油站,是不是就能效果滿意?有了基石,是不是就能建成大樓?有了腳步,是不是就能到達(dá)終點(diǎn)?
答案一定不是。因?yàn),差得最多的是選擇,是方向。選擇了錯誤的方向,干得越快效果越差呢?選擇了錯誤的圖紙,即使根基打得再好,又有什么用呢?邁出一步容易,那么,我們?nèi)サ侥抢锬兀?/p>
成功始于思考,成于思考。工作干得好不好,主要是看這個人是不是用心去工作,而用心去工作的核心,就是思考!我們做任何事情都要問自己幾個問題?
工作需要我們做什么?
我們能做什么?
我們怎么樣才能做得更好?
取之上而得乎中,取之中而得乎下。有什么樣的想法才能有什么樣的結(jié)果,從來都沒有精益求精的想法,怎么能看到卓越的影子?
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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