日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

通用汽車招聘給我們帶來的啟示
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 929 陳馨賢 2015-02-14 00:05:39

一次,美國通用汽車公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,吸引了很多有學(xué)問、有能力的人前來應(yīng)聘。在眾多的應(yīng)聘者中,有3個人表現(xiàn)極為突出。公司最后給這3個人出了這樣一道題:有一個商人出門送貨,不七正趕上下雨天,而且離目的地...

一次,美國通用汽車公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,吸引了很多有學(xué)問、有能力的人前來應(yīng)聘。在眾多的應(yīng)聘者中,有3個人表現(xiàn)極為突出。

公司最后給這3個人出了這樣一道題:有一個商人出門送貨,不七正趕上下雨天,而且離目的地還有一大段山路要走,商人就去牲口棚挑了一頭驢和一匹馬上路。路非常難走。驢不堪勞累,就央求馬替它馱一些貨物,可是,馬不愿意幫忙,最后驢終于因?yàn)轶w力不支而死。商人只得將驢背上的貨物移到馬身上,馬就有些后悔。又走了一段路程,馬實(shí)在吃不消背上的重量了,就央求主人替它分擔(dān)一些貨物。主人非常生氣地說:“如果你當(dāng)初替驢分擔(dān)一點(diǎn),現(xiàn)在就不會這么累了,這者是你自找的,活該!”沒多久,馬同驢一樣也累死在路上,商人只好自己背著貨物去買主家。

應(yīng)聘者需要回答的問題是:商人在途中應(yīng)該怎樣才能讓牲口把貨物馱往目的地?

各位親愛的朋友,如果您是如何看待這個問題的呢?

三個候選人是這樣回答的!

A說:把驢身上的貨物減輕一些,讓馬來馱,這樣就都不會被累死。

B說:應(yīng)該把驢身上的貨物卸下一部分讓馬來背,再卸下一部分自己來背。

C說:下雨天路很滑,又是山路,所以根本就不應(yīng)該用驢和馬,應(yīng)該選用能吃苦且有力氣的騾子去馱貨物。商人根本就沒有想過這個問題,所以造成了重大損失。

您的答案和那位的一樣呢?

相信到這里您一定想到了此次應(yīng)聘的結(jié)果。是的,C被見聘為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

我們簡單地從員工方面來看這個案例。

今天我們在職場中應(yīng)該明白,工作中,有三個等式:

激情+蠻干=失敗

學(xué)習(xí)+思考=成長

想法+行動=結(jié)果

激情是成功的油站,學(xué)習(xí)是成功的基石,行動是成功的腳步。那么,我們來想一下,有了油站,是不是就能效果滿意?有了基石,是不是就能建成大樓?有了腳步,是不是就能到達(dá)終點(diǎn)?

答案一定不是。因?yàn),差得最多的是選擇,是方向。選擇了錯誤的方向,干得越快效果越差呢?選擇了錯誤的圖紙,即使根基打得再好,又有什么用呢?邁出一步容易,那么,我們?nèi)サ侥抢锬兀?/p>

成功始于思考,成于思考。工作干得好不好,主要是看這個人是不是用心去工作,而用心去工作的核心,就是思考!我們做任何事情都要問自己幾個問題?

工作需要我們做什么?

我們能做什么?

我們怎么樣才能做得更好?

取之上而得乎中,取之中而得乎下。有什么樣的想法才能有什么樣的結(jié)果,從來都沒有精益求精的想法,怎么能看到卓越的影子?

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接