日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

HR確定特殊面試、試用的內(nèi)心戲
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 894 互聯(lián)網(wǎng) 2015-06-08 10:20:01

HR面試人員,有很多理論實踐的經(jīng)驗,有測評以及結(jié)構(gòu)化面試的談論,以及無領導小組,文件筐等方法。在這里講述兩個真實的案例,分享一下經(jīng)驗。案例一:美女前臺 公司是一個注重儀表的公司,辦公的桌椅都是純實木...

\

HR面試人員,有很多理論實踐的經(jīng)驗,有測評以及結(jié)構(gòu)化面試的談論,以及無領導小組,文件筐等方法。在這里講述兩個真實的案例,分享一下經(jīng)驗。
 
案例一:美女前臺  
 
公司是一個注重儀表的公司,辦公的桌椅都是純實木的,而且是從北京的知名家具廠家定做的,因此對員工的儀表也要求較高,尤其是對于代表公司形象的前臺。招聘前臺是一件沒有太多技術含量的工作,把握的尺度:形象好,氣質(zhì)佳,人品好,機靈勤快,談吐得體。
 
于是HR經(jīng)理開始了海選,前臺的面試一次約見8個人,集體面試。HR經(jīng)理提問她們一些考察她們專業(yè)性,應變能力的題目,針對前臺的基本素質(zhì)對她們進行考核,又提問一些關于處理文件和時間管理的題目,考核她們的條理性和邏輯性。之后,又提問了她們現(xiàn)實場景中的實例,看她們在過去的工作或者學習中是否有實踐經(jīng)驗或者悟性。  
 
這樣的面試持續(xù)了幾天,幾場,有經(jīng)驗的求職者副總嫌她形象不夠好,反映靈敏的求職者辦公室主任又嫌她不夠有親和力,漂亮的求職者副總又覺得她文化素質(zhì)不夠高,總之,本以為很好招聘的前臺,花費了很多時間也沒定下來。  
 
終于有一天,一個身著職業(yè)裝的女孩被HR經(jīng)理從簡歷里搜素出來。當她來的時候,感覺氣質(zhì)脫俗,談吐得體,雖然普通話不怎么標準,帶著湖南口音,但是這個女孩在回答問題的時候表現(xiàn)的鎮(zhèn)定自若和機敏讓HR經(jīng)理非常欣賞。副總看了滿意,辦公室主任也欣然認可。于是這個女孩被選定了,辦公室里年輕的男同事也很高興,來了這么一位美女前臺。  
 
工作近一周,前臺女生也表現(xiàn)得不錯。可是后來的拓展訓練當中,以及活動結(jié)束后的聚餐,才讓所有人出乎意料。公司為了促使新員工盡快融入團隊,并且在深圳本匯寶拓展公司做的一場拓展中挖掘員工特點,開展了拓展訓練。前臺女生在其中表現(xiàn)非常積極,爭當老大。但是,在做項目有難度的時候,她出現(xiàn)了畏縮的情緒。在團隊討論項目《誰是間諜》中,她極度自我表現(xiàn),指責和懷疑他人,失去了隊員們的信任,被大家共同投票當作間諜關進監(jiān)獄。在盲人和啞巴的游戲當中,當啞巴的她對盲人伙伴并不十分照顧,顯得漫不經(jīng)心,在道路難走的時候,讓同伴感覺不到十分安全。而在總結(jié)盲人和啞巴游戲的時候,卻挺身而出,說感謝公司領導英明的舉辦拓展,和總結(jié)游戲沒有切題,引起了大家對她的反感情緒。  
 
拓展訓練結(jié)束了。公司總經(jīng)理助理請大家吃燒烤。大家都就坐了,很高興的吃喝著。前臺女生又開始自我表現(xiàn),主動敬在座三位領導酒,自己先一一干了。當總經(jīng)理助理不喝的時候,她使出了殺手锏,竟然往他懷里一靠,拿著打火機給他一邊點煙,一邊撒嬌的說:“不行,你一定要喝”,我以后做你的助理,陪你喝?偨(jīng)理助理也高興的摟著她,又干了一杯。所有在場的人都大跌眼鏡,沒想到這個女生還有這樣的本事。平時的那個職業(yè)形象蕩然無存,令人不得不刮目相看。  
 
這次之后,她雖然博得了總經(jīng)理助理的歡心,可是,最終,這個女生在這家公司沒有通過試用期。滿招損,謙受益。人在職場,分不清角色,沒有職業(yè)化的修養(yǎng),最終也會被職場拋棄,長久不了。  
 
案例二:名企,碩士,銷售經(jīng)理
 
HR經(jīng)理在簡歷信箱里看到一份很吸引人的簡歷,世界知名同行業(yè)企業(yè)的工作背景,名校的碩士即將畢業(yè),曾經(jīng)有技術背景,學的是市場營銷,應聘銷售經(jīng)理,單從簡歷看應該是合適的人選。HR經(jīng)理拿起電話要約他,此人談吐大方,英語口語比較流利。初步印象不錯。因為他人在外地,沒有深入當面了解,HR經(jīng)理希望見到他之后好好詳談。于是,HR經(jīng)理期待著候選人的到來?偨(jīng)理也經(jīng)常問起,那個研究生什么時候到公司呢?大家都懷著期待的心。  
 
此人來了之后,HR經(jīng)理將他引薦給總經(jīng)理,總經(jīng)理和他面談了一上午,看來氣氛很不錯,中午時分,他們興致勃勃地出來了,總經(jīng)理非常高興,今天還有位經(jīng)理人到崗,總經(jīng)理為了給他們接風洗塵,邀請公司所有部門經(jīng)理連同銷售經(jīng)理候選人,技術服務部新到崗的經(jīng)理一起聚餐。  
 
席間,總經(jīng)理對銷售經(jīng)理候選人大加夸贊,他也意氣風發(fā),舉杯敬酒,振振有詞,和在座的九位部門經(jīng)理一一過招,說話飄起來了……儼然自己一來公司,就是第一紅人的作派。部門經(jīng)理們都面面相覷,各自心里都有了看法。總經(jīng)理還招呼道:"小陳第一次來公司,待會兒吃完飯,讓秘書陪你到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“,銷售經(jīng)理候選人更是受寵若驚。那么,這個候選人未來一定前途無量了吧!我們拭目以待吧……  
 
飯后秘書陪銷售經(jīng)理候選人到外面逛逛,他從廣州過來,第一次來這個城市。公司安排他在酒店住下。第二天退房,總經(jīng)理的司機小張接他,退房的時候總經(jīng)理的信用卡設了密碼,無法刷卡。銷售經(jīng)理候選人立即打電話給HR經(jīng)理,口氣很不好,質(zhì)問為何不能刷卡。HR經(jīng)理聯(lián)系了行政經(jīng)理,將這件事情處理好。  
 
銷售經(jīng)理候選人于上午十點再次來到公司,不同的是,這一次他對HR經(jīng)理的態(tài)度變了,從原來的禮貌客氣,變得趾高氣昂。HR經(jīng)理第一天沒機會和他詳細面談,今天他們在會議室好好談一下,可是這位候選人根本不耐煩,他感覺總經(jīng)理已經(jīng)迫不及待地等自己入職,怎么HR經(jīng)理還在這里羅嗦,他直奔薪水展開話題:“昨天我和總經(jīng)理談好了,他說的和你說的不一樣,他沒讓我在基層鍛煉,希望我來公司能大展宏圖,不是做基層工作,而是高端的,所以昨天我要的薪水太少了,今天我來就是和你討論一下這方面的問題。”  
 
HR經(jīng)理一直沒有吭聲,就看著這個狂妄的人在自己面前表現(xiàn),人得了寵愛,居然找不著北,更把自己估計過高,要高的薪水不是不可以,于是HR經(jīng)理回復他:“那么我們談談你的工作經(jīng)歷吧,你曾經(jīng)做過的著名公司,你都從事了哪些工作,你的工作是做技術,那么你接觸了哪些技術,修理過哪些儀器,每種儀器的用途是什么?候選人支支吾吾,無言以對。你在中山大學讀碩士研究生,學習市場營銷,那么讓你到一個全新的市場,你將如何開展工作?你對當?shù)氐氖袌稣加新剩O備情況如何去了解?候選人籠統(tǒng)的答復,根本切不中開拓市場的要點。你在著名的大公司工作,你只工作了一年就離開,為了什么原因?候選人說自己的才能發(fā)揮不出來?墒敲鎸η懊娴幕卮穑奈蛐圆⒉桓;實踐經(jīng)驗也是花架子,根本沒有扎實工作,因此什么也不知道。這樣的水平要取得高薪水,要勝任銷售經(jīng)理,擔當國際市場銷售的重任,是不可能的。本來HR經(jīng)理可以立即宣布他的不合格,可是為了給他留面子,告訴他,回廣州后再仔細考慮一下然后電話答復公司。候選人自知自己沒有真正的實力,一下子從騰云駕霧的天上重返了人間。他沒有再聯(lián)系公司,知難而退了。  
 
特殊面試、試用,脫離了一些特定的場合,比如辦公室,面試官和求職者、試用期員工的角色。使求職者,或者試用期員工在比較放松的情況下,表現(xiàn)出更真實的自我。他們面試情景下的遮掩使得他們的舉止言談表現(xiàn)不錯,而他們在真實的生活當中終于顯露了他們的本來面目。酒品看人品,一個人在飯桌上的表現(xiàn)是貼近原始狀態(tài)的,一個人在不經(jīng)意的時候流露出的感情是最自然的,一個人在備受推崇的時候是如何表現(xiàn)的,其實都是他們真實的樣子,這是不容易隱藏的本性。避免用人風險,有時是需要細心觀察的,觀察他們的真實表現(xiàn)而不是裝出來的狀態(tài)。  
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接