如果說那道12球的面試還有點(diǎn)游戲的味道,那么戴爾的面試則強(qiáng)調(diào)適合自己,以成果為中心。戴爾公司有一條招聘經(jīng)驗(yàn):在新招來的員工中,5年后,大概只有30%的人能留下來;10年以后,大概只有10%的人能堅(jiān)持到最后,...
如果說那道12球的面試還有點(diǎn)游戲的味道,那么戴爾的面試則強(qiáng)調(diào)適合自己,以成果為中心。戴爾公司有一條招聘經(jīng)驗(yàn):在新招來的員工中,5年后,大概只有30%的人能留下來;10年以后,大概只有10%的人能堅(jiān)持到最后,被老板留下來成為核心員工。這些堅(jiān)持下來的人,雖然不一定最優(yōu)秀,但他們卻一定是最能適應(yīng)戴爾價(jià)值觀的人;而且他們能為戴爾創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)省出更多的成本;他們不但對戴爾的文化堅(jiān)信不移,而且也是競爭對手無法用金錢挖走的。 因此,“人才不是越優(yōu)秀越好,而是合適的才是最好的”。“合適”就是企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。戴爾用人的“尺度”是:發(fā)現(xiàn)和聘用,能用最低成本賺得最高利潤的人。 如下是戴爾曾經(jīng)的27道面試題—— 問題1:請告訴我你的最大優(yōu)點(diǎn)是什么?你將給公司帶來的最大財(cái)富是什么? 問題2:你曾經(jīng)做過什么來降低你們部門的經(jīng)營成本或節(jié)省時(shí)間? 問題3:你最富有創(chuàng)造性的工作成果是什么? 問題4:你現(xiàn)在的上司認(rèn)為你對他們最具價(jià)值的是什么? 問題5:高級客戶經(jīng)理職位的一般職責(zé)是什么? 問題6:你認(rèn)為你工作中的哪些方面是至關(guān)重要的? 問題7:你的職位同你的部門或公司的整體目標(biāo)有什么關(guān)系? 問題8:你為什么找工作? 問題9:如果你得不到這個(gè)工作,你目前打算怎么辦? 問題10:請描述一下你的職位晉升情況以及你是如何得到你目前公司的職位的。 問題11:你是如何不斷地使你的工作更有價(jià)值? 問題12:請區(qū)別一下你在目前供職的公司中所經(jīng)歷的縱向的職位晉升和橫向職責(zé)范圍的擴(kuò)展? 問題13:你具有何種指導(dǎo)風(fēng)格的培訓(xùn)?你是理所當(dāng)然地將職責(zé)授予他人,還是期望你的直接下屬主動要求更多的職責(zé)? 問題14:在管理員工方面,你是“期望”多于“檢查”,還是相反? 問題15:你如何定義你的成交方式? 問題16:通常你是如何保持消息靈通,如何監(jiān)控員工表現(xiàn)的? 問題17:當(dāng)工作結(jié)果令你無法接受時(shí),你通常會如何對待下屬? 問題18:你如何評價(jià)自己與上級管理層、客戶和同事進(jìn)行交流的能力? |
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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