近幾年來,隨著投資大環(huán)境的改善與企業(yè)業(yè)務的調整,很多外資企業(yè)的外資色彩正在逐漸淡化,紛紛將目光投向了中國。外資企業(yè)作為具有相當規(guī)模和強勁經(jīng)濟實力、能夠提供寬松競爭環(huán)境和較高待遇的單位,受到越來越多...
近幾年來,隨著投資大環(huán)境的改善與企業(yè)業(yè)務的調整,很多外資企業(yè)的“外資”色彩正在逐漸淡化,紛紛將目光投向了中國。外資企業(yè)作為具有相當規(guī)模和強勁經(jīng)濟實力、能夠提供寬松競爭環(huán)境和較高待遇的單位,受到越來越多畢業(yè)生的垂青。那么,外資企業(yè)到底持怎樣的“選才”觀呢?會對哪些人才青眼有加,又將如何培養(yǎng)人才?近日,部分外資企業(yè)的HR高管闡述了他們的做法! 選才觀出色的服務意識
聯(lián)邦快遞中國區(qū)人力資源服務及亞太區(qū)人力資源服務中心董事總經(jīng)理冼欣蒂表示,自成立之初起,聯(lián)邦快遞一直將員工放在首位,其企業(yè)理念就是——“員工-服務-利潤”。它強調:如果關心員工,他們就能為客戶提供高品質的服務,從而為公司帶來利潤。這份利潤又會分享給員工,形成良性循環(huán),提高公司的效率和贏利。
根據(jù)公司“以人為本”的理念,聯(lián)邦快遞所有空缺職位都首先在公司內部公布,員工可以通過工作調動或升職來申請該職位。只有在公司內部沒有合適的人選時,人力資源部才會對外公布職位空缺,一般公布在“聯(lián)邦快遞職業(yè)專頁”和招聘網(wǎng)站上。
由于聯(lián)邦快遞是一家服務性的公司,所以需要樂于同客戶交流的員工。在招聘人才時最看重以下品質:誠實可信,具有開放的社會觀和人生觀,具備開闊視野,具備出色的服務意識。聯(lián)邦快遞歡迎的人才,不僅需要達到具體的工作要求,還要適應公司文化和企業(yè)精神——“使命必達”。希望員工具有為每一個客戶提供無與倫比服務的愿望。因為能把客戶放在心里的員工,才是優(yōu)秀的員工。
作為一家快遞運輸公司,在面向畢業(yè)生招聘時,會比較偏好供應鏈管理、工程和物流專業(yè)的學生。當然,也有一些包括財務、會計和市場等專業(yè)職位需要人才。
育才觀修身治國平天下
麥當勞(中國)有限公司人力資源部副總裁李曼霞介紹,根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展需求,目前每年會通過知名招聘網(wǎng)站、校園招聘等形式招募超過1000名大學生成為餐廳見習經(jīng)理。招聘時,畢業(yè)生的能力、潛力及價值觀最被看重。擁有如下特殊氣質的人才最受歡迎——具備良好的顧客服務意識和團隊合作精神,能夠融入麥當勞的企業(yè)文化,善于溝通,并且喜歡不斷挑戰(zhàn)和完善自我。
麥當勞目前已經(jīng)培養(yǎng)了諸多本土化人才,包括市場的總經(jīng)理和部門主管,乃至直接面對人才培養(yǎng)的中國區(qū)訓練部主管。為了將沒有任何經(jīng)驗的畢業(yè)生培養(yǎng)成為優(yōu)秀的管理者,麥當勞教授給雇員終身受用的知識、技能和價值觀,并且提供全職涯的培訓和跨部門、跨角色、跨地域的發(fā)展。
麥當勞廣州地區(qū)總經(jīng)理葉建輝1990年加入了當時中國大陸的第一家麥當勞餐廳。十幾年來,他從一名普通服務員成長為執(zhí)掌一方的總經(jīng)理,他形容:“在餐廳工作的6年,我從一名什么都不懂的學生成長為餐廳經(jīng)理,這是修身;然后從餐廳經(jīng)理到營運督導,這是齊家;從營運督導到營運總監(jiān)管理廣州地區(qū)的營運事務,這是治國;去年,我參加了中國領導力發(fā)展計劃,希望能夠不斷提高自身在跨部門合作及管理方面的能力和經(jīng)驗,擔任起平天下的責任。”
TIPS如何跨進外企門檻
HR高管們建議,如果想跨進外企門檻,除了學業(yè),在校大學生應該考慮提高他們的綜合能力。大學生往往在畢業(yè)找工作之前,才準備自己應該具備的能力素質,臨時抱佛腳的行為是達不到效果的。在大學四年期間了解到自己需要哪些基本能力素質時,就該著手開始培養(yǎng)和糾正。
在學校學生會或生活的社區(qū)擔任領導職務,可以培養(yǎng)大學生交流和管理技能。寒暑假期間在企業(yè)實習能夠讓大學生獲取在不同行業(yè)的工作經(jīng)驗。良好的英語能力是必須的?梢栽诖髮W里發(fā)起或參加英語俱樂部,和同學一起練習英語口語或者其他外語,和不同的人交換信息,不斷更換自己外界的環(huán)境,關注那些和原來的工作不相干的事情,跨行業(yè)、跨科目、跨地區(qū)、跨國界地跳出原有的框架去觀察世界,這樣可以培養(yǎng)個人的創(chuàng)造能力。
除了以上各點外,去外企面試還需要掌握一些小技巧:
1.在面試前做好充分的準備。盡量多搜集關于公司的信息。公司的網(wǎng)站將幫助你大致了解公司的基本情況。如果你認識該公司的員工,可以從他/她那里了解有關公司的信息。
2.在面試前,至少準備10個你在學校、目前或以往工作經(jīng)歷和所在社區(qū)的事例。
3.至少準備一個關于你所申請工作的問題。
4.在面試時,仔細傾聽并完全理解問題,從而掌握問題的實質。
5.不要在首輪面試時詢問薪酬福利。首輪面試的目的是讓你闡述如何為公司作出貢獻,評估工作環(huán)境和潛在的職業(yè)機會。
6.溝通永遠是重要的。不管你有多大的能力,終究需要借助溝通來獲得認可。
7.面試時表現(xiàn)出肯定自己、堅持自己的理念。簡單說,就是表現(xiàn)出一定的競爭性(aggressive)。在不同的企業(yè)里,aggressive的表現(xiàn)有所不同。通常來說,美國企業(yè)的aggressive更多彰顯個人英雄主義。但在歐洲企業(yè)里,團隊精神甚于個人英雄主義,在日本、韓國等亞洲企業(yè)里,就更是集體主義文化占據(jù)上風。所以,aggressive應以何種方式表現(xiàn)出來,需要根據(jù)不同的企業(yè)原則和氛圍考慮。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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