我們知道,求職面試,招聘者比較看重應(yīng)試人員的某些優(yōu)點(diǎn)。如果你具有這些優(yōu)點(diǎn),那就可能捷足先登,有被優(yōu)先擇用的可能;用樣,招聘者也比較關(guān)注應(yīng)聘者的某些缺點(diǎn),如果你具有這些缺點(diǎn),那就可能名落孫山,有被淘汰...
我們知道,求職面試,招聘者比較看重應(yīng)試人員的某些優(yōu)點(diǎn)。如果你具有這些優(yōu)點(diǎn),那就可能捷足先登,有被優(yōu)先擇用的可能;用樣,招聘者也比較關(guān)注應(yīng)聘者的某些缺點(diǎn),如果你具有這些缺點(diǎn),那就可能名落孫山,有被淘汰出局的危險(xiǎn)。所以,求職者應(yīng)該了解招聘者喜歡什么,不喜歡什么,這樣才能做到心中有數(shù),從容應(yīng)對(duì),確保求職成功! ∩衿呱頌镠R一份子,在長(zhǎng)期的招聘工作中,知道招聘官喜歡什么,不喜歡什么。一般地說(shuō),以下幾種人是HR所不喜歡的: 1。不注意衣著和外表;虿恍捱叿,衣冠不整;或邋里邋遢,不講衛(wèi)生。你可以不英俊,可以不漂亮,但你不可以穿著隨便,不整潔,不得體。衣著和外表從某些方面也可以反映一個(gè)人的生活理念和工作態(tài)度。 2。過(guò)于緊張。表現(xiàn)得極不自然。要么說(shuō)話時(shí)眼睛不敢看著對(duì)方,眼神游離;要么手腳不知道放在哪里。更有甚者,進(jìn)來(lái)后也不與面試官打招呼,連您好,您早都不會(huì)說(shuō)。 2。主試人還沒(méi)伸手,便急匆匆地上來(lái)跟人家握手并十分夸張地寒暄。主試人還未邀請(qǐng),便一屁股坐在椅子上。主試人叫他坐下,卻噤若寒蟬,連聲謝謝也不會(huì)說(shuō)。 3。丟三落四,準(zhǔn)備不充分。當(dāng)主試人要查閱應(yīng)聘資料時(shí),表現(xiàn)得手忙腳亂。 4。回答問(wèn)題時(shí)口齒不清晰。聲音要么很大,讓人覺(jué)得鬧得慌;要么很小,小到聽(tīng)不見(jiàn)。說(shuō)話沒(méi)頭沒(méi)腦,答句不完整,嗯嗯啊啊,口頭語(yǔ)多,說(shuō)話啰嗦。讓人覺(jué)得這是個(gè)欠缺思想的人。 5。對(duì)主試人的問(wèn)題不能回答或暫時(shí)記不起來(lái)時(shí),不是有禮貌地回答不懂或忘了,而是含糊其辭,吹牛皮,編瞎話。 6。經(jīng)常截?cái)嘀髟嚾说脑掝},對(duì)重復(fù)的問(wèn)題表現(xiàn)出不耐煩。 7。面試剛開(kāi)始就提出薪金、待遇等問(wèn)題。 長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。新的一年又開(kāi)始了,神七在這里祝所有正在求職的朋友,揚(yáng)優(yōu)克劣,心想事成,早日找到稱心如意的工作。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)