Jimmy是一位資深的HR經(jīng)理,他曾經(jīng)在飛利浦、英飛凌擔(dān)任過人力資源總監(jiān),目前是法國國際檢驗(yàn)局中國區(qū)人力資源總監(jiān)。他認(rèn)為,如果你想成為一個(gè)銷售,需要具有五個(gè)關(guān)鍵能力。那么一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)去...
Jimmy是一位資深的HR經(jīng)理,他曾經(jīng)在飛利浦、英飛凌擔(dān)任過人力資源總監(jiān),目前是法國國際檢驗(yàn)局中國區(qū)人力資源總監(jiān)。他認(rèn)為,如果你想成為一個(gè)銷售,需要具有五個(gè)關(guān)鍵能力。那么一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)去應(yīng)對面試: 第一,影響力。簡言之就是你如何通過自己的行為來影響你的團(tuán)隊(duì)、你的客戶、你周圍的環(huán)境。 在面試中會(huì)主要考核三個(gè)層面,首先是溝通能力,其次是說服能力,最后是談判能力。面試中,會(huì)要求你說出一個(gè)情境,并不一定是關(guān)于商業(yè)的經(jīng)歷,甚至只是生活中的一個(gè)片斷。在這個(gè)片段情境中,你如何去思考,判斷并說服對方。這其實(shí)是在了解應(yīng)聘者是否思路清晰,邏輯推論是否合理性,以及他對環(huán)境所做出的反應(yīng)是否合理。 第二,解決問題的能力。如何分析問題,并且針對問題而作決定。最為重要的是,你是否有一定的魄力來作決策。對于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和接受度成為了解決問題能力的一個(gè)重要指標(biāo)。 即使應(yīng)聘者沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),生活中的場景也可以幫助面試官來判斷他是否具有解決問題的能力。比如報(bào)考大學(xué)的決定,可以看出你是一個(gè)冒險(xiǎn)、保守還是合理判斷的人。 第三,流程的管理能力。 這是一個(gè)純粹的工作流程的能力分析,比如銷售流程、報(bào)價(jià)流程等等。在這些工作環(huán)節(jié)中,你如何計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的工作,組織管理自己的工作。感覺了解流程是很重要的,面試官都會(huì)去問下你對應(yīng)聘職位的流程清不清楚,你的思維是不是有序調(diào)理的。 第四,Networking。主要會(huì)考核你與大環(huán)境之間的關(guān)系。比如,你在組織中、在客戶團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系處理能力。同時(shí)這也是在考核一個(gè)職員對于團(tuán)隊(duì)合作的觀點(diǎn)和角色。 有時(shí)考官會(huì)問,你覺得自己在別人眼銷售面試之的文湯維維里是一個(gè)什么樣的人?在這個(gè)環(huán)節(jié)中,簡歷也是一個(gè)參考要素,可以看到這個(gè)人選是否有合作的經(jīng)驗(yàn)和意愿。 第五點(diǎn),也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn),往往也是企業(yè)希望注入到員工素質(zhì)中的一點(diǎn):業(yè)務(wù)導(dǎo)向的能力。以結(jié)果為目標(biāo),以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,這是銷售能力模型中的核心部分。 “當(dāng)面試時(shí),我們期望能夠找到這樣的人,這是具備銷售職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。”Jimmy說。 另外,處于不同發(fā)展階段的公司、不同的公司策略、企業(yè)文化,對于銷售的要求也會(huì)不同。復(fù)雜產(chǎn)品的銷售與快速消費(fèi)品的銷售所要具備的能力要求也不同。 比如,對于聯(lián)合利華和寶潔來說,其產(chǎn)品本身并不具有復(fù)雜的技術(shù),因此銷售要善于觀察市場,善于做市場定價(jià),善于從快速變化的激烈競爭的市場中找到需求點(diǎn)。而像英飛凌這樣的技術(shù)主導(dǎo)公司,要求銷售對技術(shù)有成熟而準(zhǔn)確的了解,同時(shí)對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢有清晰的把握,能夠找到營銷的組合形成銷售的目的。 即便是同一行業(yè),不同的企業(yè)文化、不同類型產(chǎn)品的銷售對能力的要求也有不同。上海先靈葆雅制藥有限公司組織效率及北中國區(qū)人力資源經(jīng)理張春燕曾在幾家不同的醫(yī)企任職,她分享說,“鷹”文化的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)銷售人員的獨(dú)立作戰(zhàn)能力;“雁”文化的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的能力。高端產(chǎn)品(比如腫瘤產(chǎn)品)的銷售會(huì)看重學(xué)術(shù)專業(yè),而競爭激烈的普藥(比如抗生素)的銷售,則對專業(yè)能力要求沒有那么高,更看重人際交往、快速適應(yīng)的能力。有人認(rèn)為,內(nèi)向的人不適合做銷售,其實(shí)并非如此。那些不是很外向,但讓客戶感到信賴的人也可以成為成功的銷售。 |
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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