日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

別被面試標準答案套牢
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 872 2012-04-10 14:03:45

工作多年,自己被面過,也面過別人,對面試積累了一些看法,F(xiàn)在大家流行在網(wǎng)上找攻略,找標準的面試回答答案,其實這些用處不大。我說說我的體會! 1.面試官為什么要在面試中提問?  當然是想要進一步了解...

工作多年,自己被面過,也面過別人,對面試積累了一些看法,F(xiàn)在大家流行在網(wǎng)上找攻略,找標準的面試回答答案,其實這些用處不大。我說說我的體會! 1.面試官為什么要在面試中提問?
  當然是想要進一步了解候選人是否與招聘的職位相契合,因此提問的核心都是圍繞這一點。
  2.面試官會問哪些問題?
  面試官會根據(jù)兩種情況來提問:A.候選人的簡歷情況;B.職位要求。
  因為簡歷無法詳細表達個人的具體情況,也不一定完全真實地表達了個人情況,因此面試官希望通過提問來擠出水分,摸出候選人真實的能力,因此我常常稱面試為兩個人的腦力博弈。
  3.面試有沒有標準答案可參考
  很抱歉,我認為沒有,原因有三點。
  A.職位招聘要求因企業(yè)性質(zhì)的不同而不同,也會因為企業(yè)規(guī)模大小的不同而不同,還有企業(yè)所處的行業(yè)位置,未來的發(fā)展方向等等,都會影響對應聘人員的素質(zhì)要求,因此每個企業(yè)招聘職位對于人才的需求重點都是不一樣的。
  B.面試官的個人喜好也會影響面試效果。雖然我們要求面試官不能帶有個人感情色彩來評判求職者,但是人是有感情的動物,而大部分面試官也不是專業(yè)的間諜機構出身,經(jīng)過專業(yè)的情緒訓練,因此帶上個人的好惡觀察求職者這很正常,只是根本從業(yè)資深與否,表現(xiàn)出的強烈程度不一而已。
  既然面試官有了個人喜好,就很難判定你的回答是否能令他滿意,或者說你一進門的第一印象已經(jīng)造成了面試官對你回答的成見,這是極有可能的。
  C.面試官不是傻瓜
  現(xiàn)在網(wǎng)絡是發(fā)達,我們個人在通過網(wǎng)絡尋求標準答案的同時,面試官也在看,他們看的目的是,如何避免候選人用網(wǎng)絡上通用的“標準答案”來回答他們的問題。正所謂道高一尺,魔高一丈,據(jù)我有限的知識所識,面試官會用不同的提問工具來引導候選人回答相對真實的答案,比如說“BAR”工具。
  4.那么候選人該怎么辦?
  當然求職者也不能泄氣,沒有標準答案并不代表面試前不需要做任何準備。
  只是準備的重點不應該在對“標準答案”的背誦上,而應該著重準備:
  A.對目標企業(yè),行業(yè)的了解;
  B.對自己以往工作經(jīng)驗的回顧、分析與總結;
  C.準備一下與目標職位相關的問題。
  最重要的還是,要對自己有一個清晰的定位,對應聘公司和職位有清晰的了解,正所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。
轉自中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接