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談高科技企業(yè)的人才招聘與管理

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2012-04-10 14:11:09

聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司人力資源部顧先生訪談　　顧先生認(rèn)為在招聘選才的過程中，無論是高級(jí)科研人員，中層管理人員，還是普通的操作工，都沒有好與不好之分，有的只是對(duì)于這個(gè)崗位的合適與否，在整個(gè)招聘...

聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司人力資源部顧先生訪談
　　顧先生認(rèn)為在招聘選才的過程中，無論是高級(jí)科研人員，中層管理人員，還是普通的操作工，都沒有好與不好之分，有的只是對(duì)于這個(gè)崗位的合適與否，在整個(gè)招聘的面試、筆試、復(fù)試過程中，應(yīng)聘者的五點(diǎn)素質(zhì)，特別被聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）有限公司強(qiáng)調(diào)。
一、要有事業(yè)的追求。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展、淘汰都至關(guān)重要。
二、個(gè)人的學(xué)習(xí)能力�，F(xiàn)在的知識(shí)在千變?nèi)f化，不斷的更新，只有不斷的學(xué)習(xí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，高科技企業(yè)要處于不敗之地也需要不斷的學(xué)習(xí)，公司也特別看重員工個(gè)人的發(fā)展和刻苦精神。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神�，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠個(gè)人單打獨(dú)斗，闖不出一片天，一個(gè)人只有把個(gè)人的長處和別人的長處結(jié)合起來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作才能體現(xiàn)出來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
四、創(chuàng)新精神。一個(gè)習(xí)慣于墨守陳規(guī)的員工是很難在聯(lián)合基因的，包括技術(shù)管理等各個(gè)方面的創(chuàng)新，公司也建立了一個(gè)氛圍鼓勵(lì)創(chuàng)新。
五、吃苦耐勞的精神。高新科技企業(yè)在發(fā)展初期，需要有奉獻(xiàn)精神的員工與企業(yè)同甘共苦。
這五個(gè)要素成為衡量一個(gè)應(yīng)聘者最重要的方面�！　�
同時(shí)，顧先生談到了聯(lián)合基因科技（集團(tuán)）公司，作為一個(gè)高科技企業(yè)也不乏自己的企業(yè)文化，而且公司追求的是一種更高層次的企業(yè)文化。它包括以人為本的理念精神，公司認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，辦企業(yè)的目的是謀求人的更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該成為員工自我完善的舞臺(tái)，員工在企業(yè)中也是平等的合作伙伴，他應(yīng)該廣泛的參于公司的管理，完善企業(yè)。另一方面，聯(lián)合基因公司是一個(gè)比較特殊的行業(yè)。因此，員工的民族精神就非常重要，基因產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和利用，首先應(yīng)忠于我們中華民族。民族利益也應(yīng)該被放在首位，創(chuàng)新精神和協(xié)作精神也是企業(yè)文化不可分割的一部分。
　　在對(duì)待人員的流失這一問題，顧先生認(rèn)為除了在招聘時(shí)加以注意，公司還有內(nèi)部留人的三大法寶，即事業(yè)+感情+待遇，三者有機(jī)的結(jié)合起來，加上企業(yè)文化的凝聚力，才能真正留住人才，使企業(yè)有長足的發(fā)展。

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