殼牌招聘大學畢業(yè)生主要是著眼于未來的需要,所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|。殼牌把發(fā)展?jié)撡|定義為CAR,即:分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關系力(Relation)。 分析力(Capacity):能夠迅速分析...
殼牌招聘大學畢業(yè)生主要是著眼于未來的需要,所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|。殼牌把發(fā)展?jié)撡|定義為“CAR”,即:分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關系力(Relation)。 分析力(Capacity):能夠迅速分析數(shù)據和學習。在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題。分析外部環(huán)境的約束。分析潛在影響和聯(lián)系。在復雜的環(huán)境中和局勢不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案。 成就力(Achievement):對自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標。為出成果,百折不撓。能夠權衡輕重緩急和不斷變化的要求。有勇氣處理不熟悉的問題。 關系力(Relation):尊重不同背景人提出的意見并主動尋求這種意見。表現(xiàn)誠實和正直。有能力感染和激勵他人。坦率、直接和清晰地溝通。建立富有成效的工作關系。 IBM:3個“高績效” IBM需要“高績效”的人才、在IBM的“高績效”文化中,主要包括以下三個方面:第一個叫Win,就是“必勝的決心”;第二個是execution,就是“又快又好的執(zhí)行能力”;第三個是team,就是“團隊精神”。 諾基亞:2個“以人為本” 諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上,公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的。 一是硬件系統(tǒng),包括專業(yè)水平、業(yè)務水平和技術背景,一般由部門的執(zhí)行經理來考察; 二是軟件系統(tǒng),包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等,一般由人力資源部門來考察。 西門子:對企業(yè)家7個要求 百年老店西門子被譽為“企業(yè)家的搖籃”。事實上,西門子尋找的正是“企業(yè)家類型的人物”,他們對未來的“企業(yè)家們”的七個基本要求是:良好的考試成績,豐富的語言知識,廣泛的興趣,強烈的好奇心,有改進工作的愿望,以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅毅頑強。 松下電器:70分的人才 松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽為“經營之神”,但松下卻并不需要頂尖級的“100分”人才,他們只要“70分”就夠了。 松下的管理理念是“適當”,即“適當?shù)墓,適當?shù)娜瞬?rdquo;。而“100分”的人才對公司并不一定“適當”,他們往往過分自負,不太愿意與人平等 溝通、默契合作,還愛抱怨環(huán)境,計較企業(yè)給予的職位和待遇,以這樣的心態(tài)來工作,對企業(yè)絕非有利。而70分的人才,則珍惜公司給予的工作機會,看重企業(yè)交 付的信任和委托,積極上進、肯學習、富有競爭的激情,“70分”的人才如果使用得當,同樣會發(fā)揮出巨大的能量。所以,松下的管理公式是:能力×熱忱=勞動成果。 |
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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