三國(guó)時(shí)期的諸葛亮不僅謀略過(guò)人,在選人、用人方面也有獨(dú)到的見(jiàn)解。他善于從人的志、變、識(shí)、勇、性、廉、信七個(gè)方面來(lái)考察識(shí)別人才。 一、問(wèn)之以是非而觀其志 是指向?qū)Ψ教岢龃笫谴蠓堑膯?wèn)題,看他的志向、...
三國(guó)時(shí)期的諸葛亮不僅謀略過(guò)人,在選人、用人方面也有獨(dú)到的見(jiàn)解。他善于從人的“志”、“變”、“識(shí)”、“勇”、“性”、“廉”、“信”七個(gè)方面來(lái)考察識(shí)別人才。 一、“問(wèn)之以是非而觀其志” 是指向?qū)Ψ教岢龃笫谴蠓堑膯?wèn)題,看他的志向、志趣。人們是用思想來(lái)支配自己的行動(dòng),對(duì)大是大非問(wèn)題的看法也最能反映出一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀。一個(gè)人只有具備堅(jiān)定的信仰,才能不怕困難、不懼艱辛,也才能成就一番大事業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō),要了解一個(gè)人是否值得你重用,首先就得了解他的立場(chǎng)、觀念和志趣。 二、“窮之以辭辯而觀其變” 即要專門考察對(duì)方的應(yīng)變能力。在諸葛亮看來(lái),在諸多智能因素中,應(yīng)變能力是十分重要的。在當(dāng)今社會(huì),“變化是唯一不變的”,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的形勢(shì)、問(wèn)題和情況瞬息萬(wàn)變,一些突發(fā)事件對(duì)官員的應(yīng)變能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為官一任,造福一方,只有具有能夠駕馭復(fù)雜問(wèn)題的能力,才能擔(dān)當(dāng)重任。 三、“咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)” 是要考察對(duì)方的見(jiàn)識(shí)。向?qū)Ψ教岢龇椒矫婷娴膯?wèn)題,讓他思考相應(yīng)的計(jì)策,看他的謀略是否深遠(yuǎn),看他的見(jiàn)識(shí)是否獨(dú)特。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。那些毫無(wú)計(jì)謀、遇事便束手無(wú)策的官員,即使有心為上級(jí)解愁,為百姓排憂,也終究力不從心,無(wú)法左右大局。只有那些善于從戰(zhàn)略上考慮問(wèn)題、從戰(zhàn)術(shù)上處理問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部,才能真正為老百姓帶來(lái)切實(shí)的好處。 四、“告之以難而觀其勇” 諸葛亮在重用一個(gè)人之前,常常人為地創(chuàng)造一個(gè)逆境,觀察對(duì)方是否具備足夠的勇氣。一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)持真理的勇氣的人,一個(gè)面對(duì)困難畏懼退縮的人,不可能懲惡揚(yáng)善,也不可能為了百姓的利益勇往直前。 五、“醉之以酒而觀其性” 向?qū)Ψ絼窬,待他醉后再觀察他屬于何種類型的人。酒后吐真言,要了解一個(gè)人,最好是等待他喝醉的時(shí)候。一些人挖空心思掩飾自己的內(nèi)心世界,往往在酒醉之后將卑鄙無(wú)恥的靈魂暴露無(wú)遺?纯唇裉炷切┴澒傥劾,哪個(gè)不是得意忘形,甚至肆無(wú)忌憚,就像一個(gè)醉漢一樣失去了清醒的頭腦,從而低估了我黨反腐敗的決心和能力。 六、“臨之以利而觀其廉” 投其所好,以小恩小惠引誘對(duì)方,考察他是否清正廉明。自古以來(lái),中國(guó)老百姓希望自己遇到的是清官、廉官,而非貪官。是富貴不能淫還是見(jiàn)利忘義,往往是判別一個(gè)人尤其是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部品行高低的重要標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)證明,經(jīng)受不住金錢誘惑的人,不可能利國(guó)利民,反而會(huì)危害國(guó)家利益、損害政府威信、傷害百姓感情。 七、“期之以事而觀其信” 與對(duì)方商定某事,看他能否說(shuō)到做到,是否講究信用。“言而無(wú)信,不知其可也”。一個(gè)人說(shuō)話不算數(shù),就不值得別人信賴。自古以來(lái),誠(chéng)信是對(duì)一個(gè)人最基本的道德要求,一個(gè)不誠(chéng)信的人不是真正的人才,也是沒(méi)有資格成為領(lǐng)導(dǎo)干部的。 諸葛亮的這七條用人之道,給我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)極有價(jià)值的用人策略。我們講,要用好的制度選好的人,諸葛亮的識(shí)人、選人方法,對(duì)我們?nèi)匀挥薪梃b的價(jià)值。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)