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獲得50萬年薪職位的面試經(jīng)歷
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 875 2012-04-10 14:20:51

看到朋友發(fā)的這個帖子后,感觸很多。對比自己,需要提高的地方很多,也就學到了很多,希望大家都能從中獲得些什么!!這是我自己的親身經(jīng)歷,雖然最終我放棄了這個工作,但從獵頭公司開始和我聯(lián)系,到經(jīng)歷了6次...

看到朋友發(fā)的這個帖子后,感觸很多。對比自己,需要提高的地方很多,也就學到了很多,希望大家都能從中獲得些什么。!



這是我自己的親身經(jīng)歷,雖然最終我放棄了這個工作,但從獵頭公司開始和我聯(lián)系,到經(jīng)歷了6次面試,終于獲得了這個工作的經(jīng)歷,仔細想來,很有意思。所以決定把我的面試經(jīng)歷寫出來和大家分享。
先把我的背景介紹一下。我是73年出生的,本科英語專業(yè),碩士是工商管理。當去年底接到獵頭公司電話的時候,我是一家世界500強歐洲公司的中國地區(qū)人力資源經(jīng)理。年薪在35萬左右,車是公司提供的。對方也是一家歐洲公司,雖然不是世界500強的大公司,但在本行業(yè)是世界第一位。他們要找一個能夠在1-2年內有潛力做到亞太區(qū)人力資源總監(jiān)的人,但目前只給中國區(qū)人力資源總監(jiān)的職位。獵頭公司的人對我說,那家公司已經(jīng)找了大半年,面試了兩批,七八個人,沒有合適的,我是他們找的第三批中的最后一個。當時其實我并沒有想離開現(xiàn)在的公司,只是獵頭公司每天一個電話,讓我實在無法拒絕。想想那么多人都沒被錄用,我就免為其難,試一下吧。
沒有想到的是,當我發(fā)出自己的簡歷后,之后經(jīng)歷了6次面試。獵頭公司兩次,那家公司4次。到了最后,簡直有三堂會審的感覺。下面我就一次一次地說吧
第一次面試就是給我打電話的獵頭公司的人。她是個移民到國外后再回國發(fā)展事業(yè)的上海人,戴著眼鏡,非常干練和敬業(yè)的樣子。記得那次面試安排在了周末,在市中心的一家STARBUCKS。
因為并不是急于找工作,甚至那個時候我并沒想跳槽,所以那一次面試與其說是面試,不如說是聊天。她顯然入行并不久,問的問題也不過是一些核對簡歷上信息的話題;蛘呔褪钦f,你現(xiàn)在的公司是知名企業(yè),為什么你想要離開等等。我在人力資源行業(yè)有差不多10年的經(jīng)驗,這種問題根本難不倒我。在問了10分鐘后,她大概也發(fā)現(xiàn)在面試這個環(huán)節(jié)上,她實在不是我的對手,所以就干脆放棄了面試,開始和我聊天了。
話題一扯開,就輕松多了。她一看就是個風風火火急性子的人,當我告訴她我在公司里從來沒有發(fā)過火的時候,她非常驚訝地問我如何能做到。于是我把如何培訓下屬,如何與下屬溝通等等心得與她分享了一下。
一個多小時就這么過去了,反正到離開的時候,我根本沒覺得她在面試我,好象只是和朋友喝了杯咖啡。
沒過兩天,她就打電話給我了。說因為這個職位的單子是公司里另一個老外接的,所以在把我的資料發(fā)給客戶之前,那個老外想面試我一下。
想想這家獵頭公司對客戶還挺負責的,自己都要面試兩輪。可惜,這兩輪面試我的人水平都不怎么高。特別是這個老外,到現(xiàn)在想想,我還有點暈。這樣的水平,怎么能做獵頭。
她是個三十歲上下的法國人,說著一口口音極重的“法式”英語。她統(tǒng)共就問了我三個問題:
1、你為什么要離開現(xiàn)在的公司?
回答:這在第一輪的時候已經(jīng)和你的同事聊過了。其實我并沒想離開現(xiàn)在的公司,主要是因為你們找我。了解了對方公司后,發(fā)現(xiàn)那家公司所處行業(yè)我比較有興趣,公司全球范圍雖然沒有我現(xiàn)在的公司大,但在中國的投資規(guī)模比較大。這意味著加入這家公司會有更大的職業(yè)發(fā)展空間。
其實這種回答簡直是江湖術語,但那個法國人頻頻點頭,一看就是在這行毫無經(jīng)驗。
第二個問題:如果你被錄用,多長時間可以到新公司上班?
回答:我的離職通知期是3個月。
那個老外一副驚訝的樣子:“3個月,為什么那么長。”
“因為我負責公司整個中國的人力資源,是公司執(zhí)行經(jīng)理,按照公司規(guī)定,必須提前三個月通知公司才能離開。”
在回答這個問題的時候,我已經(jīng)有點厭煩了。在這個時候問這個問題,本來就很奇怪。還沒被正式面試過,談什么時候可以報到,為時過早。3個月的通知期,對于所有大公司的高級經(jīng)理,是很正常的。她那么驚訝的表情,顯然是少見多怪。
但是,后面那個問題才是讓我對她“肅然起敬”的。
她很仔細地看了看手中的簡歷,說:“你的專業(yè)是設計,現(xiàn)在卻做了人力資源,這讓我有點懷疑你的職業(yè)穩(wěn)定性,你可以解釋一下嗎?”
“這個......”老實說,我那個暈哦,當時真想拂袖而去。
設計是我第一個專業(yè),但畢業(yè)后從來就沒做過設計,一直就在做人力資源,已經(jīng)十多年了。她居然拿出個我從來沒從事過的專業(yè)來問職業(yè)穩(wěn)定性,我簡直不知道如何回答了。于是只能很郁悶地告訴她:“我十多年沒做設計了,現(xiàn)在去做,估計也不會了。如果還想有飯吃,還是做人力資源比較實際。”
想想,獵頭的水平真是一年不如一年啊。十多年前我入行的時候,那些個老獵手們問出的問題那叫個狠,那叫個準啊,哪有這么不著邊際的。
我悻悻地離開了那家公司,對之后可能的面試,有點興味索然了
第二次面試結束后沒多久,獵頭公司打電話給我,說負責亞太和非洲區(qū)的人力資源總監(jiān)看了我的簡歷很感興趣。他現(xiàn)在無法來中國,但希望有個電話面試,先聊一下。
獵頭公司告訴我,那是個英國老頭,到這家公司的時間也不長。在加入這家公司之前,他在一家世界上最知名的人力資源咨詢公司做了十多年,出來的時候,是級別最高的顧問。言下之意,想蒙他,沒那么容易。
當然,因為這個提醒,我確實是想認真準備一下的。可面試前幾天實在太忙了,想臨陣磨槍的打算也沒實現(xiàn)。結果,就這么去了,還遲到了15分鐘。
幸好我在英國公司混過幾年,否則還真難聽懂那個老頭的威爾士口音,特別是通過電話面試。
上來自然是他簡單介紹了一下公司背景。他們公司在江蘇有一家1000多人的獨資公司,開業(yè)4年了。現(xiàn)在正準備在江蘇造另一個公司。辦事處在上海最好的辦公樓之一,主要是銷售和管理層。那個時候才知道,其實在我應聘的職位上,目前是有人的。只是因為他業(yè)績不佳,公司想炒了他。怪不得,所有的面試都是在獵頭公司進行的。
英國人開始發(fā)問了:
你已經(jīng)知道目前這個職位上是有人的,而且我們對他的表現(xiàn)不滿意。假設你能被錄用,你做的第一件事情是什么?
最怕這種假設的問題?床灰娒恢那闆r下,很容易說出些主觀的想法,被認為對環(huán)境缺乏分析和判斷的能力。所以,我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。我回答說:“對于這樣一個剛進入成熟運做的公司,我需要時間了解。所以,我要做的第一件事情,是和公司CEO進行一小時的會議,了解公司在中國市場的戰(zhàn)略決策。只有在了解了這一點后,我才能知道人力資源的戰(zhàn)略方向。”電話那頭,過了三秒鐘,才發(fā)出了個"sounds reasonable"...
暈啊,我暗自慶幸自己也算是混了個MBA,懂得幾個“術語”。否則在這種情況下,一時還真想不出比較不容易犯錯的答案。不過,我還是得意得太早了
“因為現(xiàn)任的人力資源經(jīng)理表現(xiàn)不佳,公司各部門對人力資源的評價都很差,信任度非常低。作為一個新人,你會怎樣試圖去改變這個情況呢?”
怪怪,都是辣手問題。我的頭開始疼了,趕緊打個手勢,讓接待小姐送杯咖啡進來。提神,絕對需要提神。
我的腦子里那個時候適時地跳出了曾經(jīng)看過的一本人力資源專業(yè)書,作者是個美國人。他很有遠瞻性地把人力資源的角色分成了四個,并解釋說,在不同的情況下,人力資源經(jīng)理應該擔任不同的角色。其實我也沒看完整本書,但印象還是有的,而且,我也不相信那個面試我的英國人,會特別認真地看過這本書。于是,我就憑印象開始說了:
“人力資源經(jīng)理在公司發(fā)展的不同階段,應該扮演不同的角色以支持公司的發(fā)展。這四個角色分別是商業(yè)合作伙伴、帶領變革的人、行政管理專家和員工帶頭人,分別代表了員工的期望和管理層的期望。我目前并不清楚公司的實際情況到底怎樣,但根據(jù)您的說法,我會先設計一份問卷,讓我的老板、部門經(jīng)理、普通員工都測試一下,看他們對于人力資源部的期望和實際情況的差距,然后再決定,我們應該從哪里開始改進,并且,即代表員工的權益,又保障公司的利益......”
好象還說了點,能記得的就是這些了。
這個有點專業(yè)了,我的回答屬于中規(guī)中矩。關鍵還是一點,讓對方了解我思考問題的方式。這個得益于在北美讀MBA時,教授們一直堅持的“no one right answer"(標準答案不是只有一個)。那個時候,我們的考試分數(shù)是根據(jù)論文的邏輯來打的,只要邏輯正確,再匪夷所思的答案都可以接受。
接下去的問題,現(xiàn)在想起來還讓我頭疼:
“我很欣賞你剛才說的四個角色的理論,那么你是否能說一下,你在目前公司工作的這五年中,你的角色是怎樣轉換的,為什么,有什么成果嗎?”
后悔啊,我一邊聽他的問題一邊就后悔得臉都綠了。我是不是腦子進水了,面試的時候炫耀自己不熟悉的東西,簡直是……愚蠢?墒,我必須要回答,而且要盡可能合情合理?墒,一時半會兒,怎么說得清楚啊。又不能冷場,痛苦,極其痛苦。
讀初中的時候,班主任對我媽說,這個孩子最大的優(yōu)點,是應變能力極強。我常常會有一些急中生智的舉動,比如,在我極其痛苦地想怎么回答那個問題時,我順手就按了一下電話會議的終止按鈕,把電話給掛了。越洋電話斷了,自然是很正常的,要重新?lián)苓M來,還是需要點時間的吧。這寶貴的,至少是半分鐘,我可以仔細想一下怎么回答而不至于冷場了。
真是慚愧,急中生智只能出此下策。讓我先把問題對付過去再說
這其中,就省略200字吧,太專業(yè)的東西了,講的都是公司在怎樣的狀態(tài)下,我覺得自己應該做什么,為什么,然后怎樣做,結果是什么。舉了兩個發(fā)生過的實例,講完后手心里全是汗,心砰砰亂跳。不斷祈禱,面試快點結束吧,我不想玩了,好痛苦。。!
還好,接下去的問題沒那么棘手,他開始問我為什么要應聘這個職位了。我當然不能象回答獵頭公司那么生硬地說,是你們自己找我的。事實上,對于這個問題的回答,是我唯一認真想過的。
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