基本情況1 請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。 測試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點業(yè)績,而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。在介紹工作成果時,注意應(yīng)...
基本情況 1 請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。 測試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點業(yè)績,而不是以流水帳的形式重復(fù)履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)容。在介紹工作成果時,注意應(yīng)聘者能否正確表述其在原單位所發(fā)揮的作用。盡管有關(guān)基本能力的提問大多可以通過簡歷或應(yīng)聘表格反映出來,但通過回答可以考察應(yīng)聘者的語言表達能力、儀表神態(tài)、目光注視程度、肢體語言等方面。 2 您為什么重新求職? 測試應(yīng)聘者的求職動機是否合理。重新求職的原因可能因為應(yīng)聘者原單位的問題,但通過回答可以考察應(yīng)聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。 3 什么樣的單位是您求職的第一選擇? 測試在應(yīng)聘者心目中是否對自己和單位的定位清晰明確,而不是盲目應(yīng)聘。 專業(yè)背景 4 您認為此工作崗位應(yīng)當具備哪些素質(zhì)? 測試應(yīng)聘者認為的崗位素質(zhì)與招聘需要的崗位素質(zhì)的吻合程度。 5 請談?wù)勀銓δ鶑氖聦I(yè)的理解,在專業(yè)方面有哪些重要的成果? 考察應(yīng)聘者的專業(yè)功底。 6 您認為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當承擔的主要職責是什么?您個人有哪些方面的優(yōu)勢能夠勝任這一職位?還存在哪些缺陷和不足,準備如何來彌補? 考察應(yīng)聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間的匹配性的。 7 您認為自己在這個崗位上的競爭優(yōu)勢是什么? 通過回答找到此應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢差異。 工作模式 8 您平時習慣于單獨工作還是團隊工作? 工作習慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)。通常需要經(jīng)常與他人合作或接觸的崗位(如秘書、公關(guān)等)建議團隊工作習慣,而技術(shù)、設(shè)計類型的崗位則相對獨立性較強。 9 在工作中您喜歡用哪種形式溝通? 您認為什么是最有效的溝通形式? 通常面對面直接溝通的方式最為有效,與書面溝通相比,面對面溝通發(fā)生誤解的可能性較小,除非兩一見面就劍拔弩張。 10 在過去的工作中您學習到了什么? 考察應(yīng)聘者是否能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個角度來回答問題。當談及其從前的經(jīng)歷時,可測試應(yīng)聘者是是否是個忠誠的、懂得尊重別人的員工。 11 您如何使自己了解業(yè)務(wù)上的最新動態(tài)? 無論什么領(lǐng)域,都會有大量專業(yè)資料刊登在各類刊物上。對自己的專業(yè)研究得越深入,就越需要獲得新的信息來源。 12 請介紹您原來單位的幾個主要競爭對手的情況。 通過回答測試應(yīng)聘者的市場競爭意識。對本單位津津樂道,但對市場狀況及競爭行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。 13 您在工作中通常怎樣分配時間? 測試應(yīng)聘者對時間的分配和使用習慣。 14 您未來三年內(nèi)的目標是什么?如何實現(xiàn)? 考察應(yīng)聘者是否對自己能夠提出明確的目標,并有切實的行動計劃;而不是“繼續(xù)做好現(xiàn)在的工作”、“加強學習”等模糊的概念。 15 您對我們公司以及您所應(yīng)聘的崗位有什么了解? 一名態(tài)度認真的求職者往往會在面試之前通過多種渠道去了解應(yīng)聘單位。如果在應(yīng)聘的開始已經(jīng)向應(yīng)聘者進行介紹,可測試應(yīng)聘者傾聽的關(guān)注程度。如果事先沒有向應(yīng)聘者進行有關(guān)本單位的情況介紹,應(yīng)聘者可以會借此機會提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之后,仍可通過類似問題考察應(yīng)聘者。 價值取向 16 您對原來的單位和上司的看法如何? 大罵原來單位及同事的應(yīng)聘者絕非一名有修養(yǎng)的員工?疾鞈(yīng)聘者是否能夠客觀委婉地表達其看法,并結(jié)合自己放棄原來職位的意圖。 17 業(yè)余時間您通常用來做什么? 考察應(yīng)聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系。 18 描述您上一次在工作中挨批評的情景。 測試應(yīng)聘者在既屬于個人隱私、又有很強的專業(yè)性的領(lǐng)域里的溝通能力如何,以及應(yīng)聘者是否經(jīng)得起批評,并了解他以前的工作環(huán)境和溝通狀況。 19 您是否愿意接受心理測試? 考察應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告。 20 您覺得怎樣才算是成功? 考察應(yīng)聘者是否能夠把受到賞識與做出有意義的貢獻聯(lián)系在一起,而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系。 21 您認為做人的基本原則是什么? 考察應(yīng)聘者個人的行為準則和道德規(guī)范意識。 22 您如何描述自己的個性? 測試應(yīng)聘者的個性與招聘單位的文化、風氣、行為準則、崗位特點等之間的匹配程度。例如:外向性格在公關(guān)、市場等工作崗位更具優(yōu)勢,內(nèi)向性格在科研、檔案等工作崗位更具優(yōu)勢。 23 請列舉您的三大優(yōu)點和三大缺點。 應(yīng)聘者是否能夠坦誠相告自身的特性,并考慮其特質(zhì)是否影響到此崗位的工作及團隊工作。 24 您原來的同事通常是如何評價您的? 考察應(yīng)聘者是否了解自己在他人心中的看法,并正視面臨的問題。 25 是否方便告訴我您目前的待遇是多少? 26 您所期望的待遇是多少? 如果應(yīng)聘者要求與更高層的主管商談待遇問題,招聘者可巧妙地變換提問方式,“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍,例如稅后月薪2000-2500元左右。” 27 您要求公司必須的福利有哪些?另外希望公司提供什么樣的福利? 涉及到人力成本及相關(guān)法規(guī)的問題,同時通過應(yīng)聘者談到原單位的福利時可以看出單位實力,以及自身的承受能力。 28 您是否介意我們通過您原來的單位進行一些調(diào)查? 重要的職位是必須進行調(diào)查的。通過應(yīng)聘者回答問題時的態(tài)度及調(diào)查的材料可以測試其誠實程度 |
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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