第一忌：太過(guò)俊美的人。像林志玲就不能。因?yàn)樘^(guò)俊美的人沒(méi)法團(tuán)隊(duì)合作，他一笑就吸引注意，但我們卻做得跟牛馬一樣。也比較會(huì)自我中心、不會(huì)協(xié)調(diào)合作很嬌嫩，講幾句話(huà)臉就紅了。 第二忌：強(qiáng)烈宗教信仰。有宗...
| 第一忌：太過(guò)俊美的人。像林志玲就不能。因?yàn)樘^(guò)俊美的人沒(méi)法團(tuán)隊(duì)合作，他一笑就吸引注意，但我們卻做得跟牛馬一樣。也比較會(huì)自我中心、不會(huì)協(xié)調(diào)合作很嬌嫩，講幾句話(huà)臉就紅了。 第二忌：強(qiáng)烈宗教信仰。有宗教信仰不錯(cuò)，但不要為它犧性性命，因?yàn)槲覀儾皇亲诮虉F(tuán)體，而是營(yíng)利事業(yè)。 第三忌：黑道背景。好吃愿做有惡習(xí)，會(huì)恐嚇傷害別人。 第四忌：大官子女。不吃苦、不耐勞。 第五忌：富裕家庭子女。都是草莓族，抗壓性差。他們像溫室花朵，不是沙漠里的玫瑰，照太陽(yáng)就枯掉。 第六忌：藝術(shù)性格。社會(huì)化有困難，不能守紀(jì)律不遵守紀(jì)律。買(mǎi)他的畫(huà)就好，像我們偶爾可以跟馬友合作合作完就一拍兩散。 第七忌：心理殘疾。會(huì)影響團(tuán)隊(duì)和諧。 第八忌：工作換太多。往往沒(méi)有目標(biāo)穩(wěn)定性不高。 第九忌：自認(rèn)學(xué)歷高。習(xí)慣別人鞠躬哈腰，又不愿意跟別人合作。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 14:47:34