一般來(lái)說(shuō)，下面幾類(lèi)人，容易被HR快速拒絕開(kāi)口言錢(qián)者不要報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。糾纏不休者不要。招聘都遵循一定的流...
| 一般來(lái)說(shuō)，下面幾類(lèi)人，容易被HR快速拒絕 開(kāi)口言錢(qián)者不要 報(bào)酬不是不可以問(wèn)，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍。如果剛一交談，就開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題地問(wèn)起薪酬待遇，會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服。 糾纏不休者不要。 招聘都遵循一定的流程，說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說(shuō)了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說(shuō)拜拜。 溝通不暢者不要 介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦，聲音低得象蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。 面試遲到者不要 不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。 穿著邋遢者不要 不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈、整潔。扮酷？對(duì)不起，你用錯(cuò)了地方。 自吹自擂者不要 無(wú)論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科。還沒(méi)進(jìn)門(mén)就翹尾巴，進(jìn)門(mén)后還不飛上天？這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍，出局沒(méi)商量。 沒(méi)有誠(chéng)意者不要 有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望，一邊暗示自己在等考研結(jié)果，或說(shuō)要看另一家公司是否錄用。既然你給自己留了這么多后路，應(yīng)該不在乎被招聘企業(yè)拒絕。 弄虛作假者不要 只要發(fā)現(xiàn)有一處作假，我們就會(huì)覺(jué)得你處處作假。一個(gè)連誠(chéng)實(shí)都做不到的人，企業(yè)拿什么信任你？ 簡(jiǎn)歷羅嗦者不要 既然是簡(jiǎn)歷，就不要搞得太復(fù)雜，一兩張紙足矣。如果人人都是鴻篇巨制，企業(yè)沒(méi)時(shí)間看完，還能做出正確判斷嗎。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 14:49:10