背景調(diào)查工作是一個(gè)專業(yè)并且重要的工作，對(duì)確保候選人過(guò)往經(jīng)歷、職業(yè)素養(yǎng)符合公司文化、價(jià)值觀要求的一個(gè)重要檢測(cè)尺度，是對(duì)候選人入門前的質(zhì)量把關(guān)。針對(duì)在職人員的背景調(diào)查如何做呢？具體措施方法有： 1、預(yù)約...
針對(duì)在職人員的背景調(diào)查如何做呢？具體措施方法有：
1、預(yù)約其被調(diào)查公司相關(guān)崗位同事到公司面試（崗位可以虛擬，與你邀請(qǐng)面試人的需要匹配即可）或電話面試，在交流過(guò)程中提及需要被調(diào)查人，側(cè)面了解候選人；
2、尋找與被調(diào)查人工作關(guān)聯(lián)度高的外部機(jī)構(gòu)。比如我們需要招聘的是人力資源總監(jiān)，我們就可以了解他們外部合作機(jī)構(gòu)可能有招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、獵頭公司、培訓(xùn)公司、勞動(dòng)局等。通過(guò)這些機(jī)構(gòu)側(cè)面了解被調(diào)查人。
3、通過(guò)我們自己的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)側(cè)面去了解候選人的工作情況；
4、以其他公司名義打電話到候選人公司，從前臺(tái)或其他部門相關(guān)人員側(cè)面了解候選人一些情況。切記不能暴露自己事情的名稱。
以上調(diào)查方法，以不影響被調(diào)查人在企業(yè)發(fā)展為準(zhǔn)，避免調(diào)查后發(fā)現(xiàn)與公司需求不符，同時(shí)讓候選人無(wú)法在目前企業(yè)繼續(xù)工作或影響其后續(xù)職業(yè)發(fā)展，這樣就嚴(yán)重違背招聘人員的職業(yè)操守，也可以引發(fā)官司，使企業(yè)雇主品牌嚴(yán)重受損。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-10 14:52:35