• 詢問(wèn)應(yīng)聘者的前雇主是獲取其確切資料的最佳途徑,一些人可能會(huì)拒絕提供情況,但更多的人則愿意合作。• 附件提供了電話交流記錄樣本,可根據(jù)公司具體要求進(jìn)行修改。電話交流記錄只是一...
• 詢問(wèn)應(yīng)聘者的前雇主是獲取其確切資料的最佳途徑,一些人可能會(huì)拒絕提供情況,但更多的人則愿意合作。 • 附件提供了電話交流記錄樣本,可根據(jù)公司具體要求進(jìn)行修改。電話交流記錄只是一張清單,以確保相關(guān)話題沒(méi)有遺漏。 關(guān)于應(yīng)聘者情況的電話交流記錄 (應(yīng)聘者姓名)已向我公司提交求職申請(qǐng)書(shū),并在該申請(qǐng)書(shū)中提到您為前雇主。 (應(yīng)聘者姓名)已簽署了公開(kāi)個(gè)人資料授權(quán)書(shū),允許您向我公司提供以下情況。 XXX在貴公司的工作時(shí)間: XXX的職務(wù): XXX的工作職責(zé): XXX的最終薪金水平: 元 單位:小時(shí)/周/雙周/月/年 XXX是否可靠? XXX 的工作表現(xiàn)是否令人滿意? XXX與同事、上司的關(guān)系: XXX與顧客、客戶的關(guān)系: XXX的離職原因: 您是否愿意重新聘用XXX? 您是否推薦XXX應(yīng)聘該職位或其它您認(rèn)為合適的職位? 非常感謝您與我交流,請(qǐng)問(wèn)您還有其他情況補(bǔ)充嗎? 注意:公司需向?qū)Ψ教峁⿷?yīng)聘者個(gè)人資料,以及授權(quán)書(shū)的副本。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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