日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

以誠信應(yīng)對背景調(diào)查
知識庫 > 招聘管理 > 面試方法 > 正文 896 2012-04-10 15:03:36

求職者的誠信,正成為招聘企業(yè)越來越關(guān)注的問題。不久前的一項調(diào)查報告顯示,1/3的簡歷存在著不同程度的注水現(xiàn)象。招聘者和求職者由此玩起了貓捉老鼠的游戲,甚至還衍生出了專業(yè)的背景調(diào)查服務(wù)和從業(yè)人員!  ...

求職者的誠信,正成為招聘企業(yè)越來越關(guān)注的問題。不久前的一項調(diào)查報告顯示,1/3的簡歷存在著不同程度的“注水”現(xiàn)象。招聘者和求職者由此玩起了“貓捉老鼠”的游戲,甚至還衍生出了專業(yè)的“背景調(diào)查”服務(wù)和從業(yè)人員。 

  “南郭先生”層出不窮

  如今,背景調(diào)查(Reference Check)已是眾多企業(yè)招聘流程中不可或缺的一環(huán)。應(yīng)聘者在得到offer之前,HR人員會打電話到他(她)以前的工作單位了解情況,包括職位、工資、工作年限、工作表現(xiàn)等。有時還會要求應(yīng)聘者提供工資單、稅單、錄用通知書、勞動手冊等書面證明。 

  據(jù)提供“背景調(diào)查”服務(wù)的某人才服務(wù)中心負責人介紹,在被調(diào)查的數(shù)千人中,的確藏有弄虛作假的“南郭先生”。有人聲稱自己曾在某跨國公司擔任銷售部門的管理職務(wù),并創(chuàng)造了優(yōu)秀的銷售業(yè)績,事實是,他只在該公司工作過一段時間,所謂的業(yè)績不過是未實現(xiàn)的銷售計劃。有一位求職者手握雙碩士學(xué)位,其中一個還是澳大利亞某大學(xué)的,可調(diào)查發(fā)現(xiàn),這份洋文憑來自該大學(xué)和某鄉(xiāng)村機構(gòu)合辦的培訓(xùn)班。還有一位求職者,學(xué)歷高、經(jīng)驗足,堪稱“精英”,但背景調(diào)查的結(jié)果令眾人大跌眼鏡:他曾有過金融詐騙的犯罪記錄。 

  據(jù)了解,在背景調(diào)查中落馬的虛假行為主要有這么幾類:虛報工資和職位;故意延長在某公司的工作時間;隱瞞自己曾經(jīng)因過失而被解聘;憑空捏造經(jīng)歷或?qū)W歷。 

  在背景調(diào)查越來越普遍地被企業(yè)所采用的今天,如此頻繁的應(yīng)聘失敗案例說明,背景調(diào)查并沒有引起應(yīng)聘者太多的重視,誠信的缺失仍舊是亟待解決的問題!

  七大注意事項

  面對企業(yè)的背景調(diào)查,拿出誠信,自然是應(yīng)對的不二法則。外灘三號的人事經(jīng)理沈葳怡提醒求職者,應(yīng)對背景調(diào)查也有一些注意事項: 

  1.如實填寫職位申請表,為了防止自己忘記一些數(shù)據(jù)和日期,面試前應(yīng)整理好!

  2.就職日期要詳細到某年某月,只寫年份有隱瞞失業(yè)期的嫌疑!

  3.如果目前還在職,一定要在離職日期欄中寫“至今”而非現(xiàn)在的具體日期,以免面試你的公司誤以為你已經(jīng)離職,而到現(xiàn)在的公司查詢。面試時也可提醒HR人員不要去目前在職的公司調(diào)查,否則可能造成兩頭踩空!

  4.如果申請表中有推薦人一欄,最好寫以前公司人力資源部的電話和相關(guān)負責人的名字。因為很多公司規(guī)定,除人力資源部外,其他部門不得回答此類調(diào)查問題。除非原來的公司由于規(guī)模太小不設(shè)人力資源部,可以寫前任上司的聯(lián)系方式。 

  5.保存好所有能夠證明你的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職位和工資的文件,包括錄用通知書、任命書、職位變動確認書、工資變動確認書、勞動合同、工資單、稅單以及公司的書面表彰等。 

  6.填表和面試時,被問到離職原因,需如實回答。如果確實由于自己的過失而離職,應(yīng)該勇于承認。只要能讓對方相信你不會再犯同樣的過失,大部分公司樂于給誠實的人一次機會。如果是因為對工作不滿而離職,應(yīng)該避免對原來的公司或上司進行負面評論,更要注意保護原來公司的機密,因為企業(yè)都愿意聘用對公司忠誠、性格積極的人。 

  7.無論出于什么原因離開現(xiàn)在的公司,無論你對這家公司有多大的不滿,甚至要上升到申請勞動仲裁的程度,也要切記站好最后一班崗,做好交接工作,給同事尤其是HR人員留下好印象。最后幾天的態(tài)度,最能反映一個人的職業(yè)道德。趁這幾天打擊報復(fù),或破壞、帶走電腦資料和重要文件等行為,可能毀了你的大好前程。
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接