背景調(diào)查的分類:1、基于素質(zhì)模型的素質(zhì)能力調(diào)查 在做此類調(diào)查之前,首先要對委托職位進(jìn)行分析,整理設(shè)計(jì)出此職位的素質(zhì)模型,針對此模型的要素來確定需要調(diào)查的重點(diǎn)。例如:對一名營銷總監(jiān)做調(diào)查,首先分析此...
背景調(diào)查的分類: 1、基于素質(zhì)模型的素質(zhì)能力調(diào)查 在做此類調(diào)查之前,首先要對委托職位進(jìn)行分析,整理設(shè)計(jì)出此職位的素質(zhì)模型,針對此模型的要素來確定需要調(diào)查的重點(diǎn)。例如:對一名“營銷總監(jiān)”做調(diào)查,首先分析此職位的素質(zhì)模型的要素,比方說我們設(shè)定其中必須包含“對銷售團(tuán)隊(duì)的高效管理能力”一項(xiàng),那么我們在調(diào)查中就要對這一項(xiàng)做側(cè)重的考評,看他以往的工作經(jīng)歷中是否具備或體現(xiàn)出這一方面的素質(zhì)……對候選人素質(zhì)能力的調(diào)查,方便我們把候選人的情況與委托職位做對比研究,從而保證我們搜尋工作的高效性和準(zhǔn)確性。 2、關(guān)于誠信品格的背景調(diào)查 誠信作為一種社會(huì)美德,是人人都應(yīng)具備的東西。同時(shí),誠信也是所有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之本,所以一個(gè)不講誠信的人無論在什么樣的企業(yè)里都是不受歡迎的。對個(gè)人誠信品格的調(diào)查非常重要,對不講誠信的人,無論能力再強(qiáng),企業(yè)也是不會(huì)聘用的。 背景調(diào)查的范圍: 1、關(guān)于學(xué)歷、證書的調(diào)查 對于學(xué)歷的調(diào)查,獵頭公司一般會(huì)采取“證書編號網(wǎng)上查詢”或“直接找其畢業(yè)學(xué)校請求配合調(diào)查”的方法,一般都會(huì)很快調(diào)查出結(jié)果;對于一些技能證書的調(diào)查也是如此,但一般如果是無關(guān)緊要的證書,獵頭一般不會(huì)做細(xì)致調(diào)查。對于身份的調(diào)查借助公安機(jī)關(guān)就很容易調(diào)查出真?zhèn)巍?br /> 2、關(guān)于工作經(jīng)歷的核查 針對工作經(jīng)歷的調(diào)查,獵頭公司經(jīng)常采取咨詢訪談的方式進(jìn)行,主要是針對候選人提供的工作經(jīng)歷和內(nèi)容,在其以往工作的單位的同事中展開調(diào)查。這一方面的調(diào)查尤為重要,往往很多看似合適的候選人就是在這樣的調(diào)查中被排除和淘汰掉的。 背景調(diào)查的方式: 1、利用獵頭公司的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),從比較熟悉、了解候選人并且能保守秘密的朋友做調(diào)查。 2、讓候選人提供2—3名證明人做第一輪的調(diào)查,然后讓接受咨詢者再提供1—2名人選進(jìn)行第二輪的調(diào)查。提請注意的是,對于目前仍在職的候選人,可向其已離職的同事進(jìn)行咨詢,以免給候選人目前的處境造成不必要的影響。 3、對于接受調(diào)查的證明人的劃定范圍,一般涉及候選人的“上級、下級、平級、原單位其他相關(guān)部門以及候選人以往的部分客戶等”,這樣全方位的360度調(diào)查,更有利于得到準(zhǔn)確的信息,從而對候選人得出公正的評價(jià)。 如何確保在證明人處獲取的信息是準(zhǔn)確的呢? 1、對委托職位進(jìn)行分析、評估,設(shè)計(jì)出能力素質(zhì)模型。 設(shè)計(jì)出素質(zhì)模型,我們就容易就其要素設(shè)計(jì)調(diào)查詢問的問題,有針對性的展開調(diào)查,從而也防止了被詢問者無主題無邊際的空談,最大限度的保證調(diào)查詢問的有效性和準(zhǔn)確性。 2、根據(jù)素質(zhì)模型設(shè)計(jì)“結(jié)構(gòu)化”問題,盡量做到問題的具體化和可量化。 詢問的問題設(shè)計(jì)應(yīng)該注意對訴求答案的具體化和可量化,“結(jié)構(gòu)化面試”式的調(diào)查訪問,更有利于我們得到準(zhǔn)確真實(shí)的結(jié)果,從而幫助我們對候選人作出客觀公正的評價(jià)。 3、向被咨詢者咨詢時(shí),應(yīng)把時(shí)間控制在10—15分鐘為宜,這樣即得到我們想要的結(jié)果,也不會(huì)耽誤被詢問 |
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核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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