事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評(píng)估他/她的業(yè)績(jī)并不是一概而論的,關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀,以及HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在HR業(yè)務(wù)上的配合程度?梢苑秩星闆r來(lái)討論:一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境(中小型公司)如果您公司...
事實(shí)上描述一個(gè)招聘經(jīng)理的職責(zé)與評(píng)估他/她的業(yè)績(jī)并不是一概而論的,關(guān)鍵看該公司HR的管理現(xiàn)狀,以及HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在HR業(yè)務(wù)上的配合程度。可以分三中情況來(lái)討論: 一、單打獨(dú)斗型的環(huán)境(中小型公司) 如果您公司的HR部門(mén)是一個(gè)”單打獨(dú)斗“的部門(mén),只是拼命接受和完成業(yè)務(wù)部門(mén)傳來(lái)的單子(人才需求申請(qǐng)表),并且所有業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理以及公司的老板已經(jīng)固蒂認(rèn)同這個(gè)慣性的做法,如果這個(gè)招聘經(jīng)理能夠獲得良好的績(jī)效,我建議他先前應(yīng)該在一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門(mén)輪輪崗再回到招聘的職位,負(fù)責(zé)他會(huì)很糟糕。對(duì)于處于目前境況的招聘經(jīng)理,他的職責(zé)(關(guān)鍵活動(dòng)要素)可以描述為: A、溝通并完成人力資源規(guī)劃; B、描述并定義公司人力需求; C、建立并拓展人才引進(jìn)渠道; D、吸引并甄選人才; E、將”成品“提供給業(yè)務(wù)部門(mén); F、安排提供Offer Letter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理,聘用合同文本的擬訂與簽定。 G、新員工入職輔導(dǎo)計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí); 招聘經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)可能是:招聘效率(月度/季度招聘目標(biāo)達(dá)成率);招聘質(zhì)量(業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新聘人員匹配性滿意度);招聘成本(單個(gè)人員吸引與招聘成本)。 二、協(xié)作分工型環(huán)境(中小型公司) 這種環(huán)境通常是公司HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在人員管理上有明確的自我意識(shí)與自覺(jué)的責(zé)任分工,并且在公司的HR管理流程或政策上確定了硬性(或是公司已經(jīng)形成了成熟的文化)。招聘經(jīng)理的職責(zé)關(guān)鍵在: A、參與公司的業(yè)務(wù)分析,并能夠獲悉公司戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)策略性信息; B、人力資源規(guī)劃與人員需求分析; C、人才吸引的渠道發(fā)展和業(yè)務(wù)外包策略和執(zhí)行; D、鑒別合適的候選人并協(xié)助或安排業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面測(cè)試; E、安排提供Offer Letter和后續(xù)的程序性手續(xù)辦理,聘用合同文本的擬訂與簽定。 對(duì)于這類情景,招聘經(jīng)理并不承擔(dān)招聘質(zhì)量問(wèn)題,主要是招聘的效率和成本作為考核的指標(biāo),軟性指標(biāo)可以設(shè)置2-3個(gè)。 三、招聘經(jīng)理+BU/HR型的環(huán)境(大中企業(yè)) 如果是一家大中型企業(yè)或者存在多個(gè)遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),多個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部或公司,就存在集團(tuán)層面的招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)事業(yè)單位的HR管理人員以及直線部門(mén)經(jīng)理三個(gè)不同角色的分工。這類企業(yè)的招聘經(jīng)理,更多的職責(zé)是: A、發(fā)展人才吸引的渠道; B、尋找甄選并管理招聘外包服務(wù)商; C、少數(shù)戰(zhàn)略性人才的招聘。 對(duì)這類招聘經(jīng)理業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要是他內(nèi)部客戶(BU-HR)的配合與滿意程度。 本人曾經(jīng)對(duì)下屬的招聘經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)是: A、招聘效率(招聘目標(biāo)達(dá)成率); B、招聘匹配性成功度(試用期內(nèi)主被動(dòng)離職人員比率)——我與公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理達(dá)成了新聘員工coaching/coselling的責(zé)任; C、招聘成本 (公司的成本管理嚴(yán)格); D、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的滿意度(每個(gè)考核周期,本人將與3個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理溝通獲得信息反饋)。 來(lái)源:中國(guó)人力資源網(wǎng) |
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組織管理
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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