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 英特爾在IT業(yè)的地位，就像眾所周知的那則廣告--"給電腦一顆奔騰的芯"。從8088到一度在國內(nèi)掀起熱潮的X86直至現(xiàn)在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特爾作為一家主流CPU（中央處理器）提供商，在IT業(yè)內(nèi)的位置不可替代。那么，像英特爾這樣一家舉世聞名的國際化的技術(shù)研究與開發(fā)公司，在招聘方面有何特色原則？英特爾（中國）公司招聘經(jīng)理徐軼如是說：

  英特爾聘人的首要條件：企業(yè)文化認同 
  客戶第一，自律，質(zhì)量，創(chuàng)新，工作開心，看重結(jié)果──這是英特爾的企業(yè)文化和企業(yè)精神。英特爾聘人的首要條件就是，你要認同這個精神這個文化。這也是英特爾的凝聚力所在。在培訓中，我們會不斷強調(diào)這種文化。獎勵機制也會體現(xiàn)這種文化。 

  英特爾聘人的獨特渠道：員工推薦 
  我們的招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外，通過公司的網(wǎng)頁，你可以隨時瀏覽有哪些職位空缺。并通過網(wǎng)絡(luò)直接發(fā)送簡歷（E－mail：hrbeijing@intel.com）。只要我們認為你的簡歷背景適合，你就有機會接到面試通知。 

  還有一個特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處首先在于，現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會有一個基本把握，那個人是否適合英特爾，在英特爾大概會不會成功。這比僅兩個小時的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。英特爾非常鼓勵員工推薦優(yōu)秀的人才給公司，如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個員工還會收到公司的獎金。當然，進人的決策者是沒有獎金的。如果因為人情招了不適合的人，決策者會負一定責任，所以決策者會緊緊把握招聘標準，絕不會出裙帶關(guān)系"。 

  英特爾招聘大忌："摻水"簡歷 
  發(fā)到英特爾的簡歷基本上是中英文對照或者是全英文書寫的。如果你想要吸引公司注意，首先簡歷寫作要清晰明了，其次，就是主要工作經(jīng)歷要與申請職位相關(guān)。至于簡歷是否有創(chuàng)意是否新穎，當然做得好會讓人深刻印象，"第一眼"的作用不能輕視，別致的簡歷會讓我們覺得這個人做事很用心很聰明。但這畢竟不是廣告公司招聘，創(chuàng)意不是第一位的，我們注重的還是這個人根本的能力與工作經(jīng)歷。 

  英特爾作為一家跨國公司，面試時對英語會有一定考核。因為英語是我們的工作語言，日常用語、文件寫作、技術(shù)用語以及與亞太區(qū)的合作都是用英文，員工不一定語法多好、語音多漂亮，但必須能用英語在工作中交流。 

  面試通常是一個小時，經(jīng)理會以討論的形式考察應(yīng)聘者是否具備必須的技能，因而提問很有目的性。例如"你為什么要來英特爾？""對自己的前途預測如何？"這些問題有標準答案嗎？回答自然是NO。經(jīng)理們希望聽到真實的回答，無論對錯，因為每個人的情況都會不同。 

  "摻水"的簡歷在英特爾沒有前途。負責招聘的經(jīng)理們都有一定經(jīng)驗，偽造的東西很容易被看出來，面試時問幾個問題就可以知道你是怎么回事。到那時，不管你有怎樣的能力和資格，也許你只是想錦上添花，但對不起，我們對品德不好的人不感興趣。 

  英特爾承諾：有頭腦的人在這里不會受挫 
  創(chuàng)新，對于我們這個行業(yè)來說非常重要。因此我們給員工創(chuàng)造很多機會，允許員工冒險，鼓勵大家走得更遠，當然，事先我們要收集信息，預測可能的結(jié)果。 

  因此，在英特爾，員工有機會貫徹自己的想法。英特爾是一個很平等的公司，在這里不會有很多層的經(jīng)理，每一個員工都可以在自己的級別上做出決定，不用什么事情都去請示。這樣的情況在英特爾是不會發(fā)生的：你很有頭腦，卻在上司那里受挫。也許有時你不確定，拿計劃去跟你的經(jīng)理談，通常他會鼓勵你勇于嘗試，而不是兜頭潑你冷水。善于創(chuàng)新的人，在英特爾總會有更多的機會，更好的待遇。 

  英特爾培訓：給你人情味的幫助與支持  
  英特爾有專門的新員工培訓計劃，比如上班第一天會有公司常識的培訓：各部門的規(guī)章制度，在什么地方可以找到你要的東西，等等。然后由經(jīng)理分給你一個"伙伴"，你不方便問經(jīng)理的隨時都可以問他，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位員工一個詳細的計劃，第一周，第二周，第一個月，第二個月你分別需要做到什么程度，你可能需要什么樣的支持，都可以照著這個做，公司也會隨時追蹤。新員工在三到九個月之間，會有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外，公司會有意安排許多一對一的會議，讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機會進行面對面的交流。尤其是和高層經(jīng)理的面談，給了新員工直接表現(xiàn)自己的機會。