名企只要一開啟“校招”,簡(jiǎn)歷就能堆成山。有些人覺得自己品學(xué)兼優(yōu),怎么發(fā)出簡(jiǎn)歷后卻連名企的門都沒摸到?這里有個(gè)參加過名企校招的人士透露給你 聽,哪些簡(jiǎn)歷會(huì)“夭折”在簡(jiǎn)歷篩選這個(gè)流程中
第一輪,篩選學(xué)校。雖然不能以學(xué)校論英雄,但是很遺憾,現(xiàn)實(shí)是殘酷的。不少名企在校招時(shí)招的都是管培生(管理培訓(xùn)生),從用人單位的人力成本角度來考慮,名校能進(jìn)入HR法眼的幾率就比較大。
第二輪,簡(jiǎn)歷“見光死”,就是一打開簡(jiǎn)歷就知道通不過。粗心:投簡(jiǎn)歷前連招聘頁面都不看清楚,明明招的是管理培訓(xùn)生,很多人的應(yīng)聘郵件上赫然寫 著應(yīng)聘“實(shí)習(xí)生”、“市場(chǎng)專員”。還有些在簡(jiǎn)歷注明的卻是和應(yīng)聘職位毫不相關(guān)的求職意向,如應(yīng)聘的是市場(chǎng)類職位,求職意向卻是金融財(cái)會(huì)類。更有不少馬大哈 直接照搬其他的簡(jiǎn)歷,連公司名稱、職位都不改,有的甚至連稱呼都沒改,如把“誠(chéng)聘某某銀行”的簡(jiǎn)歷錯(cuò)發(fā)到某快消公司。所以很不幸,這些不認(rèn)真對(duì)待公司的人 也被公司不認(rèn)真對(duì)待了,直接篩掉!
第三輪,寫明期望薪水有利有弊。如果公司認(rèn)為達(dá)不到你的期望,很可能你的簡(jiǎn)歷就到此為止了。因?yàn)槿绻愕囊獌r(jià)太高,就算你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容合適,公司 也不會(huì)考慮,更因?yàn)槭切氯耍靖硬粫?huì)為了你而調(diào)整薪水范圍。有碩士生應(yīng)聘實(shí)習(xí)生崗位的,開口就是6k以上,公司自然不會(huì)考慮。公司認(rèn)為這種人的簡(jiǎn)歷再 吸引人,招進(jìn)來后也不會(huì)留得住。因此除非公司明確要求,或者你非這個(gè)價(jià)位不去,否則沒有必要寫明薪水要求。
其他簡(jiǎn)歷“被殺“的細(xì)節(jié)問題”:
1.簡(jiǎn)歷的字體不要太小;
2.不要在簡(jiǎn)歷中把所學(xué)的所有課程、所有獎(jiǎng)項(xiàng)都羅列出來,更不要直接在附件中粘帖畢業(yè)論文、論文設(shè)計(jì);
3.照片請(qǐng)不要用大頭貼、寫真集或者宿舍睡衣照;
4.濫用粗體,一份簡(jiǎn)歷看下來眼珠子都要掉下來了;
5.用長(zhǎng)句不如用列表。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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