在接到求職者投遞過來的簡歷后,HR需要從中挑選出符合企業(yè)所需的人才,那么HR如何篩選簡歷?HR看簡歷通常會(huì)對(duì)其進(jìn)行一定的甄選,初次甄選對(duì)一份簡歷的閱讀時(shí)間只有短短的十幾秒甚至幾秒,那么這么短的時(shí)間,H...
在接到求職者投遞過來的簡歷后,HR需要從中挑選出符合企業(yè)所需的人才,那么HR如何篩選簡歷?HR看簡歷通常會(huì)對(duì)其進(jìn)行一定的甄選,初次甄選對(duì)一份簡歷的閱讀時(shí)間只有短短的十幾秒甚至幾秒,那么這么短的時(shí)間,HR在看什么?
資深人力資源專家表示,HR們不可能一一面試所有申請(qǐng)職位的人,因此,如何客觀地第一步篩選已收到的簡歷是成了一個(gè)不大不小的問題。如果篩選的標(biāo)準(zhǔn)不合適,可能將一些優(yōu)秀的人才錯(cuò)過;但如果篩選面積過寬,又會(huì)增加面試時(shí)間和招聘負(fù)擔(dān),初次甄選簡歷HR看什么?
HR對(duì)應(yīng)聘簡歷的評(píng)估是綜合的,有主觀和客觀兩方面的評(píng)估結(jié)合起來,HR甄選簡歷,主要針對(duì)簡歷中的信息作客觀評(píng)估,主要包括個(gè)人信息、受教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績,具體甄選方法標(biāo)準(zhǔn)為:
首先,如果個(gè)人信息和受教育經(jīng)歷不能符合要求,就通常不會(huì)再瀏覽其他內(nèi)容,先排斥在外。其次,在受教育經(jīng)歷中,會(huì)注意應(yīng)聘者是否用了一些含糊的字眼,比如沒有注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類別。這樣做很有可能是在混淆?坪捅究频膮^(qū)別,或者是統(tǒng)分、委培、成教的差別。
最后,在工作經(jīng)歷和個(gè)人成績方面,HR會(huì)根據(jù)你申請(qǐng)的職位去觀察簡歷中的描述是否符合邏輯。
一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,有些兼職經(jīng)歷不奇怪,如果過分夸張就值得懷疑,有些人會(huì)把兼職中看到別人作的業(yè)績描繪成自己的,人事經(jīng)理們憑職業(yè)直覺就會(huì)覺得是夸大,而有些學(xué)生又將校園內(nèi)與本專業(yè)的業(yè)余活動(dòng)寫得太詳細(xì),同樣不能使簡歷增輝。
有些跳槽的人,明明應(yīng)聘一個(gè)普通職位,在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí),列舉了自己就職于某著名公司的高級(jí)職位,這就需要引起注意。更有簡歷稱自己在許多領(lǐng)域取得了什么成績,獲得了很多的證書,但是從其工作單位中分析,很難有這樣的條件和機(jī)會(huì),這樣的簡歷也會(huì)引起注意。
許多簡歷會(huì)或多或少地存在內(nèi)容上的虛假,HR們會(huì)特別注意這些疑問點(diǎn),在面試時(shí)作為重點(diǎn)提問,如果應(yīng)聘者能從容對(duì)答,也會(huì)打消他們的疑慮。
通過HR看簡歷的甄選標(biāo)準(zhǔn),為了避免在初次甄選時(shí),就被PASS掉,現(xiàn)在就好好檢查下你的簡歷是否過關(guān)吧!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)