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招聘的備擇方案

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2012-04-10 16:42:36

盡管招聘和選擇成本在買方市場上已稍微有所下降，但還是很高的。它常常包括尋找過程、面試、支付代理費以及重新安置和培訓(xùn)新員工等成本。并且一旦員工被雇用，即使其業(yè)績勉強合格，也很難辭退他。因此，公司在從...

盡管招聘和選擇成本在買方市場上已稍微有所下降，但還是很高的。它常常包括尋找過程、面試、支付代理費以及重新安置和培訓(xùn)新員工等成本。并且一旦員工被雇用，即使其業(yè)績勉強合格，也很難辭退他。因此，公司在從事招聘之前應(yīng)認真考慮它的備擇方案。

招聘的備擇方案一般包括加班、轉(zhuǎn)包、應(yīng)急工和租賃員工等方面。

１、加班：

加班是解決工作量中短期波動最常使用的方法。

加班對雇主和員工雙方都有幫助，加班的優(yōu)點是：

（１）雇主由于避免了招聘、選擇和培訓(xùn)等費用而獲益；

（２）員工可以得到較高的報酬。

與利用加班明顯的優(yōu)點相伴而來的是潛在的問題：

許多經(jīng)理認為當(dāng)他們與員工一起為公司長時期加班后，公司支付增加而得到的回報減少。員工會變得疲勞并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特別是當(dāng)需要過度的加班時。

２、企業(yè)會選擇將工作轉(zhuǎn)包給另一家企業(yè)的方式，即使一個組織預(yù)測出市場對它的商品或服務(wù)的需求是長期增長的，它們?nèi)钥赡軙芙^雇用。

實際中，當(dāng)轉(zhuǎn)包商在生產(chǎn)某些商品或服務(wù)上更具有專長時，這種方法特別具有吸引力。這樣的安排常常會使雙方都受益。

３、一個長期在編員工的全部成本一般要占到工資總額的30%-40%以上，并且還不包括招聘成本。為避免這樣一些成本并保持隨工作負荷變動的靈活性，許多組織利用兼職工或臨時工。

臨時工的優(yōu)點是：

（１）臨時工有助于公司通過提供對過量或特殊工作負擔(dān)的處理來幫助他們的顧客。這些公司把員工安排給他們的顧客以履行所有通常與雇主有關(guān)的職責(zé)。這樣就避免了招聘、曠工和人員調(diào)整及員工福利所需的費用。

（２）在經(jīng)濟衰退時期，應(yīng)急工相當(dāng)于人力資源的即時存貨。這些可自由使用的工人對雇主來說有著極大的靈活性，而且降低了人工成本。

問題是：這種配備人員的方法從長期角度看是否有益于我們的社會。

但從短期來看，使用應(yīng)急工所帶來的益處確實是許多公司成功、甚至是生死存亡的關(guān)鍵。

４、租賃公司以同樣的薪水雇用員工，并將他們租給前任雇主。前任雇主成了租賃公司的顧客。員工像以前一樣在顧客的監(jiān)督下繼續(xù)工作。租賃公司作為雇主則承擔(dān)著所有相關(guān)的責(zé)任。

優(yōu)點是：

（１）公司使用了這種方法，就可以正式地解雇一些或大部分員工。

（２）對于顧客來說，租賃員工首要的好處是不必再進行人力資源的管理，包括對福利方案的維護。

缺點是：

對顧客來說，由于工人的報酬和福利均來自于租賃公司而使員工的忠誠受到侵蝕。

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