明年全國高校畢業(yè)生將達到727萬人,比今年畢業(yè)生增加28萬人,創(chuàng)歷史新高。最難就業(yè)季再度現(xiàn)身,近日,《大學(xué)生面試成功十大通用技巧》一文,在網(wǎng)上被求職者們廣為轉(zhuǎn)發(fā)。文章歸納了面試時通關(guān)的十大技巧,其中不乏...
“通關(guān)密碼”難操作
985高校應(yīng)屆畢業(yè)生小商,手上已經(jīng)拿到了一家房地產(chǎn)公司法務(wù)專員的錄用通知,提起網(wǎng)上的“通關(guān)密碼”,他有些嗤之以鼻。“班上的同學(xué)都在轉(zhuǎn)發(fā),轉(zhuǎn)發(fā)的人如果真按照這個技巧來做的話,估計都找不到工作。”
小商這么說是因為吃過了“通關(guān)密碼”的虧,學(xué)法律的小商在最初求職時,曾經(jīng)跟風(fēng)投過多個與自己專業(yè)背景不符合的崗位,如銷售、銀行管培生等,“我是個沒有什么競爭意識的人,這是我最大的缺點。但是《技巧》上說,被問到缺點時,要說表面上是缺點,實際上是優(yōu)點的地方。這太難操作了,我就是這么一個別人一眼就能看出沒有競爭意識的人,這個缺點再怎么掩蓋也掩蓋不住。如果非要硬掩飾,反而是越描越黑,說不定還會被面試官覺得不真誠。”
小商曾經(jīng)仔細研讀過這份“通用技巧”,最后得出的結(jié)論是,這“十大技巧”充其量只能算得上是些不痛不癢的小建議。“就好比考試之前,老師家長囑咐你‘不要緊張,仔細檢查’一樣,都是些虛的東西。如果你題都不會答,再不緊張,再仔細檢查又有什么用。面試時還是要拿出真本事才行。”
喬裝技巧易穿幫
剛剛拿到深圳一所學(xué)校錄用通知的小駱告訴記者,就“通用技巧”涵蓋到的十類問題而言,有的問題顯得有些過時。“我面學(xué)校面的比較多,學(xué)校的面試偶爾會提到‘你最崇拜的人’、‘你的座右銘’之類的問題,但是面試其他崗位時,基本上沒遇到過這類問題,F(xiàn)在誰沒事兒還有什么座右銘啊。”
去年求職的小康,也看到了自己學(xué)弟學(xué)妹轉(zhuǎn)發(fā)的帖子,她以過來人的身份告誡學(xué)弟學(xué)妹,找工作看的就是緣分,太過刻意的塑造、包裝往往會起到適得其反的效果。“面試官的眼睛都毒著呢,你是裝的還是天生如此,人家肯定一眼就能看出來。找工作就跟找對象一樣,能不能成,運氣占很大的成分。你是個什么樣的人,冥冥之中就會有相應(yīng)匹配的工作等著你。所謂的技巧,改善的只是表面皮毛,起決定作用的還是你的本質(zhì)。”
隨機應(yīng)變很重要
一家私人單位參與招聘的工作人員告訴記者,雖然《技巧》的具體操作性不強,但是其中的一些道理還是很有借鑒意義,比如說表達時注意內(nèi)容簡潔,切中要害,不談無關(guān)、無用的內(nèi)容,條理清晰,層次分明等。“我們最看重的還是匹配度和應(yīng)聘的誠意。”
中央民族大學(xué)民族學(xué)與社會學(xué)教授蘭林友認為,求職者想要有針對性地將自己最好的一面展現(xiàn)給招聘方,這種做法無可厚非。“雖然面試的初衷是應(yīng)聘者與面試官的雙向選擇,但是,當(dāng)前應(yīng)屆生巨大的求職壓力,決定了求職方勢必處于一定的弱勢地位。因此在面試時,講究一定的針對性策略,這一點完全可以理解。”
但是,蘭林友也指出,網(wǎng)上“通關(guān)密碼”所能發(fā)揮的實際效能非常有限。“以我面試學(xué)生的經(jīng)歷為例,在面試之前,看過學(xué)生的簡歷、學(xué)術(shù)水平、實習(xí)經(jīng)驗、形象氣質(zhì)之后,心里一般都已經(jīng)有了個大概的傾向,F(xiàn)場的面試主要是看看學(xué)生的當(dāng)場反應(yīng)能力、隨機應(yīng)變能力,這些能力靠包裝迎合是做不到的。”
蘭林友也補充道,情商的高低也越來越成為用人單位的錄用標準之一。“就是俗話說的看這個人機不機靈,有的時候面試官之間確實會相互配合,一個挖坑給你跳,一個扮演點撥的角色,這個時候就要看學(xué)生的悟性,能不能看透這層點撥。”
網(wǎng)傳十大
應(yīng)聘技巧
1、自我介紹不超2分鐘
2、強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍
3、用樂群性愛好體現(xiàn)合群和協(xié)作能力
4、不忘本令考官難忘
5、座右銘與應(yīng)聘行業(yè)相關(guān)
6、說與工作“無關(guān)緊要”的缺點
7、盡量回避待遇問題
8、遇到提問陷阱采用迂回戰(zhàn)術(shù)
9、避免回答對上級的具體希望
10、盡量體現(xiàn)機智、果敢和敬業(yè)
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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