員工,才是企業(yè)的真正財(cái)富——這是許多企業(yè)努力實(shí)踐的共識(shí)。 可不時(shí)聽到的、看到的許多勞資糾紛,卻又使你時(shí)時(shí)感到員工不過是讓雇主任意支使、擺弄的一個(gè)工具。隨著大眾教育時(shí)代的來臨,以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升,...
員工,才是企業(yè)的真正財(cái)富——這是許多企業(yè)努力實(shí)踐的共識(shí)。 可不時(shí)聽到的、看到的許多勞資糾紛,卻又使你時(shí)時(shí)感到員工不過是讓雇主任意支使、擺弄的一個(gè)“工具”。隨著“大眾教育”時(shí)代的來臨,以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升,員工作為自我意識(shí)不斷覺醒的“知識(shí)型工作者”,已成為組織雇員的大多數(shù)。員工因追求自我和快樂工作而“反抗”雇主將其視為聽話的“工具”的聲音就會(huì)越來越大,輕則怠工,影響組織效率,重則棄雇主而去,嚴(yán)重影響組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。平等、自由、得到組織支持而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo),是現(xiàn)代員工的一致追求。當(dāng)然,這不會(huì)一蹴而就,它是政府、企業(yè)、社會(huì)中介組織等共同努力的結(jié)果。 中央電視臺(tái)聯(lián)合智聯(lián)招聘、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等實(shí)施“年度雇主調(diào)查”,組織相關(guān)活動(dòng),推介雇主品牌,以期通過社會(huì)媒介的力量,樹立雇主耪樣,引導(dǎo)良好的勞資關(guān)系,實(shí)為富有高度社會(huì)責(zé)任感的舉措。就當(dāng)今中國企業(yè)處于從傳統(tǒng)行政人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的時(shí)期而言,也是極富時(shí)代感的及時(shí)創(chuàng)新之舉。這也是媒介等社會(huì)力量促進(jìn)中國企業(yè)提升人力資源管理水平、創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種有益探索。盡管“初生之物,其形會(huì)丑”,但探索就是可以燎原的星星之火,眾人之智就是追求完美的源泉。 2004年1月,《財(cái)富》雜志曾發(fā)布了有關(guān)“全球最值得工作的十大企業(yè)”的資料。文章寫到:“雖然這10家企業(yè)分別屬于10個(gè)不同的國家,但它們具有相同的特點(diǎn),正如我們所做的這個(gè)評(píng)選歐洲最佳工作場(chǎng)所的調(diào)查一樣,具有非常鮮明的主線,即員工希望為那些具有與眾不同的文化和清晰社會(huì)使命的企業(yè)工作。”2003年,《星期日泰晤士報(bào)》公布了100家最值得為之工作的企業(yè)的名單。這些企業(yè)之所以值得為之工作,按照員工的說法,是因?yàn)檫@些企業(yè):認(rèn)為人比利潤更重要;員工能得到公平的對(duì)待;具有靈活的工作文化;對(duì)員工關(guān)心;領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)秀的角色楷模;支持好的事業(yè);尊重員工。就是說,具有高度推動(dòng)力的員工能夠產(chǎn)生高的顧客滿意度和成功的業(yè)績(jī)。 我曾比較研究過許多企業(yè),并撰寫過《兩種企業(yè),兩種命運(yùn)》的文章,發(fā)現(xiàn)那些關(guān)心員工,認(rèn)可員工價(jià)值及思想的企業(yè),在不斷發(fā)展壯大,而那些視員工為工具,控制員工的企業(yè),卻在不斷萎縮,乃至消亡。原因何在?實(shí)際上,只有那些認(rèn)同員工,并提供相關(guān)條件發(fā)揮員工創(chuàng)造性價(jià)值的企業(yè),員工才會(huì)認(rèn)同它,也才會(huì)在工作中盡力展示自己的聰明才智?磥,在一個(gè)企業(yè)中,“員工認(rèn)同”是相當(dāng)重要的。只有“員工認(rèn)同”,堅(jiān)持以人為本,才能創(chuàng)造企業(yè)的輝煌,在納斯達(dá)克資本市場(chǎng)上因堅(jiān)持高度的社會(huì)責(zé)任感而有良好資本回報(bào)的企業(yè)就是例證。也只有“員工認(rèn)同”,才是優(yōu)秀雇主入選的首要條件。因此,員工才是“優(yōu)秀雇主”的真正評(píng)選主體。員工認(rèn)同的企業(yè)雇主,絕不是沒有紀(jì)律約束的放任自由的組織,而是有紀(jì)律的自由環(huán)境;員工認(rèn)同的企業(yè)雇主,也絕不是狹隘的、低級(jí)趣味的、違反法規(guī)的組織,而是張揚(yáng)社會(huì)正氣、引導(dǎo)良好社會(huì)風(fēng)氣及社會(huì)文明發(fā)展方向的組織。 “雇主品牌”不是個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)享有的特權(quán),而是所有企業(yè)應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。起初之所以有如此高層次的媒介參與,我想就是為了得到更多的企業(yè)雇主認(rèn)可、參與。優(yōu)秀的雇主品牌首先應(yīng)該是員工的摯愛,其次是社區(qū)的認(rèn)可,再次應(yīng)該得到勞動(dòng)關(guān)系專家、人力資源管理專家、社會(huì)學(xué)家等的認(rèn)可,最后才是媒介、社會(huì)的廣泛認(rèn)同。 優(yōu)秀雇主盡管是一個(gè)主觀判定的結(jié)果,一百個(gè)人可能就會(huì)有一百個(gè)不同的判定結(jié)果。但是,我相信:特定時(shí)代的人們總有趨同的認(rèn)識(shí)。因此,有必要組織權(quán)威部門的權(quán)威專家,研究提煉一個(gè)被社會(huì)、企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的“優(yōu)秀雇主判定標(biāo)準(zhǔn)”,以便客觀、科學(xué)地甄選出真正引導(dǎo)社會(huì)發(fā)展,體現(xiàn)員工、專家、社會(huì)認(rèn)同、營造和諧勞資關(guān)系的“優(yōu)秀雇主”。 榜樣的力量是無窮。我真誠的期望:通過媒介,乃至全社會(huì)的共同努力,出現(xiàn)越來越多的“員工認(rèn)同”的企業(yè)雇主,建立社會(huì)主義和諧社會(huì)。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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