日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

中國(guó)最佳雇主企業(yè)評(píng)選和調(diào)研機(jī)構(gòu)全景圖
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 校園招聘 > 正文 966 2012-04-14 16:24:49

一波又一波的最佳雇主評(píng)選,分別從娛樂(lè)、品牌認(rèn)知、管理應(yīng)用等截然不同的評(píng)選視角,導(dǎo)致不同主辦單位的獲獎(jiǎng)榜單中出現(xiàn)的名字甚至沒(méi)有一個(gè)相同,最后最佳雇主名單變得像流行音樂(lè)排行榜一樣讓外行霧里看花。如同音...

一波又一波的最佳雇主評(píng)選,分別從娛樂(lè)、品牌認(rèn)知、管理應(yīng)用等截然不同的評(píng)選視角,導(dǎo)致不同主辦單位的獲獎(jiǎng)榜單中出現(xiàn)的名字甚至沒(méi)有一個(gè)相同,最后最佳雇主名單變得像流行音樂(lè)排行榜一樣讓外行霧里看花。如同音樂(lè)排行榜的誕生意味著流行音樂(lè)的大發(fā)展一樣,最佳雇主的熱評(píng)也彰顯了目前中國(guó)企業(yè)的“人本”沖動(dòng)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的覺(jué)醒。 

1984年,美國(guó)《財(cái)富》雜志首次舉辦了“美國(guó)最佳雇主”(Best Employer)的排名活動(dòng),這是世界上首次與雇主品牌相關(guān)的活動(dòng)。20世紀(jì)90年代,全球經(jīng)濟(jì)繁榮,大量公司涌現(xiàn),新老公司之間拉開了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)(the war for talent)的序幕。許多公司意識(shí)到實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略能夠使他們持續(xù)地獲得人力資本。許多研究機(jī)構(gòu)開始對(duì)最佳雇主和雇主品牌進(jìn)行調(diào)查研究。在中國(guó)大陸,我們對(duì)不同機(jī)構(gòu)最佳雇主評(píng)選和調(diào)研情況進(jìn)行了比較。 

大陸不同機(jī)構(gòu)最佳雇主評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)及成果 
|博銳|5 
一、華信惠悅的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及成果 

華信惠悅在全球范圍內(nèi)進(jìn)行“卓越雇主調(diào)查”的評(píng)價(jià)維度共有10個(gè):薪酬、福利、培訓(xùn)/發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、工作環(huán)境、工作滿意度、創(chuàng)新、溝通、團(tuán)隊(duì)精神等,共80個(gè)問(wèn)題,整體得分最佳的10%公司歸為卓越雇主。該調(diào)查結(jié)果顯示:在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲的2000年,卓越雇主的3年總體股東回報(bào)率是108%,而普通雇主的回報(bào)率是66%,卓越的雇主品牌回報(bào)率接近普通雇主的2倍。 

二、翰威特的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及成果 

翰威特評(píng)選方法是:總裁意見調(diào)查問(wèn)卷——收集首席執(zhí)行官或總裁對(duì)人員管理戰(zhàn)略方面的意見,包括如何將人員管理操作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配。翰威特調(diào)研認(rèn)為,敬業(yè)度與匹配度能夠很好地反映企業(yè)在人員管理方面的狀況。敬業(yè)度是衡量員工在情感和知識(shí)方面對(duì)于企業(yè)的承諾和投入,它的驅(qū)動(dòng)因素是薪酬回報(bào)、機(jī)會(huì)、人員關(guān)系、生活質(zhì)量、工作、規(guī)章程序。而決定匹配度的因素比較多元,大概來(lái)說(shuō),公司的人力資源實(shí)踐是否能支持其戰(zhàn)略、員工是否能很好地理解和分享公司高層領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。 

三、中華英才網(wǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及成果 

中華英才網(wǎng)最佳雇主評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是CBC模型,主要是三個(gè)方面:1.全面薪酬;2.品牌實(shí)力;3.公司文化。全面薪酬代表文化理念包括了培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)、是否解決戶口、條件、環(huán)境、彈性工作時(shí)間,這也反映了知識(shí)勞動(dòng)者的傾向和需求,是全面薪酬也可以說(shuō)全面回報(bào)的特點(diǎn)。品牌實(shí)力代表四個(gè)方面:1,企業(yè)知名度和影響力。2,這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新跟市場(chǎng)的份額,以及這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景怎么樣。3,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的背景、社會(huì)形象。4,企業(yè)在校園里的盛譽(yù)怎么樣。公司文化包括良好的雇傭關(guān)系,包括用人理念,企業(yè)里邊有沒(méi)有靠體系去培養(yǎng)一些人才,有文化的氛圍,這是代表企業(yè)的文化特色。 

四、Unviersum的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及成果 

Unviersum 于1988年在瑞典成立,在90年代初就開始在歐洲進(jìn)行全球最早的雇主品牌調(diào)研。Unviersum的調(diào)查結(jié)果通過(guò)14種不同的衡量標(biāo)準(zhǔn):1.熟悉度; 2.考慮度;3.理想度;4.申請(qǐng)度;5.職業(yè)目標(biāo);6.理想行業(yè);7.成功指數(shù)(三個(gè)不同層次);8.同步指數(shù);9.招聘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;10.預(yù)期工資; 11.實(shí)習(xí);12.感知的和理想的雇主特征和雇主待遇;13.希望使用的和實(shí)際使用的信息渠道;14.最受歡迎的網(wǎng)站和最受歡迎的出版物。 

五、中央電視臺(tái)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及成果 

2005年底,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道與智聯(lián)招聘聯(lián)手打造的“2005年度中國(guó)最佳雇主評(píng)選活動(dòng)”,是我國(guó)首次由主流媒體主辦的、大規(guī)模的最佳雇主調(diào)查活動(dòng)。調(diào)查所使用的員工問(wèn)卷主要圍繞員工個(gè)體目前的工作狀況與工作感受展開,從客觀和主觀兩個(gè)方面了解員工基本權(quán)益保障以及快樂(lè)工作的程度、原因等。問(wèn)卷問(wèn)題涉及企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)況的諸多方面,包括選拔人才的方式和標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)的方式和項(xiàng)目、費(fèi)用和時(shí)間、公司內(nèi)部人員的晉升提拔機(jī)制、公司激勵(lì)員工努力工作、參與企業(yè)管理以及改善工作氣氛的舉措、員工離職的主要原因、離職率、員工權(quán)益保障和勞動(dòng)保障以及社會(huì)公益事業(yè)參與度、女性員工在公司享有的待遇以及在預(yù)防性騷擾方面的具體措施等等。 

六、中國(guó)人力資源管理年度盛典組委會(huì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及成果 



中國(guó)人力資源管理年度盛典組委會(huì)由國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)、《北大商業(yè)評(píng)論》、國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《職業(yè)》雜志社聯(lián)訣推出,在中國(guó)本土以改進(jìn)雇主品牌管理研究為中心的調(diào)研。在中國(guó)雇主品牌調(diào)研潮流中,從雇主品牌和社會(huì)責(zé)任的管理實(shí)踐及應(yīng)用角度進(jìn)行的研究成果還比較少。中國(guó)人力資源管理年度盛典組委會(huì)在總結(jié)去年雇主品牌調(diào)研活動(dòng)的基礎(chǔ)上,與北大案例研究中心眾多專家積極配合、研究,吸取已有的研究成果,總結(jié)歸納出了一個(gè)通用的雇主品牌管理模型,得出一個(gè)基本的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)框架——雇主品牌管理指數(shù)。雇主品牌管理指數(shù)基本涵蓋了最佳雇主企業(yè)應(yīng)該具備的共性的地方。 

2007年雇主品牌管理調(diào)研活動(dòng)的五大管理創(chuàng)新成果是:1.中國(guó)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)雇主品牌建設(shè)情況基準(zhǔn)指數(shù)全國(guó)首次發(fā)布;2.中國(guó)企業(yè)雇主品牌管理建設(shè)模型和系統(tǒng)研究成果全國(guó)首次發(fā)布;3.2007中國(guó)最佳雇主年度報(bào)告藍(lán)皮書全國(guó)首次發(fā)布;4.中國(guó)雇主品牌管理研究報(bào)告藍(lán)皮書全國(guó)首次發(fā)布;5.首次提出了全面系統(tǒng)的雇主品牌建設(shè)、管理實(shí)施方案。在調(diào)研當(dāng)中,這些成果已經(jīng)引起了很多著名企業(yè)的認(rèn)可和共鳴,一些企業(yè)在應(yīng)用該機(jī)構(gòu)的研究成果為他們的企業(yè)雇主品牌定位,打造自己企業(yè)獨(dú)特的雇主品牌。 

最佳雇主企業(yè)的共性 

根據(jù)國(guó)內(nèi)外最佳雇主評(píng)選機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果,我們歸納最佳雇主企業(yè)通常具有如下共性: 

一、員工層面的主要特點(diǎn) 

1.企業(yè)要保障員工的法律地位,為員工建立合法用工關(guān)系。 

2.給員工提供積極、平等的工作環(huán)境。 

3.與員工建立坦率且有效地溝通機(jī)制,信守對(duì)雇員的承諾。 

4.讓工作本身提供內(nèi)在激勵(lì)。讓合適的人做合適的工作,并采取工作豐富化、擴(kuò)大化等不同方法,把那些有能力的員工安排在最適合他們的崗位上,讓員工體會(huì)到工作本身所帶來(lái)的挑戰(zhàn)、意義和自身進(jìn)步。 

5.及時(shí)的認(rèn)可與表彰。通過(guò)有效的認(rèn)可和激勵(lì)機(jī)制,幫助員工提高績(jī)效。讓員工對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé),積極認(rèn)可他們的成就,并且他們的貢獻(xiàn)得到公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 

6.有能力通過(guò)留住關(guān)鍵人才和系統(tǒng)化學(xué)習(xí)以保留員工創(chuàng)造的知識(shí)。中國(guó)人有尋求組織依賴和價(jià)值回報(bào)的傳統(tǒng)習(xí)慣,企業(yè)管理者要在“留人、用人、發(fā)展人”上多下功夫。招人固然要有代價(jià),但留人用人同樣有一個(gè)“追加成本”。 

7.有能力持續(xù)吸引和留住合適的人才,建立有效的人才供應(yīng)渠道。最佳雇主企業(yè)都是謹(jǐn)慎地招聘人員,努力尋覓適應(yīng)本企業(yè)文化的恰當(dāng)人才。 

8.充分的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)。終生雇傭制的用人制度已經(jīng)一去不復(fù)返,每份工作都是一次學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)遇,公司不遺余力地開發(fā)最優(yōu)秀人才并努力使他們處于領(lǐng)先地位。企業(yè)實(shí)施導(dǎo)師計(jì)劃,為員工提供的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)在市場(chǎng)上具備足夠競(jìng)爭(zhēng)力。 

二、股東層面的主要特點(diǎn) 

好企業(yè)是好雇主的前提,只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卓越的雇主才有實(shí)力滿足員工的需求,企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及前景是決定員工能否快樂(lè)的重要因素。最佳雇主以能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期成功和持續(xù)發(fā)展的方式運(yùn)作業(yè)務(wù),有能力不斷提高員工生產(chǎn)率。 

最佳雇主更加關(guān)注股東長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資回報(bào),并主動(dòng)投資于員工培養(yǎng),尤其是關(guān)鍵人才的培養(yǎng),堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步,打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 

三、社會(huì)層面的主要特點(diǎn) 

最佳雇主企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,鼓勵(lì)員工積極參加公益事業(yè)。擁有良好的社會(huì)聲譽(yù)的企業(yè),能夠增強(qiáng)現(xiàn)有員工的自豪感和歸屬感,同時(shí)提升在潛在員工心中的地位和價(jià)值。 

企業(yè)若具有良好的聲譽(yù)和形象,會(huì)使員工產(chǎn)生自豪感和成就感。最佳雇主關(guān)注社會(huì)公益事業(yè),以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保護(hù)公共環(huán)境為己任,尊重客戶利益,絕不為短期利益出賣未來(lái),有能力通過(guò)持續(xù)注重服務(wù)和提交的產(chǎn)品來(lái)構(gòu)建并發(fā)展關(guān)鍵客戶關(guān)系,在客戶中享有盛譽(yù),員工更愿向客戶推薦其公司的產(chǎn)品及服務(wù)。 

四、管理制度層面的主要特點(diǎn) 

最佳雇主們針對(duì)員工的發(fā)展做出堅(jiān)定的承諾,通過(guò)各種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)——建立科學(xué)、完善、先進(jìn)、適合企業(yè)文化的的管理系統(tǒng)、令人愉快的人事調(diào)配制度和人性化管理方案,讓員工充分認(rèn)識(shí)和理解公司的有關(guān)政策是如何來(lái)滿足員工需要的,以及這些政策如何來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最佳雇主制定了一系列政策和計(jì)劃,關(guān)注員工個(gè)人安康,這些計(jì)劃包括:資助員工加入健身俱樂(lè)部、靈活的工作制度、實(shí)地健康評(píng)估、降低工作壓力的計(jì)劃、有薪產(chǎn)假、靈活的請(qǐng)假制度等。最佳雇主不盲目地追隨潮流,而是使用有關(guān)聯(lián)性和針對(duì)性的人力資源管理方案來(lái)管理他們的公司,他們起到的是領(lǐng)頭羊的作用,而非隨大流。 

五、企業(yè)文化層面的主要特點(diǎn) 

最佳雇主的企業(yè)文化是積極的、被員工認(rèn)同的,企業(yè)管理層信任員工、尊重員工,勞動(dòng)關(guān)系是和諧的,滿足員工的歸屬感。最佳雇主善于贏得人心,得人心就是要讓員工在理智和情感上都能對(duì)公司具有認(rèn)同和歸屬感,有能力建立開放、創(chuàng)新的文化,在最佳雇主公司中,到處都有積極學(xué)習(xí)進(jìn)取的氣氛,員工犯的錯(cuò)誤被當(dāng)作學(xué)習(xí)過(guò)程中的正,F(xiàn)象。企業(yè)擁有積極型的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,高層領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化與目標(biāo)視作“經(jīng)營(yíng)武器”,堅(jiān)定的高層經(jīng)理承諾,傳遞正直的價(jià)值觀。利用公司文化的力量并營(yíng)造一種家庭式的工作氛圍。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接