日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

長篇原創(chuàng)連載:人力經(jīng)理十年成長心路歷程29
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 900 tanjiyin001 2015-04-02 10:44:15

目前招聘由H在做,培訓由上海第一分公司David在做,薪酬由人資L經(jīng)理負責,規(guī)劃那是高層領導的事,勞動關系由人資L經(jīng)理和方泰工廠人資C經(jīng)理一起處理。

\

《我的十年奮斗》-29:在H公司,我進一步明確了未來的方向
 
行政一些雜事,我以前都是交給保安隊長處理。
 
目前招聘由H在做,培訓由上海第一分公司David在做,薪酬由人資L經(jīng)理負責,規(guī)劃那是高層領導的事,勞動關系由人資L經(jīng)理和方泰工廠人資C經(jīng)理一起處理。
 
績效才剛開始起步,還停留在非常基礎的表格階段,沒有多少內(nèi)容可言。
 
余下打雜的活,成了我全部工作的重點!
 
按道理,我要干一行愛一行,但那是在計劃經(jīng)濟年代,或者是初入職場時;
 
而我專業(yè)做HR多年,我要愛一行干一行,并且發(fā)揮專長,精專一行。
 
所以工作內(nèi)容,一直是我想要明確的!
 
培訓工作目前由David負責,每周一次,從上海市區(qū)趕到嘉定分公司,也挺辛苦的!
 
我覺得一些基礎的培訓完全可以由工廠HR去完成,因為我覺得200人的公司配備了4個HR,其中3個是主管級以上的人員,完全有能力把培訓做專業(yè),把各模塊做專業(yè)化。
 
David是非常專業(yè)的培訓師,是真正的高材生,也是公司的老人,可對模塊工作進行全面指導,可以統(tǒng)籌規(guī)劃很多事情,另更專業(yè)的、更深次的培訓可由David來主導…
 
我又想多了…
 
分工的問題由不得我這個新人提供任何意見,因為我應時刻記住自己算老幾?
 
回到現(xiàn)實吧,我只想明確我自己的工作內(nèi)容,希望不要離HR模塊太遠!
 
 
后來,在總部主持的每周人力行政體系會議上,我提到了我的分工問題!
 
但這個問題,我感覺總公司和我的直接上級領導可能也沒有特別地去考慮,以致對我的定位其實是比較模糊的!
 
有戰(zhàn)略的考慮?有戰(zhàn)術的考慮?…
 
但我的內(nèi)心,我就是一個踏踏實實想做些實事的人!別無他求!
 
工作還得繼續(xù)做!
 
 
辦公室的寂靜,還是讓我感到壓抑!
 
我座位前面,是生產(chǎn)部的N位主管,雖然我感覺我們年紀相差不大,但他們的資歷在那,是那種老氣橫秋的資歷,有跟隨總公司從北京一起走來的,有方泰多年的精英轉(zhuǎn)到黃渡的,也有從廣東跟隨某位領導空降過來的,更有總部生產(chǎn)體系總經(jīng)理看好的骨干…來頭都挺大,雖年青但看不到年青的活力,雖老成,但我看到的更多的是歲月留下的孤傲。
 
我一介書生、草民一枚,無資無歷,遠道而來(其實不算遠),習慣慢熱的我,較內(nèi)斂的我,雖一腔熱血,但我也不敢輕易地亂灑,我也不喜歡貼上去獲得任何人的芳心,我是一首長曲,需經(jīng)過長年的歲月浸潤而越發(fā)醇香,內(nèi)涵這東西,是需要時間的!
 
在眾多的管理人員中,人資L經(jīng)理、XF廠長、李工、劉工、沈工…給我的印象比較深,憑我的感覺,他們是很值得交往的人,平時在車間里、在其所轄班組里、在辦公室都能感覺他們的正能量。
 
辦公室還是鬼一般的寂靜,在辦公室游走,在內(nèi)心孤獨的時感受著同事的冷漠,做著不喜歡的后勤工作,我需要提升,我不要埋沒青春,唯一可以得以安慰的是經(jīng)常接到021-的面試電話和各種面試后的跟進電話。
 
外界的機會,與公司一潭死水的企業(yè)文化,形成了鮮明的對比。
 
其中有1家上市公司,我比較中意,我覺得該公司的文化更適合于我,該公司提倡“正直、感恩、良好心態(tài)、勤奮好學…”的企業(yè)文化,已難以忍受孤寂的企業(yè)氛圍,如此企業(yè)的出現(xiàn),瞬間點燃了我的激情,對良好氛圍的渴望,讓我進一步清楚自己真正內(nèi)心需要什么…
 
在面試中,我表現(xiàn)異常出色,那位剛升職的、年輕的、女碩士人力資源總監(jiān),在面試時,感覺聽的都有些醉了,招聘經(jīng)理說我的表達能力太強了,以致他們在面試時感覺完全跟不上我的節(jié)奏,以致我特地放緩了自己的語速,分模塊地細分闡述我的專業(yè)能力和專業(yè)知識…
 
我從工作經(jīng)歷,到我的個性,到我的能力,到我對勞動關系實操及理解,到我對公司全面化管理的掌握,我自己一口氣,一說就將近2個多小時…
 
我面談的勁頭與我的工作狀態(tài)非常相似,一鼓作氣, 一路狂奔,永不回頭,又至真至誠極富感染力,為了追求適合自己的公司,我竭盡所能還原一個真實的自己,一個積極向上,一個勇于擔當,一個職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良的自己…
 
我想面試成功是板上釘釘?shù)氖虑椋一厝ズ蠼o招聘人員發(fā)了感謝的信息,對方非常認可我的表現(xiàn)。
 
晚上我繼續(xù)看他們公司宣傳的文化,我覺得太好了,以致我深夜寫了一封信:
 
**先生:
 
你好!非常感謝您和您的團隊為我所做的面試工作,謝謝!
 
給您寫這封信的主要原因,是因為我按捺不住貴司所宣揚的相關企業(yè)文化,我深深地為之吸引。
 
在面試之后,我特上了貴司的官網(wǎng),較詳細地了解貴司的企業(yè)文化,雖我稍許從*先生處了解了貴司的人際關系提倡簡單化,但還有更多的文化在經(jīng)了解后與我有很多不謀而合之處,我很少看到,在現(xiàn)今的企業(yè)里,有這么和我的個性相近的企業(yè)文化:
 
……
 
我心可追日月,我誠可鑒蒼天!
 
 
但因為待遇的問題,終窮只是一場經(jīng)歷而已!
 
 
奈何蒼天無眼,奈何現(xiàn)實太過慘忍!
 
 
也慶幸只是一場經(jīng)歷而已,后來經(jīng)多方了解,其企業(yè)文化只是掛在高墻的口號而已,無一實質(zhì)內(nèi)容可言!其企業(yè)文化被某些高管折騰的離經(jīng)背道,民不聊生,毫無文化可言!……
 
當然,不斷的面試,不斷的被認可,我慌亂的心,終,止于實力的對決!
 
我對自己的能力,越發(fā)的清晰!
 
我對自己的未來,也越發(fā)的清晰!
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接