企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，作為未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵群體，畢業(yè)生就成為用人企業(yè)角逐的重要對(duì)象，這同時(shí)也給廣大應(yīng)屆畢業(yè)生帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。那么，作為HR或
企業(yè)管理者的你，是否愿意幫助員工面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃呢?
馬云曾說：互聯(lián)網(wǎng)是4×100米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。
企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，作為未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵群體，畢業(yè)生就成為用人企業(yè)角逐的重要對(duì)象，這同時(shí)也給廣大應(yīng)屆畢業(yè)生帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。那么，作為HR或
企業(yè)管理者的你，是否愿意幫助員工面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃呢?
如果你肯花時(shí)間幫助員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，將有助于員工改善工作技能、尋找支持者、建立并運(yùn)用影響力，實(shí)現(xiàn)自己的職場抱負(fù)。
心高氣傲絆了自己的腳
小北27歲博士生
小北是廣告設(shè)計(jì)專業(yè)的博士，最近投入了找工作大軍。小北頗有些清高，總覺得自己高人一等，因此找工作也是抱著非500強(qiáng)不去、非管理層不干的宗旨。然而，理想終究比現(xiàn)實(shí)豐滿，他求職處處碰壁，在家里呆了大半年。
昔日的同窗好友看不下去了，告誡他：“有一定的工作積累總好過‘家里蹲’吧。先干著吧，大不了先找個(gè)平臺(tái)，等積累了經(jīng)驗(yàn)再去大公司。”
小北一聽也有道理。正巧當(dāng)?shù)匾患覍?shí)力不錯(cuò)的廣告公司招聘，面試時(shí)和HR聊到工資待遇和崗位問題，小北提出“必須得高薪高酬，其次不從底層做起，還得有帶薪年假”等要求。HR考慮到他是博士生，表示這些要求等過了見習(xí)期再說。
小北進(jìn)入的是策劃小組，老總剛把一個(gè)新項(xiàng)目交給他們。動(dòng)員會(huì)議上老總樂呵呵地說：“小北是高校的才子，你們團(tuán)隊(duì)要共同努力完成。”小北拍著胸脯說：“這個(gè)CASE看上去不是很復(fù)雜嘛，對(duì)于我來說，只需要一半時(shí)間就能完成。”這番話引得同事們紛紛側(cè)目。
小北自我感覺良好，同事們可不這么想，不到兩個(gè)星期，風(fēng)言風(fēng)語就傳開了：“新人小北簡直是把自己當(dāng)個(gè)爺，小事叫他做就萬事推托，大事也沒見著有什么高見，還博士生呢!”
任務(wù)完成的過程中，盡管小北實(shí)力不錯(cuò)，但和同事有不同見解時(shí)，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾，而小北常常是固執(zhí)己見，絕不退讓。由于磨合期太長，這個(gè)項(xiàng)目差點(diǎn)沒能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。進(jìn)度拖拖拉拉，老總心里頗為不滿，想想當(dāng)初小北夸下的海口，又聽到下屬的吐槽，怎么都有點(diǎn)不靠譜的感覺，于是見習(xí)期一到就讓他另謀高就了。
小北的案例看似有點(diǎn)極端，但卻能更好地看出問題。企業(yè)在招聘時(shí)，從小北的需求中就能看到他對(duì)崗位的要求，在這一環(huán)上，HR沒有直接回應(yīng)小北公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及晉升渠道等問題，而是選擇了敷衍。這對(duì)今后小北的工作是有隱患的，好的一面是，隱患在見習(xí)期就暴露了。鑒于此，還是說點(diǎn)有意義的話吧——不妨把這些話告訴新人。
確定職場里程碑，設(shè)定目標(biāo)
進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的第一步是確定目標(biāo)，哪怕只是暫定的目標(biāo)。確定暫定目標(biāo)后，你可以周期性地更新自己的計(jì)劃，使之與改變后的新目標(biāo)相匹配。然后，選擇一個(gè)目標(biāo)并開始準(zhǔn)備。就像在總統(tǒng)競選中，你需要寫下職業(yè)生涯的關(guān)鍵日期，并且開始倒計(jì)時(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃。
在職業(yè)生涯之初，倫尼·亞干是紐約西奈山醫(yī)學(xué)中心的一名護(hù)士。一次上夜班的時(shí)候，倫尼決定，自己的職業(yè)目標(biāo)是成為一名高級(jí)醫(yī)療經(jīng)理，此后他便開始制訂計(jì)劃。“我開始提前寫我五年或者十年后的簡歷，所以在2002年的時(shí)候，我就有了2012年的簡歷。我會(huì)列出需要接受什么樣的教育，加入什么樣的委員會(huì)或者團(tuán)體，以及在空閑時(shí)間需要做什么等。我把這些都寫下來，以便讓自己有前進(jìn)的目標(biāo)。”
建立職場日志，設(shè)定日程
你為職業(yè)生涯所設(shè)定的日程是職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容。但是，該如何確定具體步驟?記得要保持靈活度。候選人總是會(huì)留出時(shí)間，為競選辯論，做好公開演講的相關(guān)準(zhǔn)備，你也應(yīng)該為自己想要獲得的技能做準(zhǔn)備，最大限度地利用日程表上的空閑時(shí)間。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，倫尼詳細(xì)研究他想要模仿的人擁有什么技巧和社會(huì)關(guān)系，同時(shí)找出自己的差距。當(dāng)他意識(shí)到醫(yī)院高管需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)背景時(shí)，便申請了一個(gè)可以讓他負(fù)責(zé)有關(guān)損益業(yè)務(wù)的行政職務(wù)。他說：“我能找出自身不足之處，是因?yàn)槲伊私庾约旱淖罱K目標(biāo)是什么。”
倫尼的準(zhǔn)備計(jì)劃開闊了他的視野。他說：“這跟我想要得到提拔或者想在一兩年內(nèi)擁有更多的錢無關(guān)。而是十年后，我的工作會(huì)是什么狀況?”現(xiàn)在，年僅35歲的倫尼已經(jīng)是西奈山醫(yī)學(xué)中心的宣傳主管。然而十年前，這樣高級(jí)別的職務(wù)對(duì)他來說是不可想象的。
瞄準(zhǔn)職場貴人，搭建人脈
政治和職業(yè)生涯的關(guān)鍵因素都是你所認(rèn)識(shí)的人。當(dāng)一家財(cái)富500強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員克里斯想要得到一個(gè)眾人垂涎的副總職位時(shí)，他意識(shí)到這不僅僅是老板能做主的，而要由整個(gè)委員會(huì)來決定。確定這點(diǎn)以后，克里斯開始行動(dòng)起來。他把公司網(wǎng)站上所有副總的簡歷打印出來并標(biāo)上不同的顏色：綠色是他的盟友，黃色是有一點(diǎn)熟識(shí)的人，紅色是他完全不認(rèn)識(shí)的人。“我發(fā)現(xiàn)頁面上有很多紅色，我需要改變它。”克里斯有了下一步目標(biāo)。
它。”克里斯有了下一步目標(biāo)。
除了有直接權(quán)力的人，你也要考慮有間接影響力的人。找到一個(gè)對(duì)你老板有影響力的人，比如他的配偶、不同部門的同事等。政治人物們早就了解到，影響力并不總是明顯的，所以他們總是會(huì)制定出一些利用間接影響力的競選策略。
最后，加入并參與有影響力的團(tuán)體活動(dòng)很關(guān)鍵。正如政治人物需要當(dāng)?shù)剡x區(qū)委員會(huì)或者退伍軍人協(xié)會(huì)的支持一樣。想一想，哪些團(tuán)體可以幫助你與想要認(rèn)識(shí)的人建立聯(lián)系，同時(shí)避開那些浪費(fèi)你時(shí)間或者會(huì)產(chǎn)出最少回報(bào)的活動(dòng)。
以下方法，可以幫助你精確找到你的職場貴人：
畫一個(gè)權(quán)力地圖，利用圈子來顯示誰對(duì)你的職業(yè)有最大的影響力，相應(yīng)地，什么人對(duì)這些人最有影響力。
找出你能為這些貴人做什么：貢獻(xiàn)你的專業(yè)知識(shí)，提供項(xiàng)目協(xié)助，幫忙建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并找到方法學(xué)習(xí)有價(jià)值的特殊知識(shí)和技能。
對(duì)于你想加入的團(tuán)隊(duì)，列一個(gè)清單。
爭取職場選票，建立影響力
在政治學(xué)中，有一條諺語是：選民至少七次聽到你的名字才會(huì)記住你。同樣，為了有效進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，你必須讓人們知道你是誰。
在國外的總統(tǒng)競選中，一個(gè)有效的政治競選策略是：候選人經(jīng)常拜訪有影響力的捐贈(zèng)人，并培養(yǎng)一群意見領(lǐng)袖。在職場中，你也需要制定策略，讓權(quán)力地圖上的所有人都認(rèn)識(shí)你。總之，確保他們在哪都聽到你的名字。
當(dāng)確認(rèn)了有影響力的目標(biāo)和策略之后，你就應(yīng)該做出預(yù)約安排，并設(shè)定最后期限了。這周輪到和誰吃午餐?什么時(shí)候提交你的會(huì)議發(fā)言提綱?你的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含所有關(guān)鍵因素，從由外部確定的標(biāo)志性大事件到長遠(yuǎn)目標(biāo)到短期策略。所有這些事情都有助于開創(chuàng)出一條清晰的路徑圖，從而幫助你達(dá)到目標(biāo)。
小北這樣的員工，對(duì)于自己的價(jià)值觀取向與職業(yè)規(guī)劃之間的認(rèn)識(shí)不清。不過，我們也需要了解，職業(yè)規(guī)劃與價(jià)值觀之間有什么關(guān)系。這對(duì)于今后輔導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃很有幫助。
選擇的最深層次的依據(jù)是價(jià)值觀，表面依據(jù)是職業(yè)目標(biāo)，當(dāng)然對(duì)于沒有目標(biāo)的人選擇的依據(jù)就是他個(gè)人所理解的利益。主動(dòng)選擇要考慮的要點(diǎn)包括地域、行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)�；蛘哒f一個(gè)非常清晰的職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該描述為多少年后我希望在某地(北京/上海/紐約/老家的縣城)、某個(gè)行業(yè)(房
地產(chǎn)/物流/教育培訓(xùn)等等)、某個(gè)企業(yè)(500強(qiáng)/民企/國企/政府等等)，從事某職業(yè)(人力資源/財(cái)務(wù)/金融/管理等等高/中/低層)。
價(jià)值觀環(huán)節(jié)，很容易被忽略，雖然它確實(shí)左右著人們的決定。從企業(yè)選人的角度也能夠很好地揭示價(jià)值觀的重要性。為什么麥肯錫的咨詢顧問很多并不是出身于管理專業(yè)?為什么一些學(xué)業(yè)上并不突出的人能夠在競爭激烈的應(yīng)聘中勝過那些學(xué)習(xí)成績突出的人?為什么在招聘面試中總是會(huì)有“你最大的成就是什么”“你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么”等等看似非常普通的問題?其實(shí)，這些都與價(jià)值觀有著密切的關(guān)系，因?yàn)橐粋�(gè)人在職業(yè)上的價(jià)值觀和他所能取得的成就是息息相關(guān)的。對(duì)企業(yè)而言，如果新招聘員工與企業(yè)既定的價(jià)值觀不符，那么，最好早早地跟該員工說拜拜。
從價(jià)值觀的角度來說，職業(yè)發(fā)展成功還是失敗的判別標(biāo)準(zhǔn)就是你是否得到了你想要的生活，你的職業(yè)所帶來的生活方式是否符合你的價(jià)值觀。如果符合，你就會(huì)感覺很快樂，哪怕收入相對(duì)低一些;如果不符合，你會(huì)感覺很痛苦，哪怕你拿著看起來很高的年薪。
還有，職業(yè)發(fā)展不能用掙錢多少來判斷，那不應(yīng)該成為職業(yè)上的目標(biāo)。真正成功的職業(yè)人士，即使在他們職業(yè)生涯早期，也沒有單純考慮金錢而是更多的追求自己的夢想，按照自己的價(jià)值觀去發(fā)展，應(yīng)該說，這樣的人反而會(huì)成功，金錢是職業(yè)發(fā)展所帶來的副產(chǎn)品。當(dāng)你按照自己的夢想去追求而后成功，所有美好的東西都會(huì)朝你涌來，包括金錢。 本報(bào)綜合
人力資源報(bào) 
2015-06-10 08:44:20