“高效工作、簡(jiǎn)單生活、快樂(lè)驅(qū)動(dòng)”是林正剛18年的海外學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷造就出的西方效率與職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)。“好不好玩”是他的口頭語(yǔ)，他活到老玩到老，是不耽誤正業(yè)的職業(yè)玩家，玩樂(lè)高玩具、和一幫職業(yè)音樂(lè)人組建UFO樂(lè)隊(duì)、60歲開(kāi)始練泰拳、寫書(shū)……凡是他覺(jué)得好玩的他都去玩，不僅是自己“玩”，還要帶著更多人、更多企業(yè)去一起“玩”，一直“玩”到世界500強(qiáng)排行榜上去。
林正剛的身上處處散發(fā)著一種正能量，繼2012年《正能量》出版之后，前不久他的新作《創(chuàng)能量》又付梓出版。他表示，創(chuàng)能量有兩個(gè)含義：一是正能量必須要主動(dòng)去創(chuàng)造；二是一名好的職業(yè)經(jīng)理人必須具備“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)。這兩本書(shū)，乍看書(shū)名，也許你會(huì)以為是類似心靈雞湯的讀物，但實(shí)際上這里全是林正剛分享自身35年職場(chǎng)經(jīng)歷的干貨，更代表了他實(shí)實(shí)在在做事的思路。
積極的心態(tài)
人生永遠(yuǎn)在路上
記者：2010年從思科退休，但你的生活并沒(méi)有空閑下來(lái)，而是朝企業(yè)教練的方向發(fā)展。之于您，當(dāng)企業(yè)教練是一種享受。能否說(shuō)一下這幾年來(lái)做企業(yè)教練的心得？
林正剛：這五年中我始終朝著職業(yè)教練這個(gè)方向發(fā)展，但其間也做了些調(diào)整。我一開(kāi)始選擇給中小企業(yè)做企業(yè)教練，是因?yàn)槲艺J(rèn)為中小企業(yè)是國(guó)家將來(lái)的經(jīng)濟(jì)命脈，幫助他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)比較多，而且從世界經(jīng)濟(jì)來(lái)看，真正的核心企業(yè)都是中小企業(yè)而非大企業(yè)。但在做中小企業(yè)教練一段時(shí)間以后，我發(fā)現(xiàn)我之前對(duì)它們的認(rèn)識(shí)是完全不正確的。我認(rèn)為他們懂的實(shí)際上他們不懂，有些問(wèn)題無(wú)法溝通，效率很低。所以我開(kāi)發(fā)了一套“企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架”
課程，目的完全是為了能夠和我的學(xué)生溝通。這個(gè)
課程設(shè)立后持續(xù)了兩三年，這期間我對(duì)學(xué)生們的認(rèn)識(shí)在不斷改變。等到學(xué)生們有了基本功，我們可以溝通了，我才真正回到教練的角色。所以說(shuō)，企業(yè)教練是我的方向，我最終的目標(biāo)是幫助這些中小企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)，希望我的學(xué)生可以創(chuàng)造出未來(lái)的世界500強(qiáng)。
我很佩服一些中小企業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，在沒(méi)有管理基本功的條件下能夠生存下來(lái)。它們生存下來(lái)的原因有兩個(gè)，一是中國(guó)機(jī)會(huì)多，二是雖然知識(shí)不夠但大家的水平差不多，競(jìng)爭(zhēng)不激烈。但形勢(shì)不會(huì)一直這樣，與國(guó)際接軌是不可避免的，之后的五到十年這種變化會(huì)越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。
記者：你表示，在工作中，自己永遠(yuǎn)是快樂(lè)的，能不能簡(jiǎn)單分享下你的職場(chǎng)心態(tài)？
林正剛：我工作了35年，從沒(méi)有哪一天會(huì)有不想上班的感覺(jué)，每天都是等不及去上班。多年來(lái)我也換了不少公司，但無(wú)論在哪家，我從來(lái)都不是打工的心態(tài)，我覺(jué)得我是在做有意義的事。每換一份工作，我看的不是福利和薪水，而是看自己能否從這份工作里學(xué)到東西。我的第二份工作是一個(gè)連我老婆都忍受不了的工作，是在離北極很近的一座小城市，只有兩萬(wàn)多人，最冷的時(shí)候有零下75度。我當(dāng)時(shí)想，這種地方的公司沒(méi)人去，肯定會(huì)存在很多問(wèn)題，那我就能在短時(shí)間內(nèi)得到不少鍛煉，學(xué)到不少東西。雖然我只在那里工作了一年多，但卻學(xué)到了在其他地方五年都學(xué)不到的東西。
記者：多數(shù)人通常都覺(jué)得從工作中獲取快樂(lè)是一件比較難的事。針對(duì)這種心態(tài)，你有什么比較好的建議？
林正剛：我給你舉個(gè)例子吧。1985年我從美國(guó)搬回香港，此前我一直做的是石油化工行業(yè)，但香港沒(méi)有石油化工，所以我別無(wú)選擇地做了銷售。我覺(jué)得這是我需要做的事，所以一直很努力，做了幾年下來(lái)我發(fā)現(xiàn)我不僅不討厭它反而越來(lái)越喜歡。
有人說(shuō)，你一定要做自己喜歡的事，我認(rèn)為這是誤導(dǎo)。在書(shū)中我也提到，有一種事情是你需要做的，你要先找到你需要做的事情來(lái)養(yǎng)活自己，養(yǎng)活不了自己怎么做你喜歡的事呢？還有，一個(gè)人年輕的時(shí)候是不知道自己喜歡什么的，你的視野其實(shí)是很窄的。如果沒(méi)有當(dāng)初被迫做銷售的機(jī)會(huì)，我不會(huì)知道自己還可以做銷售，后來(lái)還做了CEO呢。所以，到現(xiàn)在我都不會(huì)說(shuō)自己不喜歡什么。因此我對(duì)年輕人的一個(gè)忠告是，不要太早說(shuō)不喜歡做什么，否則你的世界會(huì)越來(lái)越小，機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越少。
最重要的是要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，“既來(lái)之則安之”，用積極的心態(tài)去面對(duì)，你就一定能找到做這件事的樂(lè)趣。
記者：在《創(chuàng)能量》一書(shū)后記里你寫道：“人生就應(yīng)該這樣，永遠(yuǎn)‘在路上’。”你表示，“我最大的挑戰(zhàn)就是找到一個(gè)有效的方法與大家分享我的經(jīng)驗(yàn)。”在不斷接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中，你做出了哪些努力？現(xiàn)在依然“在路上”嗎？
林正剛：熟悉我的人都知道，我的每一堂課都是不一樣的，每一次課我都會(huì)根據(jù)學(xué)生的反饋進(jìn)行修改。我永遠(yuǎn)是在探索，尋找更有效的方法讓學(xué)員聽(tīng)明白。我覺(jué)得永遠(yuǎn)都會(huì)“在路上”。我永遠(yuǎn)抱著一種心態(tài)，就是我不知道的東西比我知道的東西要多很多很多。
價(jià)值觀
不容忽視的職場(chǎng)元素
記者：據(jù)悉，《創(chuàng)能量》這本書(shū)的內(nèi)容也錄成了網(wǎng)上課，通過(guò)智慧樹(shù)推送給七十所大學(xué)。目前這項(xiàng)事情進(jìn)展到怎樣的程度？有怎樣的反饋？
林正剛：第一批學(xué)生有1萬(wàn)兩千多，已經(jīng)學(xué)完了。我做這件事也是嘗試性的，是第一年做。之所以要推這個(gè)課程，是因?yàn)橛幸淮挝胰ゴ髮W(xué)里講課，在與大學(xué)生的互動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)他們對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)是有很大差距的，但這還不是最麻煩的事，最麻煩的是他們當(dāng)中有相當(dāng)一部分人對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)知可以說(shuō)不存在。這樣的學(xué)生畢業(yè)后如果進(jìn)入一家沒(méi)有很好的企業(yè)文化的企業(yè)，就很容易掉進(jìn)溝里去。希望在他們沒(méi)有進(jìn)入職場(chǎng)前，能夠通過(guò)這本書(shū)、這個(gè)課程，幫他們樹(shù)立價(jià)值觀和誠(chéng)信的概念，讓他們擁有更好的判斷力，選擇一家適合自己的企業(yè)。
記者：你在書(shū)中說(shuō)：“假如今天哪位大學(xué)生還問(wèn)我應(yīng)該學(xué)些什么才能為自己進(jìn)入職場(chǎng)做好準(zhǔn)備的話，我的答案首先一定是價(jià)值觀。”進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，需不需要考慮企業(yè)的企業(yè)文化與自己的價(jià)值觀相一致？
林正剛：這么多年我在企業(yè)里看到那么多人進(jìn)進(jìn)出出，幾乎所有員工都是因?yàn)樗麄兙哂心承?ldquo;能力”而被聘請(qǐng)進(jìn)入公司的。但從來(lái)沒(méi)有一個(gè)是因?yàn)槟芰Ψ矫嬗袉?wèn)題給辭退的。辭退的原因基本就是一個(gè)：價(jià)值觀不符合企業(yè)的要求。但在選擇的時(shí)候能準(zhǔn)確地把握一致性嗎？這也很難。所以只能是在進(jìn)入一家企業(yè)的時(shí)候，關(guān)注一下自己價(jià)值觀的底線，用這個(gè)作為選擇的一個(gè)基準(zhǔn)。比如你做人以誠(chéng)信為本，但這家企業(yè)沒(méi)有這項(xiàng)企業(yè)文化，那你就要好好考慮一下了。
談到誠(chéng)信，我想多說(shuō)一點(diǎn)。中國(guó)剛剛改革開(kāi)放的時(shí)候，我在美國(guó)很喜歡找中國(guó)制造的東西，覺(jué)得很驕傲。但今天，中國(guó)制造卻不讓我感到驕傲了，這件事讓我感到十分困擾。我常常跟我的學(xué)生強(qiáng)調(diào)，今天我們的中小企業(yè)背負(fù)著一個(gè)隱形成本——你是中國(guó)的企業(yè)，你必然要花很多額外成本跟你的客戶（尤其是外國(guó)的客戶）去解析你的產(chǎn)品真的行嗎。舉個(gè)例子，有一次我在長(zhǎng)沙跟一幫企業(yè)家互動(dòng)，臨回程時(shí)，一個(gè)企業(yè)家給了我一份他們產(chǎn)品的說(shuō)明，讓我?guī)椭匆幌�，我很認(rèn)真地看完以后覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品真的不錯(cuò)，市場(chǎng)應(yīng)該很大，而且他的描述也很到位，但我第一個(gè)念頭就是到底這個(gè)產(chǎn)品是真的還是假的，我沒(méi)有辦法控制住這種念頭�；氐郊椅夷媒o我太太看，她跟我一樣覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品很好，緊接著卻說(shuō)：“如果是德國(guó)公司做的，我馬上買。”多可憐的一件事，但這的確是我們需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。所以我常常跟我的學(xué)生講，誠(chéng)信是我們中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檎\(chéng)信在中國(guó)企業(yè)里是一種稀缺資源。我有個(gè)學(xué)生就是因?yàn)榘颜\(chéng)信當(dāng)做核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一個(gè)小城市里把一個(gè)200多人的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)得特別好。它的競(jìng)爭(zhēng)者不乏世界500強(qiáng)，但這些大企業(yè)不但不跟它競(jìng)爭(zhēng)，反而愿意與它合作。實(shí)際上，這些大企業(yè)不是不愿意跟小企業(yè)合作，但合作的基準(zhǔn)不是看產(chǎn)品，而是先看企業(yè)文化和價(jià)值觀，如果這些能對(duì)接得上，才會(huì)進(jìn)一步看產(chǎn)品。我想說(shuō)的是，不要以為企業(yè)文化和價(jià)值觀不值錢，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
記者：當(dāng)前正是畢業(yè)季，畢業(yè)生陸續(xù)進(jìn)入實(shí)習(xí)期，如何在實(shí)習(xí)期間得到認(rèn)可是他們當(dāng)前很重要的事。你認(rèn)為他們應(yīng)該怎樣做？注意些什么？
林正剛：我覺(jué)得還是要回到做事情的心態(tài)。走進(jìn)職場(chǎng)，你永遠(yuǎn)都會(huì)有兩根曲線，一是你給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值；一是你給企業(yè)帶來(lái)的成本。一個(gè)職場(chǎng)新人應(yīng)該關(guān)注的是第一根曲線，企業(yè)請(qǐng)你是在做虧本生意，是出錢給你學(xué)習(xí)。所以我認(rèn)為，剛畢業(yè)的大學(xué)生要抱著一個(gè)感恩的心態(tài)。但是很多學(xué)生都是注意另一根曲線，從來(lái)都沒(méi)有注意到你現(xiàn)在是不值錢的，如果你不能給企業(yè)帶來(lái)增值，當(dāng)你成本過(guò)高時(shí)，企業(yè)就會(huì)讓你走人了。
記者：如果把價(jià)值觀作為聘用人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)該怎樣進(jìn)行考核？
林正剛：很多企業(yè)在選人的時(shí)候都會(huì)忽略價(jià)值觀這個(gè)問(wèn)題，通�？吹氖菓�(yīng)聘者的學(xué)歷、能力和工作經(jīng)驗(yàn)。但通常這些東西都是高估的，過(guò)了能力蜜月期（6-12個(gè)月）才發(fā)覺(jué)不是想象中的那么厲害，價(jià)值觀的問(wèn)題開(kāi)始浮現(xiàn)。如果企業(yè)有了把價(jià)值觀當(dāng)成重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)意識(shí)的話，方法是有很多的。比較簡(jiǎn)單的方法，例如，把面試中的等候者帶進(jìn)一個(gè)比較凌亂的房間，桌面、地面上有垃圾，看看這個(gè)面試者的反應(yīng)，是會(huì)清理干凈，還是視而不見(jiàn)抑或是繼續(xù)制造垃圾。也或者通過(guò)問(wèn)些問(wèn)題，設(shè)置一些故事情境，根據(jù)面試者的回答方式來(lái)側(cè)面了解他的價(jià)值觀，等等。這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵不在于怎樣去考核一個(gè)人的價(jià)值觀，而在于企業(yè)是否決定要重視這個(gè)問(wèn)題。
記者：在書(shū)中，你提到了職場(chǎng)中的“零反饋”，這不是為數(shù)很少的一個(gè)問(wèn)題。有時(shí)是因?yàn)樗^的拖延癥，有時(shí)是因?yàn)閳?bào)喜不報(bào)憂的心理。這個(gè)問(wèn)題真的很嚴(yán)重嗎？
林正剛：據(jù)我的觀察和了解，很多人“零反饋”的原因是在一件事情沒(méi)解決之前不想打擾領(lǐng)導(dǎo)。我給你舉個(gè)例子，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)不是這樣想的。我要一個(gè)職員處理一件財(cái)務(wù)上的事情——在規(guī)定期限內(nèi)將錢款付給一個(gè)代理商。并且我告訴他，如果有解決不了的問(wèn)題來(lái)找我。過(guò)了幾個(gè)月，我都把這件事忘了，一次在一個(gè)公眾場(chǎng)合碰到那個(gè)代理商，我就順口問(wèn)他錢款是否已經(jīng)收到，他說(shuō)還沒(méi)有。我一聽(tīng)，馬上就找到那個(gè)職員，問(wèn)怎么回事。他說(shuō)這筆錢要通過(guò)美國(guó)總部，有的環(huán)節(jié)在中國(guó)公司內(nèi)部不是很容易搞定，我問(wèn)那怎么不找我，他說(shuō)盡可能自己能解決就不想來(lái)打擾我。我讓他坐在我對(duì)面，我拿起電話給總部打了過(guò)去，很快就搞定了這件事。我跟他說(shuō)，本不需要我的，你來(lái)找我叫打擾，但當(dāng)你解決不了要靠我來(lái)解決的，這不叫打擾。
其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)很希望得到員工的反饋。假如領(lǐng)導(dǎo)交給你一件事，然后領(lǐng)導(dǎo)就暫時(shí)把這件事放到了一邊，過(guò)了一段時(shí)間，他想起來(lái)了，問(wèn)起你這件事辦得怎么樣了，在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)得到你的反饋之前，他應(yīng)該認(rèn)為你是沒(méi)做或者是負(fù)面結(jié)果，已經(jīng)扣你分了。這時(shí)，你告訴他那件事早已經(jīng)做好了。你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)加你分嗎？不會(huì)，還會(huì)再扣分。因?yàn)榧热荒愣甲龊昧�，干嘛不告訴他，讓他放心呢。我的做法是，首先告訴領(lǐng)導(dǎo)這件事交給我你放心，然后會(huì)定時(shí)匯報(bào)，直到事情完成。這樣幾次下來(lái)，他就對(duì)你完全放心了。“零反饋”的殺傷力很強(qiáng)，即使一個(gè)人工作能力再?gòu)?qiáng)，但總是“零反饋”，也是會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)減分的。我常常跟我的團(tuán)隊(duì)講，溝通永遠(yuǎn)沒(méi)有太多，永遠(yuǎn)是只有太少，當(dāng)然這里的溝通指的是高效溝通。
誤區(qū)不能再繼續(xù)
記者：我們都承認(rèn)中國(guó)職業(yè)
經(jīng)理人與歐美職業(yè)經(jīng)理人存在不小差距。你表示更喜歡將這些差距看成是一個(gè)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為具體來(lái)說(shuō)差距在哪里？對(duì)這樣的機(jī)會(huì)，你打算從何把握？
林正剛：差距存在于方方面面。還是回到我的方程式里面，重要的還是心態(tài)溝通。首先，相比歐美的職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人大部分沒(méi)有意識(shí)到有心態(tài)和價(jià)值觀這回事，對(duì)溝通的重視程度也很不夠。比如怎樣開(kāi)會(huì)？如何開(kāi)會(huì)才能高效？在歐美國(guó)家的企業(yè)里，當(dāng)要開(kāi)一個(gè)重要的決定性會(huì)議之前，管理者會(huì)先跟與會(huì)的人打好招呼，先做一對(duì)一的非正式溝通，目的不是讓別人都來(lái)認(rèn)同他，但至少他知道了其他人有什么樣的想法。很多人在一起開(kāi)會(huì)時(shí)，很容易擺出官樣子，但一對(duì)一時(shí)，每個(gè)人都會(huì)隨和得多，所以要建立起合作關(guān)系，必須是一對(duì)一的。有人就問(wèn)了，這樣會(huì)不會(huì)很浪費(fèi)時(shí)間？如果認(rèn)為這是浪費(fèi)時(shí)間，那么整天開(kāi)會(huì)卻一直議而不決，到底是哪種更浪費(fèi)時(shí)間呢。
有段時(shí)間，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人是有不少負(fù)面信息的，我覺(jué)得這種誤區(qū)不能再繼續(xù)下去，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人是必須要培養(yǎng)出來(lái)的，因?yàn)樯鐣?huì)的健康成長(zhǎng)需要他們，創(chuàng)業(yè)成功的人畢竟是少數(shù)，職業(yè)經(jīng)理人必然是社會(huì)的主流。
記者：常聽(tīng)說(shuō)這樣的觀點(diǎn)——職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)沒(méi)有合適的土壤。你是否認(rèn)同這種說(shuō)法？中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度該怎樣更好地跟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)融合起來(lái)？
林正剛：目前的確是比較困難，歐美國(guó)家也經(jīng)歷過(guò)我們這個(gè)階段，他們?cè)谏虡I(yè)道路上走了一百多年，而我們只有三十幾年，我們不可能等七十年，我們也等不起啊。所以我覺(jué)得在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人方面，也需要走出一條有中國(guó)特色的道路。國(guó)家可以成立職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地，培養(yǎng)更合格的職業(yè)經(jīng)理人，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)更好地站上國(guó)際舞臺(tái)。當(dāng)前提倡創(chuàng)業(yè)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，也要學(xué)到一定的運(yùn)營(yíng)和管理能力才能去創(chuàng)業(yè)。我自己能做的很有限，我希望將這樣的信息傳遞出去，喚起更大的力量去做這件事。
記者：我們總是希望空降一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，給他很多錢，讓他解決企業(yè)所有的問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現(xiàn)他做不到，就失去耐心。持這種心態(tài)的企業(yè)家不在少數(shù)。對(duì)此，你怎么看？
林正剛：有這種心態(tài)也很正常，我認(rèn)為關(guān)鍵是企業(yè)家自身的水平，水平不夠的話，即便有錢請(qǐng)回去也用不出來(lái)。對(duì)“空降兵”來(lái)說(shuō)，一定要在心態(tài)上做好準(zhǔn)備。我一直跟還在外企做職業(yè)經(jīng)理人的朋友說(shuō)，將來(lái)民企的機(jī)會(huì)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于外企，因?yàn)橥馄蟮臄?shù)目比民企差得遠(yuǎn)。你如果去民企時(shí)，千萬(wàn)不能把在外企的舞臺(tái)搬過(guò)去，否則就會(huì)發(fā)生水土不服了。應(yīng)該怎么做呢？首先，你在外企時(shí)不能光是演戲，同時(shí)你要去研究外企的舞臺(tái)是如何搭建起來(lái)的。學(xué)會(huì)了這套原理，你就能進(jìn)到民企，根據(jù)它的情況搭建起適合它的舞臺(tái)。作為一個(gè)企業(yè)家，你也必須要理解同樣的道理，這樣你在面試“空降兵”的時(shí)候才可以跟他說(shuō)清楚你需要他搭建一個(gè)怎樣的舞臺(tái)。雙方都要理解搭建舞臺(tái)這件事，不要以為會(huì)空降一個(gè)救世主。
記者：職業(yè)經(jīng)理人的培育，引發(fā)出職業(yè)教育的問(wèn)題。能不能提些可實(shí)操的建議或是可供借鑒的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)？
林正剛：談到職業(yè)學(xué)校，我其實(shí)十年前就一直在說(shuō)這個(gè)問(wèn)題必須重視起來(lái)。在思科的時(shí)候，我們投了很多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院，作為公益事業(yè)去做，全球大概有五六千家，學(xué)生學(xué)成出來(lái)后是可以拿到很高薪水的技術(shù)工程師。
我剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候（上世紀(jì)70年代末），國(guó)外的職業(yè)方向就開(kāi)始分為兩種，你可以永遠(yuǎn)做基層員工，不做管理層，但在這個(gè)崗位里你也有機(jī)會(huì)不斷提升，可以享受到副總裁級(jí)的待遇，你不需要帶人，可以始終做自己的本職工作。當(dāng)然，你也可以選擇做管理層，管理是另外一個(gè)世界。但今天中國(guó)的問(wèn)題是大部分企業(yè)沒(méi)有這兩個(gè)方向，職業(yè)經(jīng)理人要提升要加薪，只能選擇成為管理層。我親眼看到很多原來(lái)好好的銷售，最后變成一個(gè)不合格的銷售領(lǐng)導(dǎo)，毀了自己，也毀了眾多銷售人員；一個(gè)醫(yī)術(shù)很高明的醫(yī)生當(dāng)了院長(zhǎng)，毀了一家醫(yī)院。我認(rèn)為應(yīng)該提供兩條路線，讓社會(huì)慢慢去調(diào)整，有點(diǎn)像進(jìn)化論的意思，遲早會(huì)走出正路來(lái)。如果政府、企業(yè)、社會(huì)共同努力，就可以縮短這個(gè)進(jìn)化歷程�？傊袊�(guó)要根據(jù)自己的國(guó)情做出適當(dāng)?shù)膰L試和改變。
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2015-07-23 09:12:22