前兩天和師兄聚了聚,他告訴我最近獵頭找他去面一個職位:阿里CPO童文紅的助理,他讓我猜可以到P幾。阿里CPO,童文紅我想了想回了一句:P7吧,別告訴我一個助理還超過P7的?師兄很淡定的說,P10,股票+期權(quán)=280萬...
前兩天和師兄聚了聚,他告訴我最近獵頭找他去面一個職位:阿里CPO童文紅的助理,他讓我猜可以到P幾。
阿里CPO,童文紅
我想了想回了一句:P7吧,別告訴我一個助理還超過P7的?
師兄很淡定的說,P10,股票+期權(quán)=280萬/年。
當(dāng)時我就有點坐不住了,腦海里映出來的都是HR無限光明的前景藍(lán)圖。師兄給我倒了一杯水說:羨慕不?羨慕的話就慢慢來,把基礎(chǔ)打好!
這是師兄第N次和我說要把基礎(chǔ)打好了,他總提醒我,讓我放慢節(jié)奏,不要想著立馬成功,也不要總是先想著錢錢錢!
當(dāng)HR加快節(jié)奏
失去的是什么
關(guān)于這個問題,曾經(jīng)我和我的師兄辯論過一次,我說:領(lǐng)導(dǎo)有時候必須讓你HR在短時間內(nèi)做出好成績,從而證明你是有能力的,你說怎么辦?
師兄這個時候總是大笑一聲,然后就會罵兩個字:放屁!
接著反問我:再老練成熟的管理者,如果不洞察企業(yè)文化、不建立良好的人際關(guān)系,不看清楚公司內(nèi)部資源分配,你急于做出的成績會有效果嗎?恐怕是早期取得的成績,很快會在一陣子變化中,產(chǎn)生新的問題吧?
我一時間無法反駁,師兄又說了一個他朋友的故事,我們暫且先把主人公叫做A先生。
A先生原先在BAT工作,工作了8年,被一家獵頭挖到一家即將上市的新型互聯(lián)網(wǎng)公司,這家公司的老板非常器重他,把25人的人力資源團(tuán)隊都交給A先生,讓他管理,并要求他主持公司人力資源管理改進(jìn)方案!
A先生本身能力非常出眾,為了快速適應(yīng)新環(huán)境,他努力讓自己做到有求必應(yīng),不僅會仔細(xì)查看每一項制度,跟進(jìn)所有項目的進(jìn)度,還會參加幾乎所有業(yè)務(wù)部門的例會,經(jīng)常成為公司最后一個離開的一個人,他竭盡自己所能來證明自己的實力!
很快地,他拿出了人力資源改進(jìn)的方案,流程、審批、控制等各方面都做了多層考慮,然而公司高管們反應(yīng)都非常平淡,老板對此反應(yīng)也不強烈,A先生心想所有管理改革一定會受到反對,很正常,所以要求手下們強行推行下去。
沒想到的時候,新方案遭受了一線部門的抱怨連連,反對聲已經(jīng)傳到了老板那里,老板出面幫了A先生兩次,在兩次業(yè)務(wù)例會上強調(diào)了要配合,但配合的有效期只持續(xù)了一個多月,一個多月后又是一夜回到解放前,第三次老板就沒有再幫A先生了。
A先生在這樣的環(huán)境下努力了半年,最終黯然離職,他自己向我?guī)熜挚偨Y(jié)就是:他不僅誤解了CEO的反應(yīng),還忽略了企業(yè)文化的特點,更沒有考慮下屬的感受,什么事情都想著快,最后就自己吃下苦果... ...
人力資源如果想要一蹴而就
結(jié)局就是今年的德國隊和西班牙隊
在《思考,快與慢》一書中,探討了判斷力的錯綜復(fù)雜。作者認(rèn)為,不同的挑戰(zhàn)需要不同節(jié)奏的決策。很多行動都很復(fù)雜,需要仔細(xì)判斷,因此必須更緩慢、更審慎地進(jìn)行決策。
人力資源工作也往往是如此,我們的工作核心都在人,人本身就是最復(fù)雜的,不考慮清楚貿(mào)然行動,往往會搬石頭砸自己腳。
作為HR,在企業(yè)中首先談的并不是做出什么成績,而是先活下來,活下來的意思就是在各種復(fù)雜的環(huán)境能先玩轉(zhuǎn)的過來。
有能力的人對任何組織來說都是稀缺的,那么老板這時候要怎么才能最快地篩選出最合格的人?一個最省事的辦法就是,看誰能在內(nèi)部復(fù)雜的斗爭中存活下來,這在一定程度上已經(jīng)證明了其在壓力環(huán)境下的生存能力,這是很多老板們思考角度,所以先活下來最重要!
最忌諱的就是急于求成,就像世界杯里的西班牙和德國隊一樣,每個球員拿球都想過人或者一腳傳球,每次都想著如何炫技一下吃下對手,腦子里都會出現(xiàn)青瓦白墻、小橋流水、竹喧浣女、焚香撫琴等一系列小清新鏡頭,然后被他的對手,一板磚拍倒在地上,最終出局。
所以說,活下來進(jìn)入淘汰賽才是王道,急于求成的HR,也會像這屆世界杯的西班牙和德國隊一樣,很快被淘汰!
去掉浮躁、弱旅等負(fù)面標(biāo)簽
做一位有“冠軍相”HR
一位優(yōu)秀的HR,一定有極強的洞察力和解決問題的能力,這就需要HR不斷觀察和出活,只有這樣你才能完全獲得團(tuán)隊的信任和支持,最后做到改變。
有小伙伴可能會問,那觀察有什么技巧么,小編分享三個小細(xì)節(jié):
內(nèi)部開會的時候,先注意座次,其次要尤其尊重最后走或者留下來關(guān)門的那個人;
注意網(wǎng)上自己公司招聘的崗位,留意最近的崗位,頻繁來人招聘,這是要動手的前兆;
當(dāng)你看到不可思議的職場現(xiàn)象時,嘗試從利益的邏輯出發(fā),通過觀察你往往能得到答案。
另外,關(guān)于出活,小編也分享另外三個小細(xì)節(jié):
當(dāng)你想溝通一件事的時候,如果沒有90%以上的把握,先別開口說,等有十足的把握之后再開口,往往早說了會給人留下“說的沒有做的好”的印象;
要理解財務(wù)部門,盡管他們總是為難人,但他們不是針對誰,工作的性質(zhì)決定了他們沒辦法對每個人都和顏悅色,當(dāng)HR能獲得財務(wù)的支持的時候,你的工作將事半功倍;
HR要出活,眼光必須要放遠(yuǎn),這不是雞湯,一時的小成就放在心里就好,千萬別因為業(yè)務(wù)部門的一句夸獎就沾沾自喜,有一種陷阱叫:“捧殺”。
有沒有發(fā)現(xiàn),很多管理的問題都是藏在你所忽略的細(xì)節(jié)當(dāng)中,HR要做出成績,必須培養(yǎng)自己的洞察力。
在世界杯所有隊伍中,有能力、有戰(zhàn)術(shù)、有靈氣、有耐心、有穩(wěn)定性。但凡具備這五點的球隊,我們一般稱之為“冠軍相”。
而一支冠軍的團(tuán)隊,一定不是急于求成的,他們會不斷磨煉耐心和精進(jìn)能力HR也是如此,希望所有的HR都擁有“冠軍相”!
不急于求成,慢一些可能會讓你走的更快!
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
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