16年前,我就任營業(yè)部總監(jiān)時(shí),急需一個(gè)助理。剛在內(nèi)部網(wǎng)掛了招聘信息,產(chǎn)品部的老總就把他的助理推薦給了我,說此人如何如何優(yōu)秀。我面了試,那小伙子確實(shí)感覺不錯(cuò),能說會道,知識面廣,而且貌似很上進(jìn)。我當(dāng)時(shí)...
6年前,我就任營業(yè)部總監(jiān)時(shí),急需一個(gè)助理。
剛在內(nèi)部網(wǎng)掛了招聘信息,產(chǎn)品部的老總就把他的助理推薦給了我,說此人如何如何優(yōu)秀。
我面了試,那小伙子確實(shí)感覺不錯(cuò),能說會道,知識面廣,而且貌似很上進(jìn)。
我當(dāng)時(shí)納悶為啥這么好的人才,人家不留?
但過了一段時(shí)間,我終于明白了原因。
那助理的知識確實(shí)太淵博了,對BAT的戰(zhàn)略規(guī)劃如數(shù)家珍,對各種創(chuàng)新模式了然于胸......
但要命的是:他卻很難按我的要求處理好任何一件小事。
寫的郵件總是語句不通,詞不達(dá)意;
領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研開會,他總是高談闊論,而忘記端茶倒水和會議紀(jì)要才是他的本職工作;
寫年終預(yù)算報(bào)告,第一頁的數(shù)據(jù)就錯(cuò)了,叫他修改后,發(fā)現(xiàn)后面的數(shù)據(jù)還是錯(cuò),問他原因,他說我只讓他改了第一頁的數(shù)據(jù)......
老天爺!后面的數(shù)據(jù)都來源于前面的推導(dǎo),前面改了,后面當(dāng)然也要跟著改!
我慫了他,他很不happy,第二天就向我請辭,理由是:
“現(xiàn)在干的工作都是些針頭線腦的小事,覺得沒啥發(fā)展機(jī)會,能力也得不到提高......”
我沒有挽留他,無論我說什么都會成為洗腦的嫌疑犯,所以由他覺事吧......
2
最近寫了幾篇熱文,吸引了一些年輕人來撩我。
他們最感興趣的就是我在500強(qiáng)經(jīng)歷的那些“大事”,都想讓我分享一下做大事的經(jīng)驗(yàn)和干貨。
于是我說:其實(shí)根本不存在什么大事,也沒什么絕招,你要做的就是把一件件小事做好。
說這句話時(shí),本想裝逼包裝下,可覺得還是這樣平鋪?zhàn)詈谩?/p>
然而,這樣的回答顯然不受年輕人待見。
他們找我要武林秘籍,我卻告訴他們:
“太極只適合健身,不適合打架。”
這當(dāng)然讓他們失望……
但實(shí)際情況即如此:工作就像兩個(gè)流氓打架,你卻當(dāng)成高手對決。
當(dāng)你還在糾結(jié)是用“雙峰貫耳”還是“十針手”時(shí),別人一通王八拳已將你撂倒。
當(dāng)你真的做成一件所謂的大事時(shí),你就會意識到:這簡直是黑屋子里的群毆,當(dāng)你獲勝走出,自己都不知道是哪幾拳放倒了對方。
3
我在500強(qiáng)是做成了幾件所謂的大事,可回想起來全是些茍且不堪的碎片。
做銷售總監(jiān)時(shí),拿下一個(gè)幾千萬的大單。
這背后卻是和產(chǎn)品部門上百次的郵件溝通、與客戶各個(gè)層級的關(guān)系梳理、對投標(biāo)文件每個(gè)字的拿捏......
在總部搞一個(gè)創(chuàng)收項(xiàng)目,為公司帶來近50億的業(yè)務(wù)收入。
這背后卻是無數(shù)個(gè)追蹤表格、電話溝通、激勵文案、機(jī)構(gòu)走訪與宣導(dǎo)......
再后來,和世界著名咨詢公司一起為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃,項(xiàng)目將決定這個(gè)金融帝國的未來走向。
這真的是年輕人都向往的大事吧。
可6個(gè)月的項(xiàng)目期并沒發(fā)生什么大事,有的只是每天23:00定時(shí)召開的電話會議、上千個(gè)訪談紀(jì)要、上百次的方案修改意見、一次又一次內(nèi)部PK會議......
也許你會以為這與職位有關(guān),級別很高的人是不是就能擺脫繁瑣,閑庭信步?
其實(shí)還真不是這樣。
我算是比較接近核心圈的人,以我的觀察,即使這個(gè)金融帝國最高的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,也并非向你想的那樣意氣風(fēng)發(fā)、運(yùn)籌帷幄,他們每天面對小事的數(shù)量更是我們幾何倍數(shù)。
而他們要做的,也僅僅是把每一件小事做好。
4
先拋開多大的成就不談,其實(shí)你只需要對待工作投入一點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn),持久一點(diǎn),足以讓你走出自己的一畝三分地。
馬未都講過,他收藏一些木器,損壞時(shí)經(jīng)常會找一個(gè)師傅來修理。
雖然那個(gè)師傅報(bào)價(jià)比市場行情高出一節(jié),但他認(rèn)準(zhǔn)了,從不更換。
那是為什么呢?
原來,馬爺曾有一把黃花梨木椅,不小心碰掉了一個(gè)缺口,在別人的介紹下找到這位師傅。
按說補(bǔ)救措施如何完美,都不可能恢復(fù)原樣。
但那師傅硬是在一堆廢料里尋找顏色、花紋都相近的材料。
雖然補(bǔ)椅子一個(gè)時(shí)辰即可,但那師傅找料就找了三天,終于最大程度的還原了椅子本來的面目。
你看,真正的手藝并不在于出凡入勝的高超技藝,而在于以客為尊的投入態(tài)度以及細(xì)針密縷的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。
在職場也是如此,最終能走向金字塔頂端的人,不是那些看起來文韜武略的人,而是那些往死里嗑的偏執(zhí)狂。
我在平安所見到的頂級高管多數(shù)如此。
我曾無意瞥見某位總裁的筆記本,密密麻麻紀(jì)錄著每次會議的細(xì)節(jié),里面還夾雜著圖形和表格,真的可以和90后的手帳媲美;
我也曾和某位總經(jīng)理去機(jī)構(gòu)調(diào)研,兩天走了七八家機(jī)構(gòu),每家機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況他都了然于胸,報(bào)告中的細(xì)小錯(cuò)誤,也都能馬上指出。
當(dāng)你和這些人接觸后,你就會明白,只有屌絲們才動不動指點(diǎn)江山,大人物只說細(xì)枝末節(jié)。
5
有人會站出來說:
“投入一點(diǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)、持久一點(diǎn)”我當(dāng)然知道,可我不感興趣的事,我就是無法全情投入.....
這并不奇怪,我們多數(shù)人都無法忍受枯燥。
人類作為從草原上進(jìn)化而來的物種,對不能直接帶來收益的事情總是排斥的。
所以,你對打游戲感興趣,因?yàn)樗鼤o你即時(shí)回報(bào),打完小怪打大怪,層層升級;
所以,你對手頭的工作不感興趣,仿佛你在打一頭看不見的怪物,你不知道多少拳才能將它放倒,甚至你的拳頭是否打中了它,也是個(gè)未知。
但為什么一小部分人能夠做到非人類呢?
原因就是他們設(shè)計(jì)和運(yùn)用了自我激勵。
知識大V李笑來講過他自己的事,當(dāng)年為了進(jìn)新東方,必須在TOEF/GRE考試中拿到高分,而想拿高分就必須背會2萬個(gè)單詞。
要知道背單詞對所有人來講都是反人性的。
但李笑來想到進(jìn)入新東方能拿百萬年薪,那么每記一個(gè)單詞就相當(dāng)于50塊錢,這生意劃算啊,所以他就欣然投入到背單詞這枯燥的事中。
也許你覺得這很阿Q,但我告訴你一個(gè)真理:很多時(shí)候,想把事做成,就要和大腦玩些小貓膩。
就像我寫文章,開始時(shí)每個(gè)詞都是一次便秘的經(jīng)歷,但一想到每1000字就離出書近了一步,馬上就會逼著自己忍受這種非人性的煎熬。
而且,慢慢隨著水平的提高,文章會被一些大號轉(zhuǎn)載,也會收到一些打賞,這種外部激勵會進(jìn)一步催化我的堅(jiān)持與投入。
我想這種內(nèi)外激勵的循環(huán)應(yīng)用,就是那些精英們不斷精進(jìn)的秘密吧。
意志力本身是個(gè)神話,沒有人能完全靠意志力來抵抗人性的弱點(diǎn),你能做的只是利用一個(gè)弱點(diǎn)打敗另一個(gè)弱點(diǎn)。
關(guān)于內(nèi)在激勵的一些理念,大家可以去閱讀一下丹尼爾•平克的《驅(qū)動力》,或許對你有些啟發(fā)。
6
拜互聯(lián)網(wǎng)所賜,信息太發(fā)達(dá)了。
那些成功者總是出現(xiàn)在你面前,撩動著你的神經(jīng)。
某人的公司上市了,身價(jià)30億美元。
誰誰的公司B輪融資了,公司市值20億。
好像這世上很多屌絲一夜間逆襲成富豪。
這種明星效應(yīng),讓很多年輕人捧著10塊錢的盒飯,開始琢磨100億的生意。
前兩周,一位年輕的朋友說想辭掉現(xiàn)在的工作去創(chuàng)業(yè),還專門做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃給我看,征求我的意見。
我問他:“現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)對你的工作滿意嗎?”
他猶豫了一下說:好像不是很滿意。
我于是含蓄的說:“再干段時(shí)間,自己成熟一點(diǎn),再創(chuàng)業(yè)吧。”
那邊不解的問:怎么才知道自己成熟到可以創(chuàng)業(yè)了?
我只能實(shí)話告訴他:等你領(lǐng)導(dǎo)對你工作滿意時(shí),你就可以考慮了。
他懵懵無語,中斷了溝通。
又一次,人家想喝雞湯,我卻灌了涼水。
但涼水健身,奉勸所有準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一句話:
千萬不要因?yàn)楝F(xiàn)在的工作做不好,就想去創(chuàng)業(yè),因?yàn)槟歉蔷潘酪簧?/span>
創(chuàng)業(yè)成功人士我認(rèn)識的不多,失敗的人我卻認(rèn)識一籮筐,想知道他們的共性嗎?
那就是:
“胸懷鴻鵠之志,手無縛雞之力”
HR研究網(wǎng)成立于2010年02月08日,是國內(nèi)首家專注人力資源三支柱(COE·HRBP·SSC)領(lǐng)域理論、實(shí)踐探索門戶,匯聚業(yè)內(nèi)資深專家,一起幫助HR家人解惑答疑,以企業(yè)實(shí)踐案例為載體,傳遞行業(yè)最新動態(tài)、資訊、知識、理論和思想,共同促進(jìn)和加速人力資源領(lǐng)域快速發(fā)展。
HR研究網(wǎng)線下論壇包括中國人力資本論壇、德鄰社CHO論壇、行業(yè)論壇(地產(chǎn)、金融、零售&連鎖、醫(yī)藥&醫(yī)療器械)、合作定制論壇。HR研究網(wǎng)線下論壇起步于2010年。中國人力資本論壇(500-3000人)成功主辦22屆,覆蓋城市包括深圳、廣州、北京、上海、武漢、南京、長沙等城市,承接兩次國家級人力資源論壇。
【論壇計(jì)劃】
贊助咨詢電話:曾老師18825270098 劉先生13312967671(同微信)
深圳招聘研究網(wǎng)第17屆(2018年8月26日)全球招聘管理創(chuàng)新高峰論壇報(bào)名網(wǎng)址:
http://www.hdb.com/party/90062.html?hdb_pos=timeline
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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