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企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要能獲得持續(xù)的利潤，那么，企業(yè)的利潤源泉在哪里？是誰創(chuàng)造的？如果在珠三角點子、膽子時期，民工潮、廉價勞動力、一工難求時代，說是由一線員工創(chuàng)造的，肯定會遭到很多老板和管理者的嘲笑。在有些企業(yè)老板看來，他們給了民工們工作的機會，讓民工們能賺到錢，哪怕是在旺季就招人，淡季就裁人，還要過度加班加點、環(huán)境惡劣的情況下，都應該對他們進行感恩。

而如今，珠三角是面臨產業(yè)升級和轉移，西部大開發(fā)，中部崛起，民工爭奪戰(zhàn)，給珠三角帶來的是民工慌、招工難、員工流失嚴重，而民工們又不愁嫁的心理，在找工作時也從觀念上發(fā)生了根本變化，除了要求在工資上有所提高外，還更看中有好的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。

據廣東省勞動部門統計，珠三角企業(yè)每招進一個工人的同時，有0.73個工人離職。由于珠三角企業(yè)招工難，員工又留不住，導致的高流失率，造成很多企業(yè)有單不敢接，很多生產線處在閑置狀態(tài)。在這種背景下，說一線員工是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)的利潤是由一線員工創(chuàng)造的，老板和管理者們該不會再否認吧？因為民工慌，慌的是老板和管理者們的心，慌的是企業(yè)還能不能發(fā)展和生存下去。所以我們的老板和管理者們應該改變思想，要重視一線員工、要對一線員工進行關懷，關注一線員工的職業(yè)規(guī)劃，就是要激勵和留住一線員工，給一線員工希望感、成就感和歸宿感，構建企業(yè)和一線員工的契合度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

一線員工到底想要什么？發(fā)財（能賺到一些錢）、成才（能有培養(yǎng)機會）、做事業(yè)（能有發(fā)展空間，做自己想做的事）和良好的工作氛圍（工作愉快）是一線員工所追求和向往的。如何實現一線員工的愿望？如何關注一線員工的職業(yè)規(guī)劃？如何激勵和留住一線員工，給一線員工希望感、成就感和歸宿感？國際認證注冊管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專家李見明先生將從觀念、思路和機制建設上為大家一一作出解答