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關注一線員工的職業(yè)規(guī)劃,就是關心公司的利潤和前途
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 881 2012-04-10 16:21:22

企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展,就必須要能獲得持續(xù)的利潤,那么,企業(yè)的利潤源泉在哪里?是誰創(chuàng)造的?如果在珠三角點子、膽子時期,民工潮、廉價勞動力、一工難求時代,說是由一線員工創(chuàng)造的,肯定會遭到很多老板和管理...

企業(yè)要生存和持續(xù)發(fā)展,就必須要能獲得持續(xù)的利潤,那么,企業(yè)的利潤源泉在哪里?是誰創(chuàng)造的?如果在珠三角點子、膽子時期,民工潮、廉價勞動力、一工難求時代,說是由一線員工創(chuàng)造的,肯定會遭到很多老板和管理者的嘲笑。在有些企業(yè)老板看來,他們給了民工們工作的機會,讓民工們能賺到錢,哪怕是在旺季就招人,淡季就裁人,還要過度加班加點、環(huán)境惡劣的情況下,都應該對他們進行感恩。

而如今,珠三角是面臨產業(yè)升級和轉移,西部大開發(fā),中部崛起,民工爭奪戰(zhàn),給珠三角帶來的是民工慌、招工難、員工流失嚴重,而民工們又不愁嫁的心理,在找工作時也從觀念上發(fā)生了根本變化,除了要求在工資上有所提高外,還更看中有好的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境。

廣東省勞動部門統計,珠三角企業(yè)每招進一個工人的同時,有0.73個工人離職。由于珠三角企業(yè)招工難,員工又留不住,導致的高流失率,造成很多企業(yè)有單不敢接,很多生產線處在閑置狀態(tài)。在這種背景下,說一線員工是企業(yè)利潤的源泉,企業(yè)的利潤是由一線員工創(chuàng)造的,老板和管理者們該不會再否認吧?因為民工慌,慌的是老板和管理者們的心,慌的是企業(yè)還能不能發(fā)展和生存下去。所以我們的老板和管理者們應該改變思想,要重視一線員工、要對一線員工進行關懷,關注一線員工的職業(yè)規(guī)劃,就是要激勵和留住一線員工,給一線員工希望感、成就感和歸宿感,構建企業(yè)和一線員工的契合度,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

一線員工到底想要什么?發(fā)財(能賺到一些錢)、成才(能有培養(yǎng)機會)、做事業(yè)(能有發(fā)展空間,做自己想做的事)和良好的工作氛圍(工作愉快)是一線員工所追求和向往的。如何實現一線員工的愿望?如何關注一線員工的職業(yè)規(guī)劃?如何激勵和留住一線員工,給一線員工希望感、成就感和歸宿感?國際認證注冊管理咨詢師、職業(yè)規(guī)劃專家李見明先生將從觀念、思路和機制建設上為大家一一作出解答

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