我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議：做自己愛(ài)做的事》，這篇文章讓我開始思索工作滿意度的問(wèn)題。她的觀點(diǎn)是，古老的諺語(yǔ)做自己愛(ài)做的事聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，但是實(shí)際上很少有人...
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，Penelope的文章讓我想起了另一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題：對(duì)于經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，如何對(duì)待那些在工作中感受不到任何快樂(lè)的員工？如果你喜歡他或者她的工作，你很可能會(huì)想讓他或者她晉升到另一個(gè)崗位上。關(guān)鍵在于要讓合適的人做合適的工作。下面是具體的方法。
精神病專家Edward M. Hallowell他最近在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章《管理你自己：腦科學(xué)告訴我們?nèi)绾巫兊米吭健犯嬖V我們?nèi)藗儜?yīng)該尋找具備以下特征的工作：
1、是我們喜歡做的事。
2、是我們擅長(zhǎng)做的事。
3、對(duì)于組織來(lái)說(shuō)有價(jià)值的事。
Hallowell寫道，“在工作中，你的目標(biāo)應(yīng)該是把巨大部分的時(shí)間投入到同時(shí)具備以上三個(gè)特征的工作之中。”
這個(gè)建議對(duì)于老板來(lái)說(shuō)也是很有用的，他們應(yīng)該遵循這些規(guī)則去尋找最適合員工完成的工作。為員工提供他們可能會(huì)喜歡做的工作，讓他們?nèi)プ瞿切┳约荷瞄L(zhǎng)的事，去做那些對(duì)組織有價(jià)值的事。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-12 16:57:38