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本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個(gè)月試用期內(nèi)很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓(xùn)、人才管理、人才激勵(lì)制度有著直接關(guān)系；但同樣與人才自身存在的問(wèn)題有著緊密關(guān)聯(lián)。一個(gè)新人在職場(chǎng)不具備職場(chǎng)生存哲學(xué)，不懂得為人處事之道，不能擁有基本的職業(yè)素質(zhì)，則在企業(yè)是難以立足的。具備以下八項(xiàng)素質(zhì)的人是企業(yè)最受歡迎的人，這種人能夠在企業(yè)立足并持續(xù)發(fā)展，做一個(gè)好的職場(chǎng)人士，成就自己職業(yè)生涯：

素養(yǎng)一 在最短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同企業(yè)文化，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。

　　“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。員工只有認(rèn)同企業(yè)文化，才能與公司共同成長(zhǎng)。”HP中國(guó)公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“我們公司在招聘時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考查人才求職心態(tài)與職業(yè)定位是否與公司需求相吻合，個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)與發(fā)展空間是否與公司的企業(yè)文化與發(fā)展趨勢(shì)相吻合。

因此：“人才求職前，要著重對(duì)所選擇企業(yè)的企業(yè)文化做了解，并看自己是否認(rèn)同該企業(yè)文化。如果想加入此企業(yè)，就要使自己的價(jià)值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀相吻合，以便進(jìn)入企業(yè)后，自覺(jué)地把自己融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，以企業(yè)文化來(lái)約束自己的行為，盡職盡責(zé)。”這樣才能在企業(yè)生存下去，繼而有好的發(fā)展。

素養(yǎng)二 對(duì)新公司忠誠(chéng)、具備良好企業(yè)歸屬感。

筆者認(rèn)為，寧可要一個(gè)對(duì)企業(yè)足夠忠誠(chéng)、哪怕能力差點(diǎn)兒的員工，也不愿意要一個(gè)能力非凡但卻朝三暮四的員工。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，表現(xiàn)在員工對(duì)公司事業(yè)興旺和成功的興趣方面，不管老板在不在場(chǎng)，都要認(rèn)認(rèn)真真地工作，踏踏實(shí)實(shí)地做事。有歸屬感的員工，他的忠誠(chéng)，最終會(huì)讓他達(dá)到理想的目標(biāo)，從而成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂(lè)于雇用的人，一個(gè)可能成為老板得力助手的人。北京松下人資處負(fù)責(zé)人表示：“企業(yè)在招聘員工時(shí)，除了要考查其能力水平外，個(gè)人品行最重要。沒(méi)有品行的人不能用，也不值得培養(yǎng)。品行中最重要的一方面是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。這是松下的價(jià)值觀，松下幸之助一貫主張不錄用忠誠(chéng)度缺失的員工。”

素養(yǎng)三 必須具備良好團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。

寧波曠世集團(tuán)金總裁說(shuō)：“從人才成長(zhǎng)的角度看，一個(gè)人是屬于團(tuán)隊(duì)的，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和協(xié)作能力，只有在良好的社會(huì)關(guān)系氛圍中，個(gè)人的成長(zhǎng)才會(huì)更加順利。”筆者認(rèn)為：很多人才在新公司不能施展才華和抱負(fù)，是因?yàn)榍啡眻F(tuán)隊(duì)精神，，不能很好和領(lǐng)導(dǎo)，同事，部屬很好的協(xié)作，工作單打獨(dú)斗，沒(méi)有形成合力，績(jī)效不良，進(jìn)而工作壓力增大，產(chǎn)生不良情緒，導(dǎo)致在企業(yè)生存困難。

素養(yǎng)四 人才必須具備敬業(yè)精神和職業(yè)化素質(zhì)。

“現(xiàn)在有的年輕人職業(yè)素質(zhì)比較差，曾經(jīng)有一個(gè)年輕人，早晨上班遲到的理由居然是昨晚看足球節(jié)目看得太晚了。新來(lái)的大學(xué)生在工作中遇到問(wèn)題或困難，不及時(shí)與同事溝通交流，等到領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)時(shí)才匯報(bào)，耽誤工作的進(jìn)展，這些都是沒(méi)有敬業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)差的表現(xiàn)。筆者認(rèn)為：“企業(yè)須重視人才敬業(yè)精神的培訓(xùn)，更要重視職業(yè)素質(zhì)、情商、適應(yīng)能力和心理素質(zhì)的培養(yǎng)。”

素養(yǎng)五 學(xué)歷并不重要，良好綜合素質(zhì)更重要。

　　安利中國(guó)HR饒總監(jiān)表示：“我們公司不苛求名校和專業(yè)對(duì)口，即使是比較冷僻的專業(yè)，只要學(xué)生綜合素質(zhì)好，學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力強(qiáng)，遇到問(wèn)題能及時(shí)看到癥結(jié)所在，并能及時(shí)調(diào)動(dòng)自己的能力和所學(xué)的知識(shí)，迅速釋放出自己的潛能，制定出可操作的方案，同樣會(huì)受到歡迎。”中人網(wǎng)問(wèn)卷調(diào)查分析指出，“隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)更加關(guān)注人才的質(zhì)量。因?yàn)槿瞬攀莿?chuàng)造產(chǎn)品、為企業(yè)贏得利潤(rùn)的主要因素。有些企業(yè)，尤其是技術(shù)含量不高的企業(yè)，不是只看重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，而更看重學(xué)生的綜合素質(zhì)，這是現(xiàn)代企業(yè)的用人特點(diǎn)。個(gè)人綜合素質(zhì)比學(xué)歷更重要。”

素養(yǎng)六 人才具備良好溝通能力、親和力，適應(yīng)新環(huán)境。

　　筆者認(rèn)為：“現(xiàn)代社會(huì)，溝通無(wú)處不在。企業(yè)需要的是能夠運(yùn)用自己良好的溝通能力與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)人員接觸的人才，能夠合作無(wú)間、同心同德、完成組織使命和目的的人才。”新人進(jìn)入公司，沒(méi)有良好溝通能力，就不能很好開(kāi)展工作，沒(méi)有溝通力，就無(wú)法很好與他人合作共事，很容易封閉自己，直至跳槽。

素養(yǎng)七 專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)。

　　湖南崇德科技少總介紹說(shuō)，“專業(yè)技能是我們對(duì)員工最基本的素質(zhì)要求，機(jī)械行業(yè)招人時(shí)更是注重應(yīng)聘者技術(shù)能力。在招聘時(shí)應(yīng)聘者如果是同等學(xué)力，有技術(shù)會(huì)優(yōu)先錄用。企業(yè)看重人才實(shí)際操作技術(shù)，誰(shuí)能做出來(lái)，誰(shuí)就是有本事，誰(shuí)就拿高工資。”現(xiàn)在的大學(xué)生眼高手低，動(dòng)手能力不強(qiáng)，專業(yè)持術(shù)欠缺，所以在新的企業(yè)很難適應(yīng)和生存。

素養(yǎng)八 進(jìn)入新公司，新崗位，新人必須帶著激情工作。

　　“激情是一種狀態(tài)、一種積極情緒，一種對(duì)人、對(duì)工作和信仰的強(qiáng)烈情感。”聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有工作激情的員工，不可能高質(zhì)量地完成自己的工作，更別說(shuō)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。只有那些對(duì)自己的愿望有真正熱情的人，才有可能把自己的愿望變成美好的現(xiàn)實(shí)。” 筆者認(rèn)為：一個(gè)職場(chǎng)新人進(jìn)入新公司，面對(duì)新環(huán)境，遇到新壓力，必須以良好心態(tài)去對(duì)待，以良好工作狀態(tài)去感染周邊的人，贏得大家的認(rèn)可，才能立足。