日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

人力資源管理部門在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的作用探究
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 917 2012-04-12 17:15:40

 企業(yè)人力資源管理部門要積極引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;搞好制度建設(shè),確保員工職業(yè)生涯渠道暢通;當(dāng)好職業(yè)導(dǎo)師,指導(dǎo)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃;做好培訓(xùn)管理與協(xié)調(diào),幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織愿景與個(gè)人...

 企業(yè)人力資源管理部門要積極引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃;搞好制度建設(shè),確保員工職業(yè)生涯渠道暢通;當(dāng)好職業(yè)導(dǎo)師,指導(dǎo)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃;做好培訓(xùn)管理與協(xié)調(diào),幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織愿景與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

  做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,作為一項(xiàng)新興的人力資源管理技術(shù),在企業(yè)人員穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用,得到了眾多企業(yè)的重視。企業(yè)的人力資源管理部門做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。

  做好宣傳鼓動,積極引導(dǎo)員工做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃

  研究表明:人的潛能很大,人之一生開發(fā)利用的潛力可能不到本人潛能的十分之一。人的潛力往往有很多浪費(fèi),而最大的浪費(fèi)是未能開發(fā)運(yùn)用。員工職業(yè)生涯規(guī)劃正是有效開發(fā)員工潛能的有效方法之一。我們?nèi)肆Y源工作者應(yīng)站在人力資源開發(fā)的高度,當(dāng)一個(gè)吹鼓手,當(dāng)一個(gè)文化傳播者去大力宣傳人力資源理念,從而尋求觀念上的支持、共鳴。我們要讓企業(yè)經(jīng)營管理者理解員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,要想辦法讓他們知道員工發(fā)展對引才、留才的作用。

  搞好制度建設(shè),暢通員工職業(yè)生涯渠道

  員工職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)技術(shù)手段,是一個(gè)系統(tǒng)工程。它的成功依靠相關(guān)制度作保障。人力資源工作者正是這些制度的建設(shè)者,我們要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際策劃、設(shè)計(jì)、制訂一系列行之有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃操作制度并付諸實(shí)施。

  規(guī)劃多路線的晉升通道。傳統(tǒng)的官本位思想觀念已經(jīng)完全過時(shí)了,這個(gè)格局已經(jīng)被打破。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及人本觀念大行其道,人才的需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化趨勢。因此,不同類型的人才可以規(guī)劃出不同的晉升通道。

  美國埃德加·施恩教授提出了“職業(yè)錨”的概念,提出了技術(shù)或功能型、管理型、創(chuàng)造型、自主與獨(dú)立型、安全型等五種職業(yè)錨。利用每一種職業(yè)錨之間的差異,我們可以根據(jù)實(shí)際規(guī)劃出多條晉升通道。

  除了晉升管道規(guī)劃之外,與之相匹配的薪酬管理制度、績效管理制度都非常重要。其他配套制度,如員工晉升管理制度、企業(yè)輔導(dǎo)員制度、培訓(xùn)制度、內(nèi)部講師制度、輪崗制度、師徒幫教制度等都有待于人力資源管理工作者深入實(shí)際去研究、規(guī)劃和建設(shè)。

  當(dāng)好職業(yè)導(dǎo)師,指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

  職業(yè)生涯規(guī)劃中,我們運(yùn)用“能力+意愿+個(gè)性+職位”的基本模型。我們應(yīng)全面、深入測量個(gè)人的能力狀況、意愿狀況、個(gè)性特質(zhì)狀況及職位說明,客觀認(rèn)識和調(diào)整這四個(gè)方面以達(dá)到高度統(tǒng)一。作為人力資源工作者,我們一方面要指導(dǎo)員工進(jìn)行自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,另一方面要用人力資源管理的專業(yè)知識去指導(dǎo)直線經(jīng)理人有效地對其屬下進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

  之前所提到的“職業(yè)錨”的概念實(shí)際上就是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的核心。一個(gè)人對自己的性格、興趣、愛好,以及自己的能力、動機(jī)、態(tài)度和價(jià)值觀有了清楚的認(rèn)知之后,就會意識到自己的職業(yè)錨到底是什么。人力資源工作者針對員工進(jìn)行專業(yè)、全面的定量或者定性的評估,確定員工的職業(yè)錨,做好了員工職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助員工在最短的時(shí)間期限內(nèi)找準(zhǔn)自己最適合的發(fā)展位置及發(fā)展方向,這不僅有利于員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展及潛力的發(fā)揮,也有利于減少資源配置的浪費(fèi)。

  做好培訓(xùn)管理,完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃

  建立員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃主要由員工與其上級一起根據(jù)個(gè)人工作發(fā)展需要而制訂。在獲得員工發(fā)展計(jì)劃之后,人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施,其他各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助,并負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的專項(xiàng)培訓(xùn)。人力資源工作者一方面要以提升企業(yè)整體的經(jīng)營績效及競爭力為目標(biāo),另一方面要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長。

  培訓(xùn)方法的選擇靈活多變,不拘一格,針對不同層次的員工有不同的選擇。對基層人員來講,師傅幫教制度是很好的一個(gè)教育訓(xùn)練辦法。即為每位進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工指定專門師傅,以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行訓(xùn)練。這種訓(xùn)練有針對性,實(shí)用有效。在實(shí)務(wù)工作中,工作現(xiàn)場的主管教導(dǎo)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化、職位輪調(diào)、儲備干部實(shí)習(xí)等都是非常有效的培訓(xùn)手段。

  做好組織協(xié)調(diào),確保員工實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

  人力資源工作者是員工職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目的直接推動者。員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于人力資源開發(fā)的范疇,涉及面廣,時(shí)間跨度長,人力資源工作者還要充分做好組織協(xié)調(diào)工作,從輿論宣傳到項(xiàng)目的策劃、實(shí)施及改善,這一些都需要人力資源工作者發(fā)揮溝通橋梁功能,需要人力資源管理者付出智慧及艱苦努力方能收到成效。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接