美世近日最新發(fā)布了《2010年中國人才保留實踐調(diào)研》結(jié)果。調(diào)研顯示,企業(yè)員工流失情況愈演愈烈,為了留住核心員工,從職業(yè)發(fā)展著手已經(jīng)成為最普遍的做法。 上半年員工自愿離職率較高,各地藍領(lǐng)工人短缺 ...
上半年員工自愿離職率較高,各地藍領(lǐng)工人短缺
隨著經(jīng)濟復(fù)蘇,企業(yè)業(yè)務(wù)恢復(fù)增長,人才市場也逐漸活躍起來。2010年上半年的員工自愿離職率為10.3%,基本接近2009年全年的員工自愿離職率11%.其中,電子行業(yè)的離職率最高,超過20%, 高于其他行業(yè)將近一倍。該調(diào)研同時對藍領(lǐng)工人的離職情況也進行了統(tǒng)計,調(diào)研發(fā)現(xiàn),藍領(lǐng)工人比較密集的行業(yè),如電子、高科技和機械等行業(yè),藍領(lǐng)工人的自愿離職率非常高,從地區(qū)上看,華南地區(qū)是藍領(lǐng)工人嚴(yán)重流失的重點區(qū)域。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展仍是留才關(guān)鍵
不難發(fā)現(xiàn),在已經(jīng)實施的諸多人才保留實踐中,從員工的職業(yè)發(fā)展角度著手開展人才保留工作已經(jīng)成為企業(yè)的共識。除了最為流行的“非物質(zhì)獎勵”之外,排在第二至第四位的被最多公司采用的措施,都和員工的個人職業(yè)發(fā)展有關(guān):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目是對管理者管理技能的提升,其目的是幫助管理者更好地承擔(dān)管理團隊的職責(zé);職業(yè)生涯發(fā)展計劃是將原來流于形式的上下級關(guān)心和職業(yè)溝通形成制度,從而讓員工的個人發(fā)展從機制上得到保障;教育資助計劃旨在鼓勵員工接受更正規(guī)、更有針對性的教育,除了幫助員工提高在工作中解決問題的能力之外,更多的是提高員工的綜合能力,使他們能在職業(yè)通道上順利發(fā)展。
人才保留需要結(jié)合企業(yè)實際開展才最為有效
本次調(diào)研中,所有的參加公司都對他們已經(jīng)實施過的各種人才保留措施進行了評價。綜合他們的評價結(jié)果后發(fā)現(xiàn),某些并不是非常流行的人才保留措施口碑卻很好,比如員工的海外工作派遣和彈性福利計劃等。這些措施為什么沒有廣泛流行起來?我們認為一方面是由于某些措施(如彈性福利)相對來說操作比較復(fù)雜,企業(yè)需要借助外部機構(gòu)的幫助來完成;另一方面,企業(yè)往往會受制于自己的客觀條件而難以實施(如海外工作派遣)。本次調(diào)研結(jié)果顯示,海外派遣1-2年是最佳時間段,對員工的保留效果也最好。
這些被評為最有效的措施,都是企業(yè)根據(jù)自己的實際需要和自身能力來實施的。只有結(jié)合企業(yè)的實際情況來選擇人才保留措施,才是最有效的做法。
針對藍領(lǐng)的加薪要求,簡單加薪不是唯一解決方案
美世2010年7月發(fā)布了《2010藍領(lǐng)用工實踐焦點調(diào)研》,總計由全國446家企業(yè)參加,其中一半以上的企業(yè)表示當(dāng)前存在藍領(lǐng)工人緊缺的情況。而員工最主要的訴求圍繞在薪酬方面。在針對員工的調(diào)研中,員工要求增加底薪的情況最為突出;其次是要求增加其他津貼福利等。調(diào)研結(jié)果顯示,圍繞藍領(lǐng)員工對加薪事件的反饋,52%的企業(yè)已經(jīng)采取加薪或計劃加薪。除了加薪之外,大部分企業(yè)選擇增加津貼福利、改善工作環(huán)境等措施,也有越來越多企業(yè)注意到員工心理健康輔導(dǎo)的重要性。企業(yè)已經(jīng)意識到,應(yīng)對員工加薪的呼聲,簡單加薪不是唯一解決方案。
調(diào)研中,來自全國的358家公司預(yù)計,勞動力成本(包含底薪增加,以及隨之而來的加班工資的增加)上升幅度將超過20%, 甚至少數(shù)公司反饋將有30%的預(yù)期勞動力成本上升。 面對勞動力成本的上漲和藍領(lǐng)工人的短缺,特別是對于勞動力密集型企業(yè)而言,將不可避免地采取提高生產(chǎn)效率,降低成本和增加人工成本,以維持預(yù)期盈利模式下的經(jīng)營。值得注意的是,由于近期勞動力成本上升,已導(dǎo)致4%的公司計劃遷移工廠。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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