所有的HR都希望找到可以發(fā)揮自己聰明才智的企業(yè),但是,如果你的老板人品不好,企業(yè)也就喪失了開展人力資源管理工作的基礎(chǔ),你的這一良好的愿望也就無法實(shí)現(xiàn)。不少人在選擇企業(yè)時(shí)都明白小企業(yè)看老板,大企業(yè)看文...
通過很多HR在企業(yè)中遇到的困境,我們可以明顯地感覺到HR在選擇企業(yè)時(shí)忽視了對(duì)老板的考察,忘記了老板是做好人力資源管理工作的的關(guān)鍵因素。企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)薄弱、人才缺乏、管理落后都不是大問題,假一時(shí)日通過努力都是可以改變的。但是如果企業(yè)的老板自私自利、缺乏誠信、道德敗壞等,無論多么優(yōu)秀的HR也是無法改變的。眾所周知,道德品質(zhì)、人性性格的東西很難改變,HR非要把精力往上投入,其結(jié)果往往令人失望。
做了那么多年人力資源管理工作,我從來沒有被工作中的困難嚇倒,我唯一不能忍受的事情就是老板的人品不佳。曾經(jīng)碰到過一個(gè)這樣的老板,喜歡什么都號(hào)稱世界第一,企業(yè)年銷售額也好幾個(gè)億,在行業(yè)內(nèi)的確具有一定地位,可是他根本不把員工利益放在眼里,一千多個(gè)員工無一參加社會(huì)保險(xiǎn)。我也試圖去影響他,試著幫助他改變企業(yè)人力資源管理的落后現(xiàn)狀,可最終發(fā)現(xiàn)那是徒勞無益的,合作不久便離開了。在這里也提醒一下親愛的同行們,若非生活所迫,輕易不要選擇連員工基本社會(huì)保險(xiǎn)都不參加的單位?上攵S意剝奪員工基本權(quán)益的單位,哪里會(huì)有真正的人力資源管理!
所以,HR在選擇企業(yè)的時(shí)候,除了職位、發(fā)展空間、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、薪資待遇等因素外,企業(yè)老板的為人是必須要考慮的。對(duì)大企業(yè)也是如此,所謂的企業(yè)文化其實(shí)也來自于老板,是在多年的企業(yè)發(fā)展過程中形成和提煉出來的,會(huì)在他的團(tuán)隊(duì)中集中體現(xiàn)出來, “強(qiáng)將手下無弱兵,君子身邊無小人”說的也是這個(gè)道理。老板可以是事無具細(xì)的人,可以是性格急躁的人,甚至可以是不懂業(yè)務(wù)的人。但是,只要他為人正直、胸懷寬廣,他照樣可以成為一個(gè)好老板。那么,HR在入職前如何考察企業(yè)老板的人品呢,以下方式可供參考。
☆從百度、谷歌等工具里搜索該企業(yè)有無負(fù)面新聞,這些新聞的起因是什么,企業(yè)是如何回應(yīng)的。如果發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在違法亂紀(jì)、坑蒙拐騙行為,不難想象此企業(yè)和老板的價(jià)值取向了,選擇與否自然也很明了。
☆可以咨詢此行業(yè)內(nèi)的朋友,根據(jù)他們了解的情況和提供的信息來判斷企業(yè)的情況。在每一個(gè)行業(yè)內(nèi)圈子是非常之小的,有些不為求職者知道的信息其實(shí)都是公開的秘密,你的朋友完全可以告訴你這些信息。
☆到該企業(yè)網(wǎng)站了解企業(yè)狀況、企業(yè)文化、人事政策等內(nèi)容,尤其是企業(yè)重大活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)講話部分,能透露出很多企業(yè)信息,我們通過老板和高層的講話可以考察老板的為人和風(fēng)格。
☆在求職過程中,向你能接觸到的企業(yè)員工,盡可能多地了解企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理情況等。小企業(yè)沒有成型的文化,我們可以問招聘人員企業(yè)提倡什么,反對(duì)什么,有時(shí)候人事經(jīng)理(招聘經(jīng)理)的價(jià)值觀恰恰是老板的價(jià)值觀,當(dāng)然這個(gè)人事經(jīng)理(招聘經(jīng)理)不是在那里才工作幾個(gè)月的員工。
☆在求職過程中,觀察企業(yè)員工的行為表現(xiàn)、做事風(fēng)格,是信守諾言還是謊話連篇,是認(rèn)真負(fù)責(zé)還是敷衍了事,是消極應(yīng)付還是積極面對(duì)。一般來說,老板的做事風(fēng)格和為人處事,在他的員工身上都有體現(xiàn)。所謂的“物以類聚,人以群分”也是這個(gè)道理。
☆如果能夠在面試中接觸到老板并面談, HR不要輕易放棄這一考察企業(yè)老板的最好的機(jī)會(huì)。你完全可以發(fā)揮在看人、選人方面的優(yōu)勢(shì),判斷老板是否是一個(gè)人品端正、值得共事的人,從而決定自己是選擇還是放棄。
以上幾個(gè)方面都是HR在入職前可以做到的事情。對(duì)于那些已經(jīng)入了“虎口”的同行們,尤其是入職時(shí)間很短的,如果能夠確定老板在人品方面有問題,而這又是你難以忍受的,轉(zhuǎn)身離去無疑是最好的選擇。一旦你選擇留下來,你挑戰(zhàn)的將不僅僅是工作的難度,還有你自己的良心。尤其是你在做招聘的時(shí)候,因?yàn)楣ぷ鞯男枰退幍奈恢玫仍颍銜?huì)不時(shí)陷入兩難的痛苦選擇中,你殷切期望優(yōu)秀人才加盟,你又擔(dān)心現(xiàn)實(shí)環(huán)境不能給其提供發(fā)展的空間,而后者恰恰是你無力改變的。
最后,我引用Geoffrey James 在其文章《如何管理糟糕的老板》的一段話作為文章的結(jié)尾,希望對(duì)那些面對(duì)糟糕的老板時(shí)還在猶豫不決的同行們有所啟發(fā)。“人生的時(shí)間是有限的。如果你在一家讓你感覺痛苦的公司,或是為一位令你痛苦的老板工作,你永遠(yuǎn)不會(huì)做出出色的成績(jī),你是在浪費(fèi)寶貴的時(shí)間,這些時(shí)間本可用來打拼一份事業(yè)和做你真正喜歡的事情。認(rèn)真的說,生命太過短暫,不能浪費(fèi)在和蠢驢般的老板周旋并應(yīng)付他們的歇斯底里當(dāng)中。如果你遇到一位糟糕的老板,你需要去尋找另外一份工作。”
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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