想轉(zhuǎn)行?別急著看外面的市場(chǎng),先看看公司內(nèi)部有什么機(jī)會(huì)! 尼t(yī)生改做基金經(jīng)理人,或者從律師改做播音員,這些在我們看來(lái)跨度很大的轉(zhuǎn)行,可能并不經(jīng)常會(huì)發(fā)生。不過(guò)這并不意味你就只能從一而終地從事一種行...
從醫(yī)生改做基金經(jīng)理人,或者從律師改做播音員,這些在我們看來(lái)跨度很大的轉(zhuǎn)行,可能并不經(jīng)常會(huì)發(fā)生。不過(guò)這并不意味你就只能從一而終地從事一種行當(dāng)。
在公司人最開(kāi)始擇業(yè)的時(shí)候只能對(duì)一份工作做出預(yù)估。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)或者達(dá)不到自己原先想要的東西,也可能只是厭倦了,也許不少人的第一反應(yīng)就是跳槽。
換公司并不見(jiàn)得是最優(yōu)選擇。各項(xiàng)成本都很高,而且還存在一定的風(fēng)險(xiǎn):跳不跳得成是其一,另外你不知道那家新公司是否會(huì)真正讓自己滿意。更好的辦法可能是去尋找公司內(nèi)部的機(jī)會(huì),換一個(gè)新的部門(mén)或者職位—前提是你想跳槽的原因并不是對(duì)供職的這家公司忍無(wú)可忍。
這最大的好處是在選擇時(shí)你擁有更多的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)自己所在的公司的企業(yè)文化你已經(jīng)熟悉了,而且想要去從事的職位并不是一片黑暗區(qū)域。可以從同事的口中事先了解到關(guān)于這個(gè)職位的信息,甚至可能自己本來(lái)就對(duì)這個(gè)職位有所了解。在做足功課的情況下,可以大大降低轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)性。
一些大公司也并不會(huì)介意這樣“騎驢找馬”的行為。在這些公司的價(jià)值觀里,人盡其用本就是一條重要的標(biāo)準(zhǔn)之一,它們甚至?xí)岢珕T工換崗來(lái)找到自己真正喜歡的工作。皆大歡喜,是公司和員工都樂(lè)于見(jiàn)到的。
而對(duì)于一些喜歡有新鮮感的員工來(lái)說(shuō),內(nèi)部換崗提供了接觸新鮮事物的機(jī)會(huì),不需要跳槽就能滿足自己從事不同工作的愿望,而且經(jīng)驗(yàn)和資歷都能夠在同一家公司慢慢累積,這實(shí)在是實(shí)現(xiàn)自我的一個(gè)完美途徑。
換個(gè)新方向
在工作的過(guò)程中總結(jié)出自己真正感興趣的東西,把它轉(zhuǎn)化為職業(yè)目標(biāo),原有的崗位可能已經(jīng)讓自己覺(jué)得索然無(wú)味了,這個(gè)時(shí)候就是最可能的換工作的時(shí)間點(diǎn)。
劉靜在一家500強(qiáng)公司的市場(chǎng)部工作,每天的工作就是處理各式各樣的訂單。在去聽(tīng)一堂財(cái)務(wù)課之前,她并沒(méi)覺(jué)得有什么不滿意。隨著對(duì)財(cái)務(wù)的興趣越來(lái)越濃厚,她參加了培訓(xùn)班,并且在兩年內(nèi)考出相關(guān)證書(shū)。
她想換一份與財(cái)務(wù)有關(guān)的工作,但看了許多招聘廣告后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)都需要相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于她來(lái)說(shuō)是一個(gè)較高的門(mén)檻。當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己公司也在招財(cái)務(wù)時(shí),就找到了人力資源部門(mén),詢問(wèn)自己是否可以內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。
在經(jīng)過(guò)HR和公司CFO的面試后,原本她以為要花大力氣找一份喜歡的工作,最終就在公司內(nèi)部解決了。
讓工作輕松點(diǎn)
陳靚原本從事審計(jì)工作,和大部分同事一樣,她覺(jué)得很辛苦,尤其是到忙季。但同時(shí)她對(duì)于公司從企業(yè)文化到晉升制度和員工關(guān)系都很認(rèn)同。所以在工作了一年之后她就動(dòng)起了轉(zhuǎn)崗的念頭,想去一年到頭淡旺季差別沒(méi)那么大的咨詢部門(mén)。
兩個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)于員工的要求并沒(méi)有不可逾越的差別,但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的人不多。因此陳靚非常謹(jǐn)慎,她花了一些時(shí)間尋找轉(zhuǎn)崗成功的同事,向他們討教方法,之后有意識(shí)地去結(jié)識(shí)一些咨詢部門(mén)的人員,最后經(jīng)介紹她認(rèn)識(shí)了該部門(mén)的主管。
就算不想再?gòu)氖聦徲?jì)工作了,她還是考出注冊(cè)會(huì)計(jì)師證,保證自己萬(wàn)一轉(zhuǎn)崗不成功也不會(huì)耽誤原本的職業(yè)發(fā)展道路。她清楚知道如果在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,那么原部門(mén)的評(píng)分將起到很大作用。最后她如愿轉(zhuǎn)型成功。
在公司內(nèi)部,個(gè)人能力如何是完全透明的,如果表現(xiàn)得好,想去的部門(mén)自然愿意接收。另外,不要光顧著去和未來(lái)老板搞好人際關(guān)系,現(xiàn)任老板同樣重要。
滿足自己的新鮮感
一些公司人并不是因?yàn)閰捑胍环莨ぷ鞑畔胍獡Q崗,對(duì)他們來(lái)說(shuō),想要的只是嘗試不同的崗位,體驗(yàn)新鮮感。吳欽在GE的能源部門(mén)工作,在入職培訓(xùn)時(shí)他就發(fā)現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工換崗。他盡量把自己的每一個(gè)項(xiàng)目都做好,以提高轉(zhuǎn)崗成功的機(jī)會(huì)。此外他隨時(shí)關(guān)注公司定期開(kāi)放出來(lái)的熱門(mén)職位,看看是否符合自己的興趣。
去年在公司的交流項(xiàng)目中,他被派往美國(guó)工作,覺(jué)得很有意思,于是回國(guó)之后,對(duì)于轉(zhuǎn)崗更多就偏向查看全球開(kāi)放出來(lái)的職位。上個(gè)月他看到新加坡有他喜歡的崗位,便趁著出差過(guò)去找當(dāng)?shù)氐腍R聊了一次,不久得到了對(duì)方的認(rèn)可;貋(lái)后,他又把自己對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃與現(xiàn)任上司進(jìn)行了交流。
對(duì)于想輪換崗位獲得不同工作體驗(yàn)的公司人來(lái)說(shuō),時(shí)刻關(guān)心公司內(nèi)部有哪些職位空缺是必要的一個(gè)步驟,這樣不會(huì)錯(cuò)失任何機(jī)會(huì)。
宋斐斐
通用汽車(chē)亞太區(qū)人力資源顧問(wèn)
C=CBNweekly
S=宋斐斐
C:在公司內(nèi)部換崗的話,具體會(huì)面臨哪些問(wèn)題,該如何解決?
S:最常見(jiàn)也是人們最關(guān)心的問(wèn)題:接收部門(mén)和釋放部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。釋放部門(mén)是否同意該員工的離開(kāi)?在不影響公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的情況下,釋放部門(mén)什么時(shí)候可以釋放該員工?接收部門(mén)什么時(shí)候需要該員工到崗?在工作交接過(guò)程中,可能該內(nèi)部員工需要短暫的同時(shí)在兩個(gè)部門(mén)間工作,接收部門(mén)和釋放部門(mén)在該時(shí)間段內(nèi)又將如何協(xié)調(diào)和分配他的時(shí)間和精力?接收部門(mén)和釋放部門(mén)是否都能夠清楚地溝通,明白并同意對(duì)方的需求?這些問(wèn)題公司人都將面臨。
關(guān)于解決方案,我認(rèn)為員工應(yīng)該定期并有效地和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的工作和職業(yè)志向。通過(guò)這種互信的溝通,往往可以把自己在企業(yè)內(nèi)部找工作改變?yōu)橹苯由纤編椭阍谄髽I(yè)內(nèi)部尋找、推薦甚至創(chuàng)造一份更適合你發(fā)展的工作機(jī)會(huì)。
C:在換崗之前,需要做什么準(zhǔn)備?
S:包括你對(duì)組織的了解,對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度,對(duì)自己是否有一個(gè)中肯的自我評(píng)價(jià),等等。然而最重要的一點(diǎn)還是和現(xiàn)任上司間的溝通。我的建議是,通過(guò)平時(shí)正式或者非正式的面對(duì)面溝通,或者在和經(jīng)理做績(jī)效考核時(shí),坦誠(chéng)告訴他這是你給自己設(shè)定的職業(yè)規(guī)劃,希望他能夠給你一些建議。
C:一般在什么時(shí)機(jī)提出換崗最好?
S:一般來(lái)說(shuō)理想的時(shí)間往往是從事一份工作2至3年之后,這可以用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)理論(越是經(jīng)常地執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù),每次所需的時(shí)間就越少,或者說(shuō)工作效率就越高)來(lái)解釋。一個(gè)人要學(xué)會(huì)或者熟悉相近領(lǐng)域內(nèi)的一份新工作要花費(fèi)6個(gè)月到1年的時(shí)間(不同行業(yè)和職能的跨度時(shí)間會(huì)不同),按照學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),一個(gè)人要能夠在新的工作上發(fā)揮最大的效率往往需要1年半到2年半的時(shí)間。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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