辦公室生活的曲折辛酸,很大程度來源于崗位競爭的壓力。每個(gè)人可能都感受過因被排擠所帶來的心境:失望、委屈、壓抑、憤懣、頹喪……總難免讓人想起鳩占鵲巢的故事! ▲F占鵲巢是一種自然現(xiàn)象,指的是一種叫...
“鳩占鵲巢”是一種自然現(xiàn)象,指的是一種叫鳩的鳥用武力把身形弱小的鵲轟走后,把鵲的蛋吃掉,自己在鵲巢里下蛋,然后就離開鵲巢,繼續(xù)過自由自在的生活,鵲回來后沒有發(fā)覺,盡心盡力為鳩孵化著后代,雛鳥出世后,還要辛勤喂養(yǎng)。等到雛鳥羽翼漸豐,能看出異樣時(shí),卻為時(shí)已晚,雛鳥已經(jīng)有力量對(duì)抗身體漸衰的鵲,鵲只能眼睜睜地看著經(jīng)營多年的家園被異族侵占,而自己卻毫無辦法。
辦公室里,因?yàn)閸徫桓偁幩鶐淼男吕蠁T工的交替與這種自然現(xiàn)象頗為相似。在一些成長迅速的公司內(nèi),隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,原有的管理水平或者技能已經(jīng)不能滿足公司的需要,公司老總往往會(huì)尋求“外援”,結(jié)果“外援”代替了老員工原有或覬覦的崗位。很多老員工面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),或者認(rèn)為不被重用而處于失落的狀態(tài),或者離職。在白領(lǐng)云集的寫字樓內(nèi),這一現(xiàn)象正每天、每時(shí)都在上演著,也因此彌漫著抱怨的流言。
被“鳩”占巢的“鵲”,自古以來就被認(rèn)為是一個(gè)受害者而深得人們的同情,“鳩”也頗為人所不齒。但是在新老員工之間發(fā)生的“鳩占鵲巢”現(xiàn)象,人們似乎應(yīng)賦予其新的含義和理解。
為什么職場中會(huì)有“鳩占鵲巢”的現(xiàn)象?簡單地講:都是市場惹的禍。
很多企業(yè)在創(chuàng)建初期,往往都是老總掌握了公司的關(guān)鍵客戶資源或者核心技術(shù),招聘的員工主要起到執(zhí)行或者拓展業(yè)務(wù)的作用。因此招聘時(shí),對(duì)員工的要求較低,很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生或者只有1、2年工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)職員就可以勝任。公司發(fā)展到一定程度后,這些老員工所具備的能力或者經(jīng)驗(yàn)可能不適于新的環(huán)境或者挑戰(zhàn)。早已活躍的人才市場提供給公司老總更多的選擇。新員工不僅在學(xué)歷或者背景上可以滿足企業(yè)要求,還可以帶來其他公司的經(jīng)驗(yàn)、理念或者知識(shí)技能,就好像是新鮮血液,可能給公司帶來更多的活力和創(chuàng)意。就這樣,隨著公司的發(fā)展,公司對(duì)員工的要求越來越高,也就出現(xiàn)了越來越多的“鳩”和“鵲”。
殘酷的是,這里扮演“鳩”的角色的新員工,得到的是尊重、成就感和財(cái)富。
然而,老員工真的是衰老的鵲嗎?
首先我們分析一下新老員工的價(jià)值。
新員工的價(jià)值重點(diǎn)在于其為公司帶來的新的知識(shí)和技能可能輔助公司更上一個(gè)臺(tái)階。不僅如此,新員工到位后帶來的積極、主動(dòng)的工作熱情也可能創(chuàng)造公司更具競爭力的工作環(huán)境。而這恰恰是公司發(fā)展所必須的。
老員工的價(jià)值,勿庸置疑,公司發(fā)展到今天這一事實(shí)本身就說明了老員工的價(jià)值。沒有老員工的努力,如何有今天的結(jié)果?另外一個(gè)角度說,老員工具備的發(fā)展?jié)摿ν哂泻軓?qiáng)的爆發(fā)力。在中外名企內(nèi),我們經(jīng)?梢钥匆姾芏嚓P(guān)鍵崗位的高層人員往往都是伴隨著企業(yè)共同成長起來的
然后再分析一下新老員工面臨的挑戰(zhàn):
對(duì)于新員工來說,盡快熟悉新公司的環(huán)境,了解新環(huán)境的文化,迅速進(jìn)入角色是最具挑戰(zhàn)性的。很多“空降兵”就是因?yàn)闆]有過這一關(guān),而令原來的偉大抱負(fù)“夭折”,生出從未有過的“挫敗感”,甚至于離職。
很多老員工在一個(gè)企業(yè)內(nèi)工作久了,視野很狹窄,知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊,不僅不適于本公司的發(fā)展,即使在市場上也毫無競爭力。所以如何讓自己保持創(chuàng)業(yè)的激情?居安思危,如何為自己“保值”是每一位與企業(yè)共同成長的員工必須考慮的問題。
老員工有什么機(jī)會(huì)取勝?
首先要調(diào)整心態(tài)。知己知彼,樹立信心。新員工的到來,并不意味老員工的失敗。新的環(huán)境就是新的起點(diǎn)。環(huán)境的變化是難免的,過往再出色的成績只是代表過去。誰也找不出理由讓你躺在功勞簿上睡大覺!但是無論是留在公司發(fā)展,還是另謀高就,注意自己的形象,把自己塑造成“職業(yè)選手”。你有理由相信,現(xiàn)在的你比以前的自己出色,未來的自己比現(xiàn)在的你更加出色!
第二要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)。每一次的成績固然有經(jīng)驗(yàn)可以收獲。但是每一次的失敗總結(jié)的心得會(huì)更加珍貴,因?yàn)闆]有人給你機(jī)會(huì)重復(fù)同樣的失!
客觀地看待新同事,你會(huì)發(fā)現(xiàn)新同事有很多可貴的經(jīng)驗(yàn)或者技能值得學(xué)習(xí)。不需要?jiǎng)e人的傳授,看你能否總結(jié)別人取勝的原因,再分析一下自己潛力,這種做法對(duì)你的影響是潛移默化的。不經(jīng)意間,你其實(shí)正在悄悄地進(jìn)步。每半年回顧一下自己的變化和成績,相信你會(huì)有欣喜的感覺!
所以,不是公司給你機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)就掌握在你自己的手里,看你如何發(fā)現(xiàn)、把握甚至創(chuàng)造。如果你選擇留在公司,那么你對(duì)公司的熟悉程度本身就是優(yōu)勢(shì)。對(duì)于在自己公司的發(fā)展,你是站在領(lǐng)先的起跑線上的。能否取勝,在于你是否可以跟隨公司的發(fā)展速度更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及技能,甚至于預(yù)見公司的發(fā)展方向,從而早做準(zhǔn)備,機(jī)會(huì)來臨不至于讓它溜走,甚至于為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)!如果你選擇離開,那么你過往的經(jīng)歷就是給你的財(cái)富,可能到了其他公司,你就成為了“鳩”。當(dāng)然,是否能夠?qū)崿F(xiàn),還要看你如何利用已有的優(yōu)勢(shì)去戰(zhàn)勝自己,征服別人!
鳩鵲相爭,到底誰為最后贏家?很遺憾,沒有固定的答案。沒有永遠(yuǎn)的“鳩”,也沒有永遠(yuǎn)的“鵲”,永遠(yuǎn)的是為有勇氣的人實(shí)現(xiàn)自我而準(zhǔn)備的職場舞臺(tái)!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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