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　　一個(gè)公司的文化，主要通過他的主管和身邊的伙伴去充分詮釋的，如果說他所處的團(tuán)隊(duì)起到了推波助瀾的作用，那他主管的行為就直接影響了他對(duì)公司、公司文化、公司前景，對(duì)自己現(xiàn)狀、未來的理解和看法。那具體說來還是以下三個(gè)方面：

　　合理的薪資待遇

　　對(duì)每個(gè)人來說，這都很重要。根據(jù)馬斯洛需求層次理論提出，人類的需要是分層次的，由低到高，它們是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)。而生理需求是人們最原始、最基本的需要，如吃飯、穿衣、住宅、醫(yī)療等等。若不滿足，則有生命危險(xiǎn)。這就是說，它是最強(qiáng)烈的不可避免的最底層需要，也是推動(dòng)人們行動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力，因此這種薪資是必不可少。

　　合理的薪資待遇，就是指要具備三個(gè)公平的原則：外部公平、內(nèi)部公平和員工公平，如果無法實(shí)現(xiàn)這三個(gè)公平，那就會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。

　　良好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)

　　曾經(jīng)在一次演講中，我問一群剛畢業(yè)的大學(xué)生：如果我一個(gè)月給你5000元的工資，但是我讓你在3年內(nèi)，學(xué)不到任何東西，你愿意嗎？99%的不愿意，因?yàn)樗麄儠?huì)對(duì)無知產(chǎn)生恐懼，特別是剛走出校門或待出校門的大學(xué)生，他們希望得到的是更多的學(xué)習(xí)和求知機(jī)會(huì)，在信息社會(huì)，學(xué)習(xí)是我們生存的重要技術(shù)。

　　我們?cè)诠�司工作，在拿到薪水的同時(shí)，還希望得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，就如我們經(jīng)常做總結(jié)報(bào)告一樣：感謝公司給我提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝主管教會(huì)了我很多東西……，如果沒有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我想大多數(shù)人都會(huì)很“心虛”的。

　　清晰的職業(yè)成長(zhǎng)路徑

　　“您的前天是您的昨天，您的昨天是您的今天，您的今天是您的明天”，我們其實(shí)是活在過去的記憶里，我們的今天也是我們的明天。在職業(yè)生涯中，有前輩經(jīng)常會(huì)說到，今天不重要，但是您的未來很重要，所以他們給出的工作建議：目前的職業(yè)、公司的平臺(tái)對(duì)您的未來有沒有幫助？如果有幫助，就好好待下去，為您的未來做準(zhǔn)備。

　　記得李開復(fù)先生離開Google時(shí)，在離職信最后，他寫到：每當(dāng)我想到我將邁出的一步，我就會(huì)想起蘋果創(chuàng)始人喬布斯的名言：“最重要的，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，你的內(nèi)心與直覺多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人。任何其它事物都是次要的。”

　　這對(duì)于還在職場(chǎng)掙扎的人，也是一樣，我們要成為什么樣的人，只有我們自己最清楚，公司給你提供的未來，是否和你的內(nèi)心與直覺的勇氣一致呢？當(dāng)產(chǎn)生沖突時(shí)，請(qǐng)記住：跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣，比什么都重要。

　　從招聘的角度來看，對(duì)崗位經(jīng)驗(yàn)的要求一般的要求是：1-3年，3-5年，5年以上，其實(shí)就是我們?nèi)松�追求的不同�?cè)重點(diǎn)：

　　1-3年，我們要的是學(xué)途——良好的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)環(huán)境。這個(gè)時(shí)期，我們的學(xué)習(xí)能力也是非常旺盛的。

　　3-5年，我們要的是前途——能給自己未來的職業(yè)生涯有重大的幫助。這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，是自己未來發(fā)展的重要階段。

　　5年之后，我們要的是錢途——有充足豐厚的收入去保障自己和家人的衣食住行樂。

　　這是我們?cè)诓煌�的職業(yè)階段關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)然每一個(gè)階段，這三個(gè)要素都缺一不可，只是有所側(cè)重，僅此而已。

　　那么，你現(xiàn)在處于哪個(gè)階段呢？