日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

形成自己的定見
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 907 2012-04-13 11:31:37

 所謂定見,就是人在觀察與思考問題的時候形成的慣常規(guī)則。有些規(guī)則我們能夠意識得到,比如我們常說兼聽則明,偏聽則暗;有些規(guī)則我們可能沒有明確的意識,比如我們更容易相信或者接受長得好看的人說的話! ...

 所謂定見,就是人在觀察與思考問題的時候形成的慣常規(guī)則。有些規(guī)則我們能夠意識得到,比如我們常說“兼聽則明,偏聽則暗”;有些規(guī)則我們可能沒有明確的意識,比如我們更容易相信或者接受長得好看的人說的話。

  但是不同的人就會有不同的定見。我舉了約翰。奈斯比特所推薦的十一條定見,它們分別是:


  相信變化中的大部分事物有章可循;


  相信未來隱藏于現(xiàn)實之中;


  關(guān)注統(tǒng)計數(shù)據(jù);


  盡情想象,錯又何妨;


  未來不過是一幅拼圖;


  愿景不要太超前于時代;


  要變革先要讓人們看到好處;


  改革是需要時間的;


  成功靠的不是解決問題,而是利用機會;


  舊的不去,新的不來;


  科技始終源于人性。


  此外我也分享了我自己的十條定見,它們是:


  相信事情想好三分就可以嘗試,不需要到八九分;


  一件事情總可以從兩個角度去考慮;


  要看出小事情和大事情的關(guān)聯(lián),但是最重要的是把大事情變成小事情去做;


  樂觀看待好像沒有出路的困境;


  相信不相關(guān)的東西一定存在內(nèi)在的聯(lián)系,之所以覺得不相關(guān)只是你的知識不夠。如果你有足夠知識的話,就能夠找到聯(lián)系,而這種新找到的聯(lián)系通常就是機會;


  大家都不敢想的事情要大膽想;


  思考的時候要復(fù)雜一些,行動的時候要簡單一些;


  與單純的人共事,要做偉大的事就一定要與單純的人共事;


  善于與不同意見者的合作;


  無論事情的好壞,最重要的是做了以后需要進行反思。


  但是我更要強調(diào)的是,實際上定見是我們每個人內(nèi)在的認識邏輯,這種邏輯決定了我是我,而不是其他人。其實其他人的邏輯我們很少能真正接受,即使在一個培訓(xùn)的場景中偶爾沖動,但是往往離開這個場子就忘了,我們聽一個老師很好的講演,回到宿舍就交還老師了。


  怎么才是有效的定見之道呢?我的建議有兩點:


  一是要把自發(fā)存在的定見轉(zhuǎn)變成自覺的定見,也就是說我們盡量梳理下思維規(guī)則(看看你有幾條思維定見),看看通常是怎么分析問題的。很多人從不知道自己是怎么思考問題的,因此也就不容易把自己的思維長項發(fā)揮出來,甚至不容易清晰地讓人們了解自己的思維特點。我們的每一種思維均有其優(yōu)勢與不足,自覺認識可以讓我們充分有效地把自己的思維規(guī)則整理成清晰有效的規(guī)則,并且有意識地限制其中一些問題規(guī)則或者問題較多的思維習(xí)慣。


  二是在廣泛的對外學(xué)習(xí)中,周期性地試圖學(xué)習(xí)某一個其他人的定見。我們既不需要封閉式地只表達自己的定見,也不需要完全放棄自己的定見,而是有選擇有重點地接納別人的優(yōu)勢定見,但是這個學(xué)習(xí)要有適當(dāng)?shù)膹姸龋忻鞔_的目標(biāo)與措施,強化到一定的程度,才有可能把其他人的優(yōu)勢定見納入到我們原來的思維慣性里來。


  定見其實是在相當(dāng)穩(wěn)定地發(fā)揮作用的。它在一堆看似有意思的新東西后面穩(wěn)穩(wěn)地支配著流光溢彩的新知,只是我們很少留意到它們。因此,我們發(fā)現(xiàn)定見并不容易,別看我們整天說東說西,但是我們很少琢磨自己這么說的背后是由什么規(guī)則在支配。如果發(fā)現(xiàn)了這一點,我們就能夠很容易地優(yōu)化并提升我們的認識能力。


  我們常聽別人說到這樣或那樣的道理,但是能夠真正確定什么樣的定見值得采納,并將其轉(zhuǎn)化為我們的認識能力,卻并不是一件容易的事情。人們常常要么忘記、要么陷在一堆好東西里失去自我。但是一旦我們找到了定見,在一定程度上就是找到了自己,找到了學(xué)習(xí)的基本坐標(biāo)。進而,我們就能夠發(fā)現(xiàn)他人的定見,就能夠找到與人互動的關(guān)鍵。正是從這個角度出發(fā),思維之交、定見的發(fā)現(xiàn)、覺悟與調(diào)整的水平?jīng)Q定著一個人的得失成敗。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接