所謂定見,就是人在觀察與思考問題的時候形成的慣常規(guī)則。有些規(guī)則我們能夠意識得到,比如我們常說兼聽則明,偏聽則暗;有些規(guī)則我們可能沒有明確的意識,比如我們更容易相信或者接受長得好看的人說的話! ...
但是不同的人就會有不同的定見。我舉了約翰。奈斯比特所推薦的十一條定見,它們分別是:
相信變化中的大部分事物有章可循;
相信未來隱藏于現(xiàn)實之中;
關(guān)注統(tǒng)計數(shù)據(jù);
盡情想象,錯又何妨;
未來不過是一幅拼圖;
愿景不要太超前于時代;
要變革先要讓人們看到好處;
改革是需要時間的;
成功靠的不是解決問題,而是利用機會;
舊的不去,新的不來;
科技始終源于人性。
此外我也分享了我自己的十條定見,它們是:
相信事情想好三分就可以嘗試,不需要到八九分;
一件事情總可以從兩個角度去考慮;
要看出小事情和大事情的關(guān)聯(lián),但是最重要的是把大事情變成小事情去做;
樂觀看待好像沒有出路的困境;
相信不相關(guān)的東西一定存在內(nèi)在的聯(lián)系,之所以覺得不相關(guān)只是你的知識不夠。如果你有足夠知識的話,就能夠找到聯(lián)系,而這種新找到的聯(lián)系通常就是機會;
大家都不敢想的事情要大膽想;
思考的時候要復(fù)雜一些,行動的時候要簡單一些;
與單純的人共事,要做偉大的事就一定要與單純的人共事;
善于與不同意見者的合作;
無論事情的好壞,最重要的是做了以后需要進行反思。
但是我更要強調(diào)的是,實際上定見是我們每個人內(nèi)在的認識邏輯,這種邏輯決定了我是我,而不是其他人。其實其他人的邏輯我們很少能真正接受,即使在一個培訓(xùn)的場景中偶爾沖動,但是往往離開這個場子就忘了,我們聽一個老師很好的講演,回到宿舍就交還老師了。
怎么才是有效的定見之道呢?我的建議有兩點:
一是要把自發(fā)存在的定見轉(zhuǎn)變成自覺的定見,也就是說我們盡量梳理下思維規(guī)則(看看你有幾條思維定見),看看通常是怎么分析問題的。很多人從不知道自己是怎么思考問題的,因此也就不容易把自己的思維長項發(fā)揮出來,甚至不容易清晰地讓人們了解自己的思維特點。我們的每一種思維均有其優(yōu)勢與不足,自覺認識可以讓我們充分有效地把自己的思維規(guī)則整理成清晰有效的規(guī)則,并且有意識地限制其中一些問題規(guī)則或者問題較多的思維習(xí)慣。
二是在廣泛的對外學(xué)習(xí)中,周期性地試圖學(xué)習(xí)某一個其他人的定見。我們既不需要封閉式地只表達自己的定見,也不需要完全放棄自己的定見,而是有選擇有重點地接納別人的優(yōu)勢定見,但是這個學(xué)習(xí)要有適當(dāng)?shù)膹姸龋忻鞔_的目標(biāo)與措施,強化到一定的程度,才有可能把其他人的優(yōu)勢定見納入到我們原來的思維慣性里來。
定見其實是在相當(dāng)穩(wěn)定地發(fā)揮作用的。它在一堆看似有意思的新東西后面穩(wěn)穩(wěn)地支配著流光溢彩的新知,只是我們很少留意到它們。因此,我們發(fā)現(xiàn)定見并不容易,別看我們整天說東說西,但是我們很少琢磨自己這么說的背后是由什么規(guī)則在支配。如果發(fā)現(xiàn)了這一點,我們就能夠很容易地優(yōu)化并提升我們的認識能力。
我們常聽別人說到這樣或那樣的道理,但是能夠真正確定什么樣的定見值得采納,并將其轉(zhuǎn)化為我們的認識能力,卻并不是一件容易的事情。人們常常要么忘記、要么陷在一堆好東西里失去自我。但是一旦我們找到了定見,在一定程度上就是找到了自己,找到了學(xué)習(xí)的基本坐標(biāo)。進而,我們就能夠發(fā)現(xiàn)他人的定見,就能夠找到與人互動的關(guān)鍵。正是從這個角度出發(fā),思維之交、定見的發(fā)現(xiàn)、覺悟與調(diào)整的水平?jīng)Q定著一個人的得失成敗。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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