2010年我們公司經(jīng)營(yíng)方針中最后一條是事事果效,凡事要看結(jié)果,凡事要講效益和效率。如果做一件事情沒(méi)有結(jié)果,別的什么都別說(shuō),更不要提沒(méi)有功勞還有苦勞,沒(méi)有結(jié)果的運(yùn)轉(zhuǎn)是空運(yùn)轉(zhuǎn),并且還嚴(yán)重浪費(fèi)公司的資源。...
改善,改的是什么?改的就是“不善”,要改不善,先要發(fā)現(xiàn)不善,找到不足之處。所以發(fā)現(xiàn)“不善”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是改善的第一步;挖根源找原因是改善的第二步;第三步就是創(chuàng)新去解決問(wèn)題。找到根源問(wèn)題然后從根源上解決問(wèn)題,必須連根帶莖一塊兒拔。否則,去掉一個(gè)枝剪掉幾片葉,底下只要根還在,照樣還長(zhǎng),并且長(zhǎng)的更旺。
我們很多人的毛病就是腦袋瓜里認(rèn)為:這事我是不可控的,那事是我無(wú)能為力的,人一旦有了這樣的思維,就容易放棄。人們不是不想作為,人都是希望自己是可用的,是能做成事的,之所以自甘放棄,是認(rèn)為“不可作為”所以才“不作為”。
我們的創(chuàng)新理念是“大膽設(shè)想小心求證”,“大膽設(shè)想”就是能干想干愿意干,人一旦有意愿,智商是70的傻瓜阿甘都能成功。有了想干事的意愿,再“小心求證”,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去實(shí)踐每一步。很多人的不作為,是假設(shè)沒(méi)能力去做,假設(shè)執(zhí)行方案行不通,為了鼓勵(lì)創(chuàng)新,我們要杜絕“不作為”,根除“不可能”。
不作為其背后的原因是沒(méi)有真正想做好,沒(méi)有做事的激情、熱情和追求。如果是想作為,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件都要上,沒(méi)有路自己闖出一條路來(lái)走。讓我們敬佩的英雄是逢山開(kāi)路遇水架橋的,即使對(duì)面有敵人的猛烈火力,都阻礙不了他們想占領(lǐng)陣地的強(qiáng)烈信心,這種精神能助他們攻城掠地,無(wú)往而不勝!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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