忙,證明你能力不足!這是我在一位房地產(chǎn)總裁辦公室墻上看到的。在給很多企業(yè)做咨詢(xún)的時(shí)候我發(fā)現(xiàn),很多總裁都很忙。但是,到底總裁們忙什么呢?是能力問(wèn)題?是效率問(wèn)題?是技巧問(wèn)題?是意識(shí)問(wèn)題?還是企業(yè)問(wèn)題...
作為總裁,能力很重要,工作效率也十分重要,更重要是工作的思維與角度。這決定了總裁的工作內(nèi)容,也決定了總裁的能力。
有時(shí)候“忙”也證明總裁有強(qiáng)烈是事業(yè)心和責(zé)任感。為了證明自己的能力和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任,總裁們不惜余力的努力做好每一件事。尤其是員工做不好事情,總裁們通過(guò)做好這樣的事情證明能力的強(qiáng)大。員工做不了的事情,總裁們也似乎更愿意承擔(dān)起來(lái)。一是員工做不了總裁做可以證明總裁的能力,二是看員工做不了自己著急,干脆自己做。這些都是總裁能力的表現(xiàn),同時(shí)也體現(xiàn)了責(zé)任心。很多總裁“忙”多都屬于這一類(lèi)。
有著這樣的總裁企業(yè)應(yīng)該感到無(wú)比的幸運(yùn)。至少?gòu)穆殬I(yè)道德層面來(lái)說(shuō),這樣的總裁是一位好總裁。但也無(wú)形中樹(shù)立了個(gè)人英雄主義。企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程以及商業(yè)邏輯來(lái)說(shuō)這樣的總裁就是阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)看,總裁是戰(zhàn)略的核心制定者也是戰(zhàn)略執(zhí)行的支持者。在這個(gè)工作目標(biāo)體系下,制定調(diào)整和維護(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行一定是最重要的。相比較下,自己去執(zhí)行是最差的一種工作目標(biāo)的重心轉(zhuǎn)移。使總裁崗位喪失了其根本最有效的意義。
從業(yè)務(wù)流程層面來(lái)看,總裁是業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的保障者。同時(shí),也是業(yè)務(wù)流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。無(wú)論怎樣,總裁這個(gè)崗位一定是業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)而不是業(yè)務(wù)流程之外的崗位。所以,總裁不能不斷的超越崗位界限具體執(zhí)行某個(gè)崗位。難道總裁不能執(zhí)行戰(zhàn)略中的某個(gè)崗位工作嗎?當(dāng)然不是?傄部梢源鎹徫坏哪硞(gè)員工去執(zhí)行工作。但是,如果保證不了業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)作的話,請(qǐng)立即扔掉手頭工作首先保證業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)做。無(wú)論這個(gè)個(gè)工作多么重要,也無(wú)論其損失有多大?這是基本原則。除非總裁崗位有像你水平一樣的員工在值守工作。否則,就是丟了西瓜撿芝麻,將企業(yè)帶入深淵。
從商業(yè)邏輯層面來(lái)看,員工是企業(yè)投資的資源,是用來(lái)?yè)Q價(jià)值的。如果總裁總是替員工去執(zhí)行的話,一定會(huì)混淆員工價(jià)值交換的概念。員工得不到成長(zhǎng),企業(yè)的不到發(fā)展。員工執(zhí)行不了就要學(xué),執(zhí)行慢了就要練。無(wú)論怎樣讓員工通過(guò)執(zhí)行得到成長(zhǎng),使企業(yè)在員工成長(zhǎng)中得到發(fā)展。這才是總裁崗位的基礎(chǔ)。
總裁莫做員工的事,不是意識(shí)問(wèn)題,不是思維問(wèn)題,是原則問(wèn)題?偛每傋鰡T工的事,就是企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題,業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題和商業(yè)邏輯的問(wèn)題。
總裁也需要職業(yè)化。就像姚明一樣,作為職業(yè)選手可以站在世界舞臺(tái)。中國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛的表現(xiàn),但是比起我們敬畏的世界級(jí)航母企業(yè)開(kāi)說(shuō)我們還是只菜鳥(niǎo)。沒(méi)有那位企業(yè)家不想把企業(yè)做大。企業(yè)向世界進(jìn)軍要明白總裁是企業(yè)強(qiáng)大基因的核心。要為企業(yè)注入強(qiáng)大的基因,就要先為總裁注入強(qiáng)大的基因。只有總裁不斷的成長(zhǎng),企業(yè)才會(huì)不斷的成長(zhǎng)。只有總裁成為職業(yè)總裁,形成總裁市場(chǎng),他們才會(huì)站在世界的舞臺(tái)展現(xiàn)企業(yè)的魅力。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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