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假設(shè)我們可以簡(jiǎn)單地把人們所處的組織分為三個(gè)層次，類似于金字塔的下層、中層、上層。一個(gè)普通的個(gè)體能否在組織中得到晉升，除了命運(yùn)、時(shí)機(jī)等不可抗因素以及關(guān)系、人脈等不可控因素外，能力的比較——或者說通過有意識(shí)的自我磨練與積累而得來的能力，也就成為了一個(gè)決定性的條件。當(dāng)時(shí)機(jī)來臨，能力上的比較優(yōu)勢(shì)顯然可以使個(gè)體在群體中脫穎而出。尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)效率至上的組織中，這一點(diǎn)顯得尤有意義。

　　當(dāng)處于組織下層群體中的人想晉升到中層時(shí)，如何才能嶄露頭角呢？此時(shí)，由于大多數(shù)人都是在最初的起跑線上，能夠被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)是均等的。那么衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是“比長(zhǎng)處”。在項(xiàng)目運(yùn)做中，在危機(jī)管理中，誰具有鎮(zhèn)定自若力挽狂瀾的能力，毫無疑問是非常容易得到賞識(shí)和重用的。比如，在與顧客直接接觸的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，一次危機(jī)的得當(dāng)處理，為公司挽回顏面或者即解決了問題又維護(hù)了公司形象的人可以很快得到認(rèn)可和推崇，從而獲得晉升。

　　俗語說：天生我才必有用。理論上講，每個(gè)人都是有其閃光點(diǎn)的，哪怕是善于交際，有個(gè)好人緣也是可以使你獲得認(rèn)可的。當(dāng)然最重要的是比較優(yōu)勢(shì)，也就是說，你最好具有在一個(gè)群體中其他人不具備的長(zhǎng)處，或者盡管別人具有，但是你在這方面最強(qiáng)。一個(gè)個(gè)體只要具有了差異性的長(zhǎng)處，并且能夠擁有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，一般就可以從下層升至中層。

　　當(dāng)個(gè)體到達(dá)了中層時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的每一個(gè)人都是具有差異性長(zhǎng)處的，而且基本都具有不可復(fù)制性�？墒�，依舊有很多人試圖模仿別人，或者追趕別人，甚或用卑鄙的手段去與別人競(jìng)爭(zhēng)，這些都是短視的行為。那么，此時(shí)又如何獲取自身的比較優(yōu)勢(shì)呢？那就要“比短處”。中國(guó)有另外一句古話：人無完人，金無足赤。也就是說，每個(gè)人都有短處和缺點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)處于人人都有閃光點(diǎn)的中層層面的人，要做的就是維持自己的長(zhǎng)處，同時(shí)減少自己的短處。雖說人非圣賢，孰能無過，但是，對(duì)于一個(gè)中層管理者而言，其決策與行為已經(jīng)開始擁有了一定程度的戰(zhàn)略方向性和影響力。所以，少犯錯(cuò)誤，減少失誤是異常重要的。因?yàn)�，每一次不�?dāng)管理行為或決策失誤都可能為組織帶來一定的損害。而人的缺點(diǎn)和短處對(duì)于一個(gè)管理者，恰恰是導(dǎo)致執(zhí)行不力或者決策失誤的源頭。

　　比如，一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理很能干，生產(chǎn)線的管理井井有條，但是很可能由于脾氣暴躁，管理手段過于粗暴等原因?qū)е孪聦俚钟|情緒增大，士氣低下，出現(xiàn)只管做好自己的事情，甚至消極怠工的情形。一旦這種情形出現(xiàn)，部門的決策也就很容易蛻變?yōu)閭�(gè)體拍腦袋決策。所以，此時(shí)一個(gè)管理者就應(yīng)該注意克服自己的短處，在保持優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，著力在減少自身缺點(diǎn)上下工夫。事實(shí)上，這也是提高個(gè)體綜合素質(zhì)的必要條件。

　　當(dāng)一個(gè)中層管理者做到了既有不可復(fù)制性的差異化優(yōu)勢(shì)，而又具有相對(duì)于別人，相對(duì)于職務(wù)需要都比較少的缺點(diǎn)時(shí)，那么，就具備了從中層升入高層，從部門經(jīng)理升任總監(jiān)的可能了。

　　當(dāng)一個(gè)中層管理者機(jī)緣巧合，順利晉升高層時(shí)，新的比較優(yōu)勢(shì)就很難獲得了。此時(shí)需要的是盡量多的長(zhǎng)處與盡可能少的短處的融合—尋找第二三優(yōu)勢(shì)與嘗試克服深層次短處（如不良習(xí)慣）。人力總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，究竟誰才可以升任CEO呢？除了董事會(huì)的喜好等其他因素外，還是要比能力。此時(shí)就需要高層管理者在“智商”、“情商”、“逆商”之上去有意識(shí)自我拓展，作到盡量多的長(zhǎng)處與盡可能少的短處的組合，并加以權(quán)變運(yùn)用，以贏取公平晉升的新機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于做管理工作的人來說，面對(duì)員工下屬要經(jīng)常灌輸這些理念，以使每個(gè)人都以提升個(gè)體綜合素質(zhì)為目標(biāo)，從而達(dá)到改善組織人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)的目的，使組織的人才隊(duì)伍能力自然地有機(jī)化，素質(zhì)結(jié)構(gòu)化。同時(shí)，也可以籍此倡導(dǎo)和建立公平公正公開的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成良性循環(huán)的、積極向上的競(jìng)爭(zhēng)文化。