作為一名HR，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的閱人、用人，當(dāng)變換之后，又是一種怎么樣的處境與心態(tài)？尤其是一次失敗的經(jīng)歷之后，感覺(jué)更是難以用語(yǔ)言來(lái)表述，理想的環(huán)境沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，反復(fù)的思量，作為HR謀求的是怎樣的一種工作...
心潮澎湃的去一個(gè)新的平臺(tái)，才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是自己想要的，越發(fā)的懷疑自己：合理的組織架構(gòu)，可是HR部門(mén)人員的職業(yè)素質(zhì)不高；良好的經(jīng)濟(jì)效益，可是面對(duì)的卻是無(wú)序的管理；發(fā)展了六年的公司，文化與制度卻不具備……于是痛定思痛，決然的離開(kāi)了，可是留下的卻是深深地反思。
從業(yè)兩年有余，經(jīng)歷了專(zhuān)業(yè)跨度很大的選擇，憑著自己的喜好，加入了HR的行列，從最初的一知半解，慢慢的開(kāi)始琢磨一些事情，痛苦著、煎熬著，磨練著，成長(zhǎng)著，不盡然因自己的一點(diǎn)小小的發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜，可是走過(guò)了才明白，作為一名HR當(dāng)前階段想要的是什么：
1、合理的組織架構(gòu)中一個(gè)正確的定位
2、良好的組織平臺(tái)塑造出學(xué)習(xí)得氛圍
3、厚重的企業(yè)文化營(yíng)造的成長(zhǎng)的空間
4、因崗位而配備專(zhuān)業(yè)教練的指導(dǎo)
對(duì)于工作，尤其是HR在選擇工作，從我自身的體會(huì)而言，一個(gè)健康的大環(huán)境的存在遠(yuǎn)遠(yuǎn)比僅僅誘人的薪酬更重要，因?yàn)槲覀儠r(shí)刻都在發(fā)展，絕對(duì)不能做飲鴆止渴的選擇，只有快速發(fā)展的職業(yè)能力才能讓我們?cè)絹?lái)越接近理想，伴隨著自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，要謹(jǐn)慎的走好每一步，讓PDCA循環(huán)演繹進(jìn)入自己的生涯，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-13 11:36:00