雇主與員工是相互依存的兩個(gè)方面。2009年,由于受金融危機(jī)影響,企業(yè)裁員、減薪頻發(fā),引起了員工對(duì)雇主的信任危機(jī)。某機(jī)構(gòu)日前發(fā)布的2009中國(guó)最具人氣雇主調(diào)查顯示,人們希望能為有知名度的雇主工作,同時(shí)也...
雇主與員工是相互依存的兩個(gè)方面。2009年,由于受金融危機(jī)影響,企業(yè)裁員、減薪頻發(fā),引起了員工對(duì)雇主的信任危機(jī)。某機(jī)構(gòu)日前發(fā)布的“2009中國(guó)最具人氣雇主”調(diào)查顯示,人們希望能為有知名度的雇主工作,同時(shí)也希望雇主能更多關(guān)心自己,幫助實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,幫助平衡工作與生活。在經(jīng)濟(jì)不確定的環(huán)境下,人們對(duì)晉升、加薪甚至跳槽欲望減弱,轉(zhuǎn)而更追求工作所帶來(lái)的快樂(lè)感受。
企業(yè)知名度最受人才追捧
根據(jù)對(duì)13000余名職場(chǎng)人士的調(diào)查顯示,企業(yè)品牌對(duì)吸引人才和保留人才具有積極的作用。其中,超過(guò)半數(shù)的受訪(fǎng)者表示更看重“企業(yè)知名度高”,只有極少數(shù)人沖著“企業(yè)家知名度”工作。盡管受到金融危機(jī)的較大沖擊,外商獨(dú)資企業(yè)依然保持了高吸引力。高達(dá)42%的受訪(fǎng)者更偏愛(ài)歐美企業(yè),約22%和18%的人分別青睞國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)。
某機(jī)構(gòu)人力資源專(zhuān)家馮麗娟分析認(rèn)為,以大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)為代表的中資企業(yè)正日益注重人才戰(zhàn)略和雇主品牌的建設(shè),但歐美企業(yè)在雇主品牌的打造上更系統(tǒng)化,更有策略。
盡管微軟、IBM等公司招聘量縮減,但這些企業(yè)仍穩(wěn)定地投資于與高校甚至中學(xué)的關(guān)系,注重品牌對(duì)學(xué)生潛移默化的影響,包括繼續(xù)提供實(shí)習(xí)職位,公司高層參加校園招聘,為員工提供入職、語(yǔ)言、管理技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等系統(tǒng)培訓(xùn),盡可能發(fā)揮和發(fā)展員工的潛力。在品牌宣傳上,歐美企業(yè)不僅渠道較多,注重推廣企業(yè)良好的設(shè)施環(huán)境、文化環(huán)境、制度環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工的職業(yè)行為。相對(duì)而言,中資企業(yè)的雇主品牌策略多隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化而變化,更倚重“薪酬”吸引和保留人才。
工作快樂(lè)感超越薪酬福利
由于薪酬增長(zhǎng)和職位晉升的速度放緩,跳槽不太容易,人們轉(zhuǎn)而追求“快樂(lè)工作”。37%的受訪(fǎng)者表示,更看重工作帶給自己的愉悅感。其次是工作帶給自己的成就感。大部分在描述什么是“快樂(lè)工作”時(shí)表示,“工作內(nèi)容是自己感興趣的”、“工作內(nèi)容經(jīng)常變化的,不重復(fù)”、“工作壓力小”。但是,只有15%的人愿意“一人多職”,更多人希望工作“分工明確”,同事之間各司其職。
馮麗娟表示,隨著收入的增加和物質(zhì)的豐富,越來(lái)越多人希望工作和生活“各自獨(dú)立”,在努力工作同時(shí)也能有充分的生活享受,“工作狂”將變得稀少。另一方面,由于經(jīng)濟(jì)的不確定性,工作的投入回報(bào)率降低,但工作又是收入的主要來(lái)源,人們?cè)?ldquo;生活為先”還是“工作為先”中搖擺和掙扎。
雇主關(guān)愛(ài)員工形式大于內(nèi)容
調(diào)查顯示,員工們希望得到雇主的關(guān)心,對(duì)雇主的商業(yè)倫理的要求排在第二。僅3%的受訪(fǎng)者相較于雇主關(guān)懷,更看重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。關(guān)于“職業(yè)成功”,27%的人更依賴(lài)企業(yè)提供員工的發(fā)展機(jī)會(huì);25%的人認(rèn)為首先取決于個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力;21%的人相信個(gè)人才干導(dǎo)致職業(yè)成功。同時(shí),雇主品牌最有效用的推廣渠道是員工口碑,而雇主的正直、能力、關(guān)心和公平,是獲得員工口碑的四個(gè)主要影響因素。但是,僅有19%的受訪(fǎng)者表示,自己所在的企業(yè)管理者關(guān)心員工的想法;超過(guò)半數(shù)的受訪(fǎng)者認(rèn)為,自己的表現(xiàn)與企業(yè)的業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。
人力資源專(zhuān)家馮麗娟表示,關(guān)心員工也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。近十年來(lái),人才競(jìng)爭(zhēng)和員工離職率居高不下,企業(yè)在員工關(guān)懷上投資逐年增加,但在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下,多數(shù)雇主無(wú)疑把短期經(jīng)營(yíng)收益放在首位。目前,企業(yè)關(guān)心員工的行為主要建立在企業(yè)規(guī)章制度上,形式意義大于內(nèi)容。工作的愉悅感、成就感,生活和工作的平衡和對(duì)雇主的影響力主要依賴(lài)員工的個(gè)人自我的努力和調(diào)整。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)