日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

夾板中的HR何去何從?
知識庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 876 2012-04-13 12:27:52

 話題背景:  這是一家國企改制過來的大型工業(yè)企業(yè),經(jīng)過十年經(jīng)營,目前盈利狀況非常好。盡管改制多年,但企業(yè)內(nèi)部特別是中高層(這里把企業(yè)的職級分為最高層、中高層、中層、基層四級)幾乎都是前國企工作人...

 話題背景:

  這是一家國企改制過來的大型工業(yè)企業(yè),經(jīng)過十年經(jīng)營,目前盈利狀況非常好。盡管改制多年,但企業(yè)內(nèi)部特別是中高層(這里把企業(yè)的職級分為最高層、中高層、中層、基層四級)幾乎都是前國企工作人員,他們在企業(yè)中擁有較高的威望,親和力強,也善于維護和員工之間的關系,非常容易相處,這也是國企領導的特點。但問題是在這樣的領導下做事情,特別是HR工作往往陷入尷尬的境地。


  公司的最高層是私營企業(yè)班子出來的,非常注重管理,因其是軍人出身,要求非常嚴厲,制度也管的比較死,所以員工抵觸情緒很高。而中高層往往采取和稀泥的態(tài)度,對某些無傷大雅的行為(如上班聊QQ等)采取縱容態(tài)度,一方面是因為習慣了國企的管理方式,另一方面則是為了避免員工因情緒過大影響到工作開展。


  這樣,中層人員往往夾在當中難以做人,一方面面臨著高層的嚴格要求,另一方面員工仗著中高層的縱容,根本不聽從中層人員的管理。


  Mogeng發(fā)問:


  公司內(nèi)不僅僅是HR,就算其他部門也存在同樣的問題,大家都很苦惱。如果中高層和最高層的管理要求不統(tǒng)一,作為中層的我們應該怎樣處理呢?


  玫瑰線:既然你也認為那些是“無傷大雅”的行為,那又有什么問題呢?我個人認為中高層對這些行為的態(tài)度不是縱容,而是他們已經(jīng)煉就了一定的人情世故。HR的作用不是把大家“管死”,而是“管活”。我的經(jīng)驗是,HR在管理的時候要懂得抓大放小,這不僅會為你積累人氣,同時,在你處理原則性問題時,會有更多的理由“嚴肅處理”。慢慢的,大家就會知道什么地方是雷區(qū),一碰就死。反之,如果雷區(qū)太多,小炸彈到處都是,久而久之,人就會變得麻木,變得無所謂,變得什么人什么地兒都要上去踩一踩。


  當然,小問題也不是不管,關鍵你要管得有藝術,這一點不是三言兩語就能講清楚的。有些HR不論大事小事,一遇到觸犯規(guī)章制度的事就正義凜然,一副全公司就我在為公司著想的樣子。其實,只要當我們能夠放松靈活地對待這些問題時,這些問題也就不成問題了。


  問題的癥結(jié)在于最高層和中高層溝通不到位,沒有統(tǒng)一的管理理念。制訂管理制度時很可能沒有中高層和員工的參與,才會有制度實施的反彈?上攵,企業(yè)在執(zhí)行力上肯定也存在嚴重的問題。


  JOHNYCHOW:是否需要“縱容”要看員工工作的完成情況,如果完成得很出色,小事就不要太計較,免得傷了積極性。反之,就不能太“縱容”,小鞭子還是要適時甩個一兩下。


  排頭兵:必須要承認的是,這家企業(yè)在整體上應該是好的。國企改革本質(zhì)上就是文化體制的改革,做好“國家本位”和“利潤本位”之間的轉(zhuǎn)換本身就需要付出很大的代價。


  從大環(huán)境來看,HR的工作被一堆事務性的問題包圍,很難真正做到對“人力資源”的把握和利用。中國人講究“中庸”,面對行而有效的科學管理和一言堂的家長式作風,若無法有效協(xié)調(diào),HR們也只能“和稀泥”了。


  我的建議是,真正的有效管理不能僅僅局限于制度化,當然,人情化也不能視為妥協(xié)。把公司文化建立起來,改“法制”為“德治”或許會有更好的空間。


  綠茵草莽 :HR如果不是總監(jiān)或經(jīng)理,就不要凡事都去計較個沒完沒了。難道企業(yè)招HR,就是管員工是不是上網(wǎng)聊QQ嗎?


  作為HR們,應該先看看自己的正事兒做了多少。其他部門對你們的工作評價如何呢?關注員工的培訓計劃,看看招進的員工在試用期是否如預料的那樣表現(xiàn)優(yōu)秀,招聘流程、企業(yè)制度是否需要補充。建議去真正的做些實事,即使將來離開了,員工說起時,還有些念想兒。千萬別動不動就去模仿預言家的嘴臉,說些企業(yè)長此以往會倒閉之類的話。


  管然:看來應該祝賀你“無為而治”了。


  我想起來高考的時候,老師特意強調(diào)一定要報一個跳起來才或許能碰到的志愿,因為如果第一志愿只報保底的院校,恐怕連這家都考不上。所以目標要高一些,同時盡量努力去做,當然度的把握很重要,不能適得其反。結(jié)果那些看似很高的志愿,往往會有一定比例的學生跳起來夠到了。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接