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　　這是一家國企改制過來的大型工業(yè)企業(yè)，經(jīng)過十年經(jīng)營，目前盈利狀況非常好。盡管改制多年，但企業(yè)內(nèi)部特別是中高層（這里把企業(yè)的職級分為最高層、中高層、中層、基層四級）幾乎都是前國企工作人員，他們在企業(yè)中擁有較高的威望，親和力強，也善于維護和員工之間的關系，非常容易相處，這也是國企領導的特點。但問題是在這樣的領導下做事情，特別是HR工作往往陷入尷尬的境地。

　　公司的最高層是私營企業(yè)班子出來的，非常注重管理，因其是軍人出身，要求非常嚴厲，制度也管的比較死，所以員工抵觸情緒很高。而中高層往往采取和稀泥的態(tài)度，對某些無傷大雅的行為（如上班聊QQ等）采取縱容態(tài)度，一方面是因為習慣了國企的管理方式，另一方面則是為了避免員工因情緒過大影響到工作開展。

　　這樣，中層人員往往夾在當中難以做人，一方面面臨著高層的嚴格要求，另一方面員工仗著中高層的縱容，根本不聽從中層人員的管理。

　　Mogeng發(fā)問：

　　公司內(nèi)不僅僅是HR，就算其他部門也存在同樣的問題，大家都很苦惱。如果中高層和最高層的管理要求不統(tǒng)一，作為中層的我們應該怎樣處理呢？

　　玫瑰線：既然你也認為那些是“無傷大雅”的行為，那又有什么問題呢？我個人認為中高層對這些行為的態(tài)度不是縱容，而是他們已經(jīng)煉就了一定的人情世故。HR的作用不是把大家“管死”，而是“管活”。我的經(jīng)驗是，HR在管理的時候要懂得抓大放小，這不僅會為你積累人氣，同時，在你處理原則性問題時，會有更多的理由“嚴肅處理”。慢慢的，大家就會知道什么地方是雷區(qū)，一碰就死。反之，如果雷區(qū)太多，小炸彈到處都是，久而久之，人就會變得麻木，變得無所謂，變得什么人什么地兒都要上去踩一踩。

　　當然，小問題也不是不管，關鍵你要管得有藝術，這一點不是三言兩語就能講清楚的。有些HR不論大事小事，一遇到觸犯規(guī)章制度的事就正義凜然，一副全公司就我在為公司著想的樣子。其實，只要當我們能夠放松靈活地對待這些問題時，這些問題也就不成問題了。

　　問題的癥結(jié)在于最高層和中高層溝通不到位，沒有統(tǒng)一的管理理念。制訂管理制度時很可能沒有中高層和員工的參與，才會有制度實施的反彈�？上攵�知，企業(yè)在執(zhí)行力上肯定也存在嚴重的問題。

　　JOHNYCHOW：是否需要“縱容”要看員工工作的完成情況，如果完成得很出色，小事就不要太計較，免得傷了積極性。反之，就不能太“縱容”，小鞭子還是要適時甩個一兩下。

　　排頭兵：必須要承認的是，這家企業(yè)在整體上應該是好的。國企改革本質(zhì)上就是文化體制的改革，做好“國家本位”和“利潤本位”之間的轉(zhuǎn)換本身就需要付出很大的代價。

　　從大環(huán)境來看，HR的工作被一堆事務性的問題包圍，很難真正做到對“人力資源”的把握和利用。中國人講究“中庸”，面對行而有效的科學管理和一言堂的家長式作風，若無法有效協(xié)調(diào)，HR們也只能“和稀泥”了。

　　我的建議是，真正的有效管理不能僅僅局限于制度化，當然，人情化也不能視為妥協(xié)。把公司文化建立起來，改“法制”為“德治”或許會有更好的空間。

　　綠茵草莽 ：HR如果不是總監(jiān)或經(jīng)理，就不要凡事都去計較個沒完沒了。難道企業(yè)招HR，就是管員工是不是上網(wǎng)聊QQ嗎？

　　作為HR們，應該先看看自己的正事兒做了多少。其他部門對你們的工作評價如何呢？關注員工的培訓計劃，看看招進的員工在試用期是否如預料的那樣表現(xiàn)優(yōu)秀，招聘流程、企業(yè)制度是否需要補充。建議去真正的做些實事，即使將來離開了，員工說起時，還有些念想兒。千萬別動不動就去模仿預言家的嘴臉，說些企業(yè)長此以往會倒閉之類的話。

　　管然：看來應該祝賀你“無為而治”了。

　　我想起來高考的時候，老師特意強調(diào)一定要報一個跳起來才或許能碰到的志愿，因為如果第一志愿只報保底的院校，恐怕連這家都考不上。所以目標要高一些，同時盡量努力去做，當然度的把握很重要，不能適得其反。結(jié)果那些看似很高的志愿，往往會有一定比例的學生跳起來夠到了。