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組織的“緊箍咒”與員工的“搖頭丸”
知識(shí)庫 > 招聘管理 > 職業(yè)生涯 > 正文 880 2012-04-13 12:27:56

 組織總是很自負(fù),喜歡把具有無限潛能的個(gè)人限定在一個(gè)特定的范圍內(nèi)固化下來,就如同的悟空,他離開時(shí),八戒、沙僧、唐僧及白龍馬都應(yīng)該在圈內(nèi),貌似離開了它,別人就難以應(yīng)付來犯的妖怪。于是,豬八戒不再是天...

 組織總是很自負(fù),喜歡把具有無限潛能的個(gè)人限定在一個(gè)特定的范圍內(nèi)固化下來,就如同的悟空,他離開時(shí),八戒、沙僧、唐僧及白龍馬都應(yīng)該在圈內(nèi),貌似離開了它,別人就難以應(yīng)付來犯的妖怪。于是,豬八戒不再是天蓬元帥,而是在取經(jīng)組織里牽馬的和尚;沙僧不再是魔力無邊的水妖,而是去西天挑擔(dān)的和尚;白龍馬直接將自己文武雙全的梟雄蛻變成一匹馬。這就是崗位的“緊箍咒”。

  再來看看現(xiàn)代社會(huì)中那些有著無限潛能的大學(xué)生們,在社會(huì)組織中的崗位里工作幾年后,吃上了可怕的“搖頭丸”——組織的目標(biāo)和崗位的要求。他們自言自語道:


  “原來是我只是一個(gè)文員。”


  “我只是一個(gè)IT技術(shù)民工。”


  “我只是一個(gè)HR.”


  “我也許只能干工人。”


  毋庸置疑,他們戴上了組織的“緊箍咒”,他們忘記了本我,沒有了自我,如同行尸走肉。誠然,崗位的設(shè)置對(duì)于組織而言是必不可少的,一定的穩(wěn)定性有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而對(duì)于個(gè)人而言,在這個(gè)固化的崗位上待得時(shí)間越久個(gè)人陷得越深,如同溫水中的青蛙,如果不及時(shí)跳出來,勢(shì)必死無葬身之地。


  專業(yè)分工細(xì)化的今天,每一個(gè)崗位基本都無法承載一個(gè)生命個(gè)體的全部職業(yè)生涯,根據(jù)崗位任職資格設(shè)置的要求,每個(gè)人只能是在生命的某個(gè)階段里路過。你不可能50歲了還去做保安,55歲了還繼續(xù)做前臺(tái),60歲了還去做司機(jī),組織中的崗位也不可能接受你。組織中的崗位是剛性的,無情的,他具有與生俱來的偏好,這些偏好不以員工的偏好為參考和轉(zhuǎn)移;它具有很強(qiáng)的腐蝕性、麻醉性,待之其中日久就變成恐怖的搖頭丸,讓人沈醉不知?dú)w路。


  對(duì)于這種環(huán)境,上進(jìn)的我們?cè)撟骱螒?yīng)對(duì)呢?


  一個(gè)清醒的頭腦非常之重要,那就是本我?梢栽偕钜估飹行淖詥枺约合胍裁,我人生這么幾十年光陰所求為何?問問自己的目標(biāo)和追求。這樣才能保持清醒。然后才是應(yīng)對(duì)之策。根據(jù)目前的社會(huì)環(huán)境,我們可以采取如下的策略:


  一、尋求一個(gè)能承載你全部職業(yè)生命期的組織。這個(gè)對(duì)于當(dāng)今中國來說,那就是公務(wù)員、部分事業(yè)單位和個(gè)別大型國有企業(yè),這個(gè)策略,入口門檻比較高,恐要費(fèi)盡周折,但一旦進(jìn)入基本是后顧無憂。


  這里還有一個(gè)組織,也很穩(wěn)定,那就是中國農(nóng)民的家庭組織。如果你出生于此,請(qǐng)“慶幸”,無論如何說,他是一個(gè)可以承載你全部職業(yè)生命周期的組織,穩(wěn)定雖穩(wěn)定,生老病死基本只能靠自己。


  二、變組織中的崗位工作為事業(yè),變成組織的頭目,自己立個(gè)山頭。先積累上幾年,拉桿子自己做,搏命總比“耗死”在崗位上好。


  三、根據(jù)社會(huì)需求,結(jié)合自己特點(diǎn)不斷發(fā)展自己,成為打工皇帝,讓組織中的崗位無法割舍你。這樣的想法無疑非常浪漫而具有冒險(xiǎn)性,成功的百分率不高,但也是路一條。


  目前,大抵也只有這些。


  對(duì)于已經(jīng)嗑了組織的搖頭丸的員工,要十分小心、警惕才好。否則,落得凄凄涼涼、人生失意,白了少年頭,依然空悲切。

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