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　　我在2008年在清華大學(xué)演講的時(shí)候，有個(gè)同學(xué)問(wèn)我：像我們這樣希望去投行工作的人現(xiàn)在該怎么辦，有什么建議？在那個(gè)時(shí)候，投行的世道不太好，不像前兩年那么讓人羨慕。

　　我通常都會(huì)問(wèn)他們四個(gè)問(wèn)題：你的人生目標(biāo)是什么？你的優(yōu)勢(shì)是什么？你的優(yōu)勢(shì)和你的目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)是什么？為了達(dá)成你的目標(biāo)你做了些什么，還需要做什么？

　　這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是個(gè)體的戰(zhàn)略定位和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略路徑選擇的問(wèn)題。我們知道，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)的定位是國(guó)際化還是本土化，是基業(yè)常青還是追求當(dāng)前利益；產(chǎn)品也有定位，是高檔還是中檔；對(duì)個(gè)人也是這樣，你的定位是什么，是要做管理，還是技術(shù)，是要做經(jīng)理人還是要做老板，是到投行還是做實(shí)業(yè)。在職涯規(guī)劃上的選擇首先是一個(gè)定位問(wèn)題，有了定位，然后才是規(guī)劃，即如何達(dá)到你的定位，實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)目標(biāo)。

　　在柯維（Stephen R.Covey）的著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中，第二個(gè)習(xí)慣就是“以終為始”。“終”就是定位，有了“終”的定位，再考慮 “始”，“始”就是規(guī)劃。沒(méi)有“終”先有“始”，根基不牢目標(biāo)不清楚，就會(huì)搖擺不定。

　　現(xiàn)在的問(wèn)題，是怎么定位，定位了還可以改嗎？我經(jīng)常聽(tīng)到的議論是，外企也不錯(cuò)，民企好像機(jī)會(huì)更多；市場(chǎng)部的市場(chǎng)價(jià)值高，做工程設(shè)計(jì)好像更符合我的專業(yè)特長(zhǎng)；海外的學(xué)位不錯(cuò)，MBA也應(yīng)該去學(xué)學(xué)。這里我要說(shuō)的是，職業(yè)生涯規(guī)劃，是一個(gè)不斷選擇調(diào)整的過(guò)程，定制你的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)你的人生定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，明確戰(zhàn)略路徑的過(guò)程。“有所為有所不為”，就是戰(zhàn)略選擇。“有所為”是你選擇期望的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、行動(dòng)、專業(yè)等， “有所不為”是你在選擇的不參與、不投入的途徑、行動(dòng)、專業(yè)等。選擇和不選擇同樣重要，在很多時(shí)候，選擇“有所不為”比選擇“有所為”更痛苦。我碰到的職場(chǎng)人事，大部分都是在“有所不為”這里出了問(wèn)題，什么流行，就學(xué)什么，什么行業(yè)賺錢，就想打破頭擠進(jìn)去，而不是根據(jù)自己的“終”來(lái)進(jìn)行選擇，最終工作了七八年了，公司換了好幾個(gè)，還在原來(lái)的位置上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。沒(méi)有沉淀、沒(méi)有積累，靠投機(jī)是沒(méi)有用的。我們有看到過(guò)靠投機(jī)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)嗎？我們有看到靠投機(jī)來(lái)持續(xù)盈利的商業(yè)模式嗎？我們有看到任何一個(gè)靠投機(jī)來(lái)培養(yǎng)個(gè)體的能力嗎？對(duì)于個(gè)體熱言，積累是非常重要的，而且真正的積累需要瞄準(zhǔn)一個(gè)方向。

　　“以終為始”，堅(jiān)持“有所為有所不為”，不斷積累，是成功進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和落地的關(guān)鍵。