。每天至少要閱讀一份報(bào)紙,了解時(shí)事;至少要登陸一次HR網(wǎng)站,了解最新HR資訊;每月至少閱讀一本好書,要做書香人士。。講話簡(jiǎn)明扼要,思路清晰,措辭文雅有禮,不出惡語(yǔ),常懷贊美之心,給人信心、鼓勵(lì),讓人歡...
。講話簡(jiǎn)明扼要,思路清晰,措辭文雅有禮,不出惡語(yǔ),常懷贊美之心,給人信心、鼓勵(lì),讓人歡喜,輕松。
。每周至少與十名員工簡(jiǎn)單溝通,與三名員工深度訪談。見人要微笑,處事有禮貌,保持親和力。
。每周至少參加一次業(yè)務(wù)部門例會(huì)或者培訓(xùn)。不定期與一線主管做良好交流。遭投訴時(shí)心態(tài)能平靜,反思工作不足之處。
。掌握時(shí)間,作息規(guī)律;善待空間,整潔的辦公桌會(huì)讓人更加條理;適當(dāng)運(yùn)動(dòng),每天至少步行五千步。
。包容之心,立足和諧,忍一句,耐一時(shí),退一步,不為逞己快而諷刺別人,受嫉恨時(shí)以慈悲對(duì)待,有毀謗時(shí)感念其德。
。常存善念,幫助他人,受人之托,忠人之事,替員工的傾訴保密,為管理者主動(dòng)解決問題。
。外形整潔端莊,不蓬頭垢面,不艷媚夸張,上課或會(huì)議時(shí)將長(zhǎng)發(fā)束起,衣衫平整。不大笑喧嘩,不私下耳語(yǔ),不爭(zhēng)先恐后,或在大眾場(chǎng)合以方言交談。
。不怨尤,不比較,不計(jì)較。不帶同員工造反,化解員工尖銳情緒,是HR職業(yè)表現(xiàn)之一。
。視野開闊,放眼外界,每月至少參加一次同行聚會(huì),聽一次好的講座。注意公共場(chǎng)合禮貌,不遙相呼笑,不指手劃腳,不破壞個(gè)人和企業(yè)的形象。
。找到適合自己的解壓方法,比如遠(yuǎn)足,瑜伽。處于夾心的HR,工作壓力自不可免。至少交1-2個(gè)朋友,能毫無保留的訴說心事。
。放下執(zhí)著,積極發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,發(fā)現(xiàn)其它企業(yè)的亮點(diǎn)。吸納好的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化到企業(yè)。在公眾場(chǎng)合,不貶低自己的企業(yè)。
。豁達(dá)處事,兼善待人。至少嘗試一次將身邊的物品全部送人,體會(huì)空無一物的境界;將所知的知識(shí)講授給其他人知,體會(huì)達(dá)己及人的充實(shí)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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